如果您的公司遇到了许多尚未解决的问题，那么这些材料总是无法归还，计划总是无法实现，并且仓库中的东西堆积在仓库中，但是它们必须将它们堆积在操场上。

每日计划和材料准备，但是每日计划和材料的准备毫无用处，追逐任何人是没有用的。它每天也会进行协调，每天开会，但是结果无法实现.目前，您的心脏沉重吗？

如果您的心脏轻松，漂浮在空中，无知，管理层绝对不会做得很好。

管理是用心脏做事，而专心是最重要的事情。什么是心？我们应该从哪里开始掌握人们的心？从“接收”开始。如何从“苦难”开始？表现良好，您会让他感觉良好，但表现不佳，您会让他感到难过，这很简单。当您的研讨会到处都是材料时，您会使它感到不舒服；当您的商品无法发货时，您会使它感到不舒服；当您的材料无法返回时，您会使它感到不舒服。

但是现在，如果有人无法拿回材料，没有人会对它感到良好或不舒服。如果客户抱怨，没有人会感到良好或不舒服；有很多质量问题，没有人会为此感到难过。我们的“感觉”根本与事物没有联系。这也称为专心吗？

什么是专心？这意味着要随时使我们的内心与我们的事务构成，并随时使我们的感受与我们的事务构成：当事情好时，他们会很高兴，当事情不好时，它们会感到不舒服。

我们应该注意“感觉”，并让员工的表现波动。今天的表演很好，跳起来，快乐；明天的表现不好，不舒服；明天的表演良好之后的第二天，要快乐.我们不仅需要下属来做到这一点，而且我们还需要自己做。

换句话说，管理的真正进入点是思想和物质的统一。为了整合我们的感受和事物，我们将随着事物的发展而移动我们的感受。

要大惊小怪，前提是我们必须始终知道发生了什么变化。我们不知道事情是好还是坏。我们只知道何时在月底发货。我们的人类感情不会随着事情而波动，管理层将很难做到。因此，问题的根源在于我们是否有足够的意识。如果我们没有足够的意识，我们的感觉将会麻木。如果我们不必进行管理，应将意识和感受联系在一起。

OBO做了两件事：首先，非常仔细地培养意识，并认识到问题的每个部分，并实现好和坏；其次，频繁的动力，动机的目的是使我们的感觉随着我们的工作而波动。

为什么动机需要频繁？因为只有频繁的动力才能使我们与事物联系在一起。否则，您将不知道有多少次跌宕起伏，一年会死多少次。当订单进出并出去时，这是一个轮回的循环。您不知道这是无数次。您的感觉还没有改变。这很糟糕。

因此，我想给您一个句子：将您的心脏打入粉末，将其撒在每件事中，然后在每一个动作中撒上它。如果您知道此事并且行动很明确，那么您的管理人员将很容易做到，因为您的内心在做管理。您必须以自己的内心进行管理，仅使用知识和技能，并且无事可做。

毕竟，管理是一件严厉的事情。管理是关于做盐和味精之类的事情。该业务是关于蔬菜的，在蔬菜中将管理视为盐和味精……尽管蔬菜很重要，但如果没有盐，它们并不美味。没有味精，蔬菜就不够美味。将经理的心脏打碎到盐和味精中，并将其撒在公司的所有方面，管理层将变得越来越好。