我经常遇到老板告诉我为什么我的下属不能清楚地知道他们的工作是怎么做的，但是总是要求别人提醒并检查它。对于企业来说，这个问题几乎已成为一个普遍的问题。正是由于这个，我们的OUBO的审计和检查变得如此有用。 OUBO完成的所有项目最终都依靠审计和检查来取得实际结果。

我们知道，如果一项工作只有安排，计划，法规和没有检查，那么这项工作绝对不会有令人满意的结果，这几乎已成为规则。为什么审计具有如此神奇的效果？实际上，基本原因是它可以开处方正确的药物。

当老板问我为什么员工不能总是清楚自己的工作条件时，我总是以生活中的例子来说明：例如，有些人经常上下楼梯，但不知道有多少步骤；当您从办公室走到车间时，您不知道您采取了多少步骤；吃了一碗米饭后，您不知道自己吃了多少口嘴.所有这些表明，当普通人做事时，他们并不总是专注于每一步，这就是佛教所说的，普通人很难保持意识。

因为始终专注于您正在采取的每一步行动，因为没有受过训练的人，他一定会感到紧张和压力。谁不想过轻松的生活？因此，我们只能看到这样做的现象，但不知道它是如何完成的。其原因是总是很难始终注意并注意并注意，其解决方案是严格训练人们的。

佛陀在《大念处经》中教我们的方法是：例如，熟练的滚筒制造商或他的学徒，在经过很长的转弯时，他知道：“我走了很长一段时间。”短暂的转弯时，他知道：“我转弯了。”当一个和尚喘不过气时，他知道：“我屏住呼吸。”长时间呼吸时，他知道：“我呼吸了很长时间。”短暂呼吸时，他知道：“我呼吸一会儿。”

僧侣走路时，他知道：“我在走路。”当他站着时，他知道：“我站着。”当他坐着时，他知道：“我坐着。”当他撒谎时，他知道：“我在撒谎。”无论姿势是什么姿势，他都知道真相。

和尚是指练习的和尚。佛陀告诉我们，实践方法实际上非常简单：它是始终保持意识到的。 “学习”的“ le”是指“学习”，这意味着：只要知道，不要富有想象力，在整个地方考虑一下。因此，佛教的深刻技能实际上非常简单，也就是说，总是知道您在做什么？以及如何完成。但是，最重要的是停止了解，因为下一步又会出现。您知道，先前的动作已经结束，但是如果您的想法在这里停止并考虑一下，那么您将很难全力以赴，您会真诚地知道。

因此，请始终了解并停止了解，也就是说，关注始终是在当下。实际上，这种练习水平很高，这种水平是在当下生活。

因此，不要以为您知道自己在做什么，以及如何容易做到这一点。几乎没有人可以在没有训练的情况下做到这一点。因此，在我们的生活和工作中，有很多现象要么令人费解，要么懒惰或效率低下。

一家企业应该像丰田一样是一所学校，其总部大厅的宣传窗口上写着清晰的口号：我们不生产汽车，我们只会培养制造汽车的人。正是由于这个概念，您可以在丰田车间看到倾向的工人。我曾经将一个企业家检查团队带到日本的丰田和Yamaha。有时，我故意站在工作的员工中，他们盯着他二十分钟。他们实际上以为我不存在，并且完全沉浸在他们的工作中。

当我回到中国时，我还将企业家的检查团队带到了国内企业进行检查。当我们一路走来时，那些工作的人总是会以三个或三个组的群体看着我们，甚至互相交谈几句话。

显然，那些日常资助的公司的员工一直专注于他们工作时的工作，而许多家庭公司的员工并没有完全沉浸在工作中并正在浮动。因此，当他们旁边的新事物出现时，他们会把注意力驱逐出去。

实际上，国内公司与一些国际知名的跨国公司在技术，设备，资本等方面仍然存在差距。但是，人们之间的差距，尤其是工作集中度，远大于前者。这就是为什么即使使用相同的技术，相同的设备和相同材料，我们也无法像其他人这样的高质量产品。在国际市场中，中国产品通常比日本或德国生产的类似产品低30％或50％。这的根源是，高集中度和集中度不足所产生的东西之间存在差异。这是受过训练和未经训练的人之间的区别。

我们的OBO在咨询行业中幸存了16年，并在500多家公司中进行了管理更改。该公司拥有大约100名固定咨询教师。在这十六年中，我最大的感觉是：管理是培训。

我们的大多数咨询老师都来自工厂，他们就像许多工厂工人一样。但是，如果他们在Oubo呆了一段时间，他们将变得特别敬业和努力工作，并且在做任何事情之前，他们的心态都不会放弃。实际上，其背后是对他们所做工作的高度集中的结果，这是由于Obo的长期和频繁的后续检查机制以及教师形成的集中工作传统所致。

我经常和一些老板开玩笑：“当您关闭工厂门时，问题都在里面；但是当我关闭公司门时，问题都在外面。”有些项目距离我们甚至数千公里，至少所有项目都在企业的工厂运营。我们如何解决我们周围不存在的各种问题？如果我们不依靠高度专注的教师工作，我们可能无法达到这一点。

当然，这是公司本身的有效管理机制。但是我们的管理系统的本质不是控制，而是培训，而是培训人们变得更好。这正是因为在培训经过这种培训后，教师将变得更好，他们的价值将大大提高，他们将接受此类培训和管理。

因此，不要认为所有严格的管理都会导致设法抵抗和抵抗。可以真正提高管理人员的技能，素质甚至收入的管理方法是受管人所接受的，因为他的起点是为了成长。作为正式和品牌企业的企业，其管理层可以不严格吗？

正是那种无法创造品牌，无法继续赚钱的企业，无法创造利润，并且员工无法实现真正的增长。该管理的结果是公司，员工和客户遭受损失。管理层不在乎严格或松懈，而是我们的起点。父母的起点是为了孩子的利益。他们的严格带来的是孩子的未来和家人的荣耀。员工真正抵制的是出于仇恨和厌恶而受到严厉的惩罚。

实际上，让仇恨带来的“放松”和“严格”是同一件事，它们都是危害人们的人和管理的管理。

因此，大胆地照顾好它。但是意图必须是同情心。严格的方法必须基于对细节的频繁控制，而不是在愤怒中大声责骂和咆哮。

相信一个人的良心。如果您在帮助他，那么您真的对他有好处。他可以感觉到。他还可以利用自己的良心克服自己的习惯。每个人都知道彩虹在暴风雨之后的事实。关键是您的信念是否足够坚定。这是出色的经理和平庸的经理之间的流域。一些公司可以做到这一点，有些公司不能做到。最根本的区别是这种信念是否坚定，以及它是否对人性有透彻的掌握。