众所周知，日本在40多年来都占据了世界第二大经济力量。尽管可以确定中国在2010年的GDP超过日本的GDP，但日本的人均GDP是中国的10倍。因此，新罕布什尔州和人们的日报认为，尽管我国家的GDP首次超过了日本，但它未能成为世界第二大经济力量。换句话说，日本目前处于“世界第二个”的位置。

我曾经带领一支球队前往日本丰田进行检查。当数十人走过丰田车间时，我发现所有日本员工都专注于他们的工作。没有人远离观看我们的兴奋，好像我们根本不存在。回到广州后，我碰巧上了另一个总统班去参观广州本田。我们进入一旦进入，许多员工开始瞥了一眼，他们的注意力开始引起反对“观看”。

为什么中国人不能经济击败日本人？为什么日本仍然牢固地排名世界第二大经济力量？

经过这些地方，我们有一个明确的直觉来知道问题所在：问题在于人们。日本人非常注重目标，并且全心全意地工作，而我们中国人则喜欢在工作时既无动于衷又不意识。

为什么这是？

问题在于我们的感受（感受），思想（妄想），行动（习惯）和意识（经验）。

当我们做事时，我们会接受好东西，放弃坏事，我们有强烈的选择（感觉）的渴望；我们有很多妄想，我们整天都有思想，但是我们没有做任何事情。我们只能遵守习惯，并且如果我们不满足习惯，我们拒绝执行它；我们只认为如果我们判断与我们自己的经验一致的东西，反之亦然。这样，我们总是受到自己的感受，思想，行动和意识的控制。

日本人与我们不同。尽管由于历史问题，我们对日本人有一个特殊的族裔综合体，但我们必须承认日本人不能低估。例如，在反对日本的抵抗战争中，尽管我们赢得了pingxingguan的胜利，但我们没有捕获一个日本囚犯。为什么？由于日本人没有选择“遭受苦难”并失败的愿望，因此他们宁愿指责剖腹产的孩子也不是战俘。

为什么日本人敢在第二次世界大战期间攻击珍珠港？因为它们不受“轴承”，“思考”，“动作”和“知道”的控制，而仅由目标控制。 ——无论是好还是不舒服，都必须赢得这场战斗。

但是我们恰恰相反，我们受感情，思想，行动和意识的控制，并且常常忘记行动的目标。

FL公司的老板有一个很好的说法：每个人都应该向OBO学习，这是他们在实现目标之前永不放弃的精神。

经过多年的管理和研究之后，我认为管理层没有技能。管理是要与我们的不良习惯作斗争，摆脱感情（感受），妄想（思想），习惯（行动）和经验（知识）的限制。所有动作都直接指向目标，一切都围绕目标。 Oubo的老师必须有这样的旨意和信念。如果您不能同意它并且不能做到这一点，那么我会告诉他：您不能留在Oubo。

有人说：“教授，你为什么这么坚强又冷？”

原因很简单，我不想谋生。我们必须端庄，值得我们邀请我们做项目的人们。如果我们没有这样的意愿，即打破障碍，思考，思考，做和了解，并且没有在实现目标之前不放弃的精神，那么我们如何有效地帮助公司成功改变？

因此，如果您要求OBO做一个项目，则必须熟悉并同意OBO的风格。如果公司没有这种风格，则必须借助OUB来培养这种风格，即打破对感情，思想，行动和意识的控制，所有行动都直接指向目标，并且在实现目标之前永远不会放弃。这是双方之间合作的基础和重点，我们必须达成共识。