企业和人们的变化都需要三个阶段：

第一阶段：知识和洞察力的转变；

第二阶段：功能转换；

第三阶段：有机转化。

知识和洞察力的变化是指我们的认知变化。例如：我们曾经认为我们的管理非常好，但是通过Ou Bo先生的研究，我们发现了许多管理方面的问题，并意识到了变革的必要性。或者我们知道日常计划的重要性，并了解制定日常计划的方法。这些都是知识和观点的变化。

知识和洞察力的转变是最基本的，但是不可能真正产生结果。就像您去医院治疗一样，医生告诉您出了什么问题，您了解自己的疾病，医生也开了您的处方，您也了解治疗方法。这称为知识和洞察力的变化。但是，您可以通过服用处方治愈疾病吗？绝对不能，因为您不吃药，而且您的病肯定不会治愈。

因此，知识和洞察力的转变无法真正改变任何东西，也无法真正产生结果。 Oubo的课程首先要改变每个人的知识和意见，但他们无法真正改变公司。因此，上课后，我们的OUBO老师需要与公司中的每个人一起工作，并共同练习改变公司。

如果我们的转变仅在知识和见解上，我们将讨论问题或解决方案而没有结果。要取得突破，您必须从功能中改变。

功能更改反映在动作和动作中。当我们开始这样做时，当我们采取行动时，功能将会出现并会产生效果。原始的每日计划未完成或没有进行检查。现在，如果这样做，效果将有所不同。最初的时间进行了一次检查，现在检查了三到五次，效果肯定会有所不同。从未检查过最初的时间是否执行下属，但是现在我开始检查，并且每天检查一下，效果将大不相同。因此，我们必须采取行动才能真正改变性能和数据。

在一家公司中，无论老板的说法如何，或者经理说的话，只要我们按照自己的方式做事，公司就无法做出真正的改变。如果我们想真正改变公司，我们必须改变自己做事的方式和做事的行动，这将带来功能更改。聆听课程是没有用的，执行过程文件是没有用的，无论经理说的话如何，都没有用。这是因为我们还没有真正做到这一点。

即使我们真的这样做并改进了它，还有另一个非常重要的事情：我们可以继续吗？老板经常问我：教授，完成项目后，我们如何确保公司的转型效果？实际上，这个问题等同于问：在我们吃完一顿饭之后，我们可以依靠什么来确保我们将来不饿？答案显然是：继续吃饭，一顿一顿饭。如果您问我：有没有总是吃饭的方法？抱歉，我还没有发明这种方法。

有些老板是这样的，经常问是否有模式？因此，请考虑是否有饮食模式？如果可以将饮食模式描述为一种治疗过程，那么在吃三个治疗或五种治疗过程后，您不需要吃饭吗？恐怕没有人敢冒险。上帝只负责创造人，人们必须解决自己的饮食问题。解决方案是继续饮食。

管理也是如此。我们无法创建模型，并通过一些治疗方法进行。如果我们继续这样做，可以保证结果。你怎么能继续这样做？习惯，您可以在习惯后继续这样做。就像您习惯的一样，没有人会认为饮食是一个麻烦。当您习惯吸烟时，没有人会认为吸烟是麻烦的。真正的变化是习惯自然。

通常，习惯是自然的，成瘾是成瘾。例如，对吸烟，酗酒，卡片成瘾，互联网成瘾或工作成瘾（工作狂），新颖的写作成瘾等的成瘾，成瘾很容易处理，并且成瘾会自然地完成。这种成瘾是一种有机变化，一种生理变化。当然，我们应该发展一些积极的“成瘾”，并摆脱一些负面和堕落的“成瘾”。

它远非足以具有功能转换，因为功能转换也可能导致我们恢复其原始状态，因此我们最终追求物理转换，这是一种不可逆转的转换。只有在发生有机变化时，我们的性能才能返回。

因此，如果管理层变更想要改变企业和人员，他们必须经历三个阶段：知识的变化，功能变化和实质变化。