作为经理，注意也是生产力。仔细注意它也可以提高生产率。

通常，我们关注的是我们对自己的内心所做的事情。

在TX项目中，我的目的是专注于产品的出色速度，因为TX是由陶瓷制成的，而出色的价格是关键指标。如果这一出色的利率增加了1％，则一年可以带来100万元的利润。这些数据改进将伴随着其他管理数据的改进。作为经理，我必须每天关注这些数据。我的方法是，一旦这些数据每天出现，我就将其放在计算机的桌面上。打开计算机后，我可以看到此数据。数据是上升还是下降。只要我问我，我就会知道每个分支的每日出色速度。但是，如果我跟随它，那就像一个孩子，会长大。

这也是一种相对神奇的力量。我们如何专注于提高生产力？实际上，我也考虑过：举一个非常简单的例子：工厂，老板通常具有强大的执行能力，每个人都更加关注老板注意的事情。

从这个角度来看，可以反映出注意力的力量，那么我们如何注意呢？我们要注意什么？这非常重要！如果涉及很多事情，那么能量将被分散。

因此，选择我们关注的观点非常重要。这必须是企业的核心数据，并且还活着。什么是生活？它每天都会改变，并且与我们的管理行为密切相关。它不是业务数据或基本管理数据，而是两者之间的数据。在TX Company中，此数据是最佳利率。

它与公司的利润以及管理措施是否到位有关。如果这些数据有任何问题，我们可以深入研究？未采取哪些管理措施？我们可以找到可以逐步解决问题的动作。

因此，注意力是生产力！

管理也很简单。让我们继续关注并关注核心管理数据，好处将做得很好！

正是这种关注关键数据将阻止我们的管理行动被偏离，并将牢固地将公司带到希望的距离！