一般而言，制造工厂非常依赖PMC。 PMC操作的质量确定了工厂的生产效率。

因此，如何快速建立PMC，如何使PMC快速有效地工作并发挥作用，选择人员是关键。在这里，我将与您分享我的转型经验。

我执教的一家公司称为ND。当我们搬进来时，没有PMC部门。推销员收到订单时直接将其扔进了研讨会。推销员每天都去研讨会追逐商品，而且非常强大。有时，为了收集客户的订单，他经常不得不加班，直到在研讨会很晚才效率低下，客户抱怨交货时间。

与老板进行沟通后，我决定组建一个PMC部门。

通常，形成PMC时会有一个适应过程。一个非常重要的原因是PMC每天都必须为研讨会计划。多少计划？我们如何评估生产部门？我们公司的一些运营过程就是这样。生产部门首先说它每天可以做多少。 PMC计划者首先记录。录制一段时间后，如果您掌握了生产能力和负载，则可以将任务交给生产部门。尽管可以使用此方法，但需要缓慢适应的过程。仍然很难在工厂中实现PMC的作用。通常，PMC和生产是相反的，它们之间有一个游戏。新成立的PMC部门如何具有这样的功能？尽管首次举行了生产协调会议时，总经理参加了会议以支持PMC，但成为PMC的压力仍然很大。

但是当前的问题非常紧迫。可以说，客户需要延迟，并且不可能逐步解决它。当前的问题必须快速解决，否则工厂将遭受很多损失，因为如果未解决交货，客户将不会再次下订单。

In order to enable this department to get on track quickly, I transferred the production manager to serve as PMC manager, and the teacher will tutor the new PMC manager, how to do order review, how to decompose orders, and then how to form a main production plan, use the teacher's PMC professional skills and the manager's actual production experience, and then, in the production department, I will provide tasks to assess the daily plan of the production department, and use the production exception board to quickly deal with production exceptions during the实施生产计划。因此，通过这种方式，新的PMC经理很快就开始了，因为在没有PMC之前，他还安排了生产安排。这实现了专业和实践的完美结合。

这样，在建立PMC后一个月内，产出在一个月内增加了50％，客户投诉也减少了。不仅没有发货的投诉减少，而且客户对质量问题的投诉也减少了，因为PMC在当场的快速协调和处理异常的生产和异常质量中发挥了作用。

Therefore, how to make the newly built PMC department play a role quickly is very important. The key is to make good use of existing personnel and not blindly recruit from the outside. Only by combining professionalism and practice can we effectively play a role!