作为经理，我们需要经常问自己：首先，我们的能力比员工更好吗？其次，这真的很适合批评和责骂员工吗？第三，在批准和培训完成后，员工可以向自己学习吗？如果您不能做这三件事，如何管理别人？你为什么管理别人？有人说，达到这三点并不容易，许多老板甚至说：“我怎么能比他更好？”一个好的经理应该有两个身份：第一个是一个好榜样，第二个是一个好教练和好主人。如果您不能成为榜样，则意味着您没有资格；如果您不能成为教练，则意味着您的方法不正确，并且您无意帮助他人。如果您是一个很好的榜样，员工会如何反对您？如果您是一个好教练和好主人，员工如何与您战斗？每天都有与大师战斗的学徒吗？这是不可能的。在中国农村，天堂，地球，国王，亲戚和老师是民间牺牲的对象，“老师”的意思是主人。大师教授知识和技能，并教会人们成为人类的原则，因此他获得了人们的尊重。学徒知道他的能力不如主人好。学徒认为，主人对自己的要求是严格的。学徒可以从大师那里学到很多东西。你怎么能成为一名好教练？ 1。深入的工作详细信息，并尽量不要成为实际操作的局外人，也不要成为局外人。如果我说我是工厂质量，技术，采购，仓库，计划和生产方面的专家，那是一个谎言，这是怎么可能的？但是至少它可以保证我不是业余爱好者，我为什么这么说呢？ OBO将在每个星期一（通常10个）对项目进行集体审查，评论将由我主持。我从事管理咨询已有10年了，每周有10例。我的脑海中存储了多少个病例？每周10，每月40，每年500，每年500，10年内500。更不用说5,000例，有1,000例。在这1,000例案件中，没有任何问题可以逃避这1,000例。这被称为“太阳狼无法从塔塔加塔佛的棕榈中逃脱”。一些企业主不参加公司的任何事情，其下属报告了他们的工作，并且在谈论细节时不想知道细节。实际上，您已经以这种方式造成了灾难。当涉及到细节时，您将是一个业余爱好者，敢于更深入。当批评他的下属时，他不敢深入批评他们，而只是敢于利用他的心态和地位来解释它。 2。尝试弥补我们自己的缺点。我们不能成为一切的专家。我们只是专家。那么，我们如何有效评论和指导下属呢？您可以要求下属互相评论，或称其为PK。

您可以每周花费两个或三个小时，让主要部门的人们全面地向他们报告他们的工作，并要求他们将所有报告内容纳入PPT，每个人给他们15至20分钟的报告。他们在舞台上说，您在旁边听，这将更深入地了解细节。不管您没有发表意见都没关系。您可以要求其他人发表评论或要求他们互相评论。如果继续这样做，您肯定会成为专家。 OBO目前有40多个项目，每周我都要求项目团队负责人以PPT的形式报告项目的进度。这些项目团队的负责人必须报告他们所做的事情以及取得的结果。报告结束后，以下人员将开始发表评论。评论完成后，他们辞职后将成为评估其他项目后成为法官。这种相互评估的方法非常有效。五次之后，每个人都开始互相竞争，这对工作有益。 3。工作标准化。只有一个人知道如何完成工作是危险的，而许多公司的关键部门中实际上只有一个人知道如何做。老实说，谁敢冒犯他？谁敢对他发表评论？该怎么办？这需要找到标准化那些非常依赖的工作的方法。如何标准化？通过行动分析，案例分析和工作分析，许多公司通过拍摄视频标准化了工作。标准化后，我们还可以将其提升为公司的经验和公司的模型。至于员工，如果他们没有任何工作经验和工作能力，那将是他们管理良好的幻想。至于公司，如果您没有任何成熟的经验且没有成熟的模型，则无法很好地管理员工。如果公司的管理层完全依赖于其员工的个人经验和智慧，那么这种管理就不能称为管理层。 ——这篇文章来自《好工厂 这样管》 Zeng Wei出版日期2014年3月