OB到底给公司带来了什么？

OBO正在帮助公司接受培训，而我们的六个月的业务只是培训的开始。变革六个月结束后，公司本身必须继续培训。这是一个无尽的过程。我应该训练什么？这是为了让公司中的人们养成有效的工作习惯和工作风格，也就是说，通过一件事来养成公司中人们对人民的精致，重复和意识的习惯和风格。如果公司可以在撤回老师OU BO之后保持这种工作习惯和工作方式，那么它将能够解决公司的许多问题。

良好的工作习惯可以用三个单词——详细介绍，反向和知道。详细的手段精炼；被逆转的手段要重复；知道要知道并意识到。

OBO作品的第一个特征是“详细性”。 “ Fine”不是想到的，只有在您去网站与员工讨论时，才能做到这一点。不要谈论“细节确定成功或失败”。如果您有任何问题，请转到问题出现的地方，并查看此问题与哪些因素有关。

这就是我们的普通项目解决质量问题的方式。 Pingping Company是一家食品公司，在质量方面存在空气泄漏现象。我们的项目团队老师前往现场查看并发现，在传送带上食品袋的运输过程中，食物袋经常掉下来，袋子尚未密封，袋子中的油和水将流出，这很容易导致宽松的密封和漏水，从而导致食物变质。这是空气泄漏袋质量的主要原因。

可以通过“思考”发现这些问题的原因吗？不！只有当我们在网站上看到问题时，我们才能知道如何解决问题。例如，我们知道这是由食物袋倾倒引起的问题，因此我们可以在食物袋之间放绳子，以免它掉下来，并且该问题将得到解决。

因此，为了使细节良好，您必须养成在现场观看它的习惯，而不是将其视为理所当然。有材料吗？转到网站检查本书，进行物理检查，对物理检查进行滚动检查，或者转到上一个过程以检查并检查研讨会上的网站上的订单。

阅读后没有发现任何问题，该怎么办？继续阅读并仔细阅读。如果您一次看不到它，请看两次；如果您看不到它，如果您一起看问题的原因，您肯定会看到问题的原因。

我们需要种植的第二个习惯是“反向”，这意味着一遍又一遍地重复。我们一直在寻找，观看越多，获得的详细信息就越多，然后看到了问题和对策。但是许多经理在这个地方犯了错误，认为他们会通过提出对策来解决问题。实际上，它距离解决该问题还有一千英里的路程，甚至还没有开始。为什么？因为使用对策，您仍然需要重复检查执行过程，并每天和不懈地检查它。这是解决问题的关键。

我们Belma项目进行的审计是要反复检查，我们普通项目的质量研究也是反复检查，我们Zhenghua项目的生产和管理组合拳也每天都在反复检查材料。

因此，首先，不要将其视为理所当然，请当场观看；其次，不要依靠希望接受对策，请反复检查。相信我在这个地方反复做到了一千次，您只在这个地方做了一百次，那么我一定会比您更好。做管理是一件非常愚蠢的事情。聪明的人无法很好地管理它。

我们需要开发的第三个习惯是“知识”。无论是详细的还是逆转的，您都必须知道。为什么有些人整天反复做同样的事情，但反复犯同样的错误？因为“不认识”：不知道做事的过程，不知道错误在哪里。

实际上，一直“了解”并不容易。许多经理不知道公司中的详细信息和数据。例如：哪个订单可能无法可用？他不知道；完成了哪个级别的产品以及完成了哪个过程？他不知道；今天做了多少？他不知道；产品是否匹配？他不知道.许多公司的规划部门只发布计划，但不在乎计划的完成，从而导致越来越多的生产。

因此，不要以为“认识”很容易做到。您需要知道您制定的计划是否已完成；您需要知道您欠了哪些数字以及何时应该弥补；您需要知道何时应该完成返工。您不仅需要知道，而且每个人都需要知道。因此，经理应养成“知识”的习惯。

详细，内向和知识是OUB的三种工作习惯和样式。 OBO希望将这种工作习惯带给您：非常仔细地做事，并一遍又一遍地做它们，然后在此过程中了解各种情况。有了这三个习惯，您可以做得很好。