管理层为什么要节省麻烦，但是麻烦越少

许多人喜欢根据主观经验做出判断，并且在做出判断和决定之前不愿意诚实地理解事情。他们认为这样做会节省一些麻烦，但是他们想要的越多，麻烦就越少。我的每月课程是由专业的摄像头公司拍摄的，并刻在CD中，然后我组织，发布和分发它们。几天前，在整个光盘中，我发现摄影师给我的五个光盘中的两张是空白的，而另外两个唱片的内容完全重复了，所以我要求他为我重新设计一套。结果，当他第二次给我时，他仍然遇到了这个问题。我觉得很奇怪，为什么他反复犯同样的错误？他为什么不检查它？实际上，解决此问题非常简单：检查。雕刻和检查光盘后，您可以解决问题。从中，我想到了公司中某些人的习惯和风格：工人在完成工作后不会检查，请勿检查上一个过程中交接的内容，也不要检查工人或多或少打包时下一个过程中交易的事情。无论如何，做任何事情都是完成的。结果是质量问题是无穷无尽的，并且客户抱怨很长一段时间……实际上，只要诚实检查就可以避免这些问题，并且检查并不会增加太多的工作量。这是因为我们已经养成了基于经验做出判断的习惯，例如“我认为没关系”和“我认为还可以”。这就是问题经常出现的方式。为什么工厂不断遇到麻烦？无形的“懒惰”造成了麻烦。我们为什么喜欢根据经验来判断事情？只是“懒惰”一词造成麻烦。公司中的许多人也有“懒惰”的工作习惯，并且在做事时很懒惰，但最终，他们是令人难以置信的麻烦，并且经常纠正错误和纠正。为什么我们会感到轻松而大胆地“懒惰”？这是因为我们“认为”事情在我们的控制之下。然后根据“思考”做出判断和决定。 “自我权利”是我们懒惰的兄弟。毛泽东说：“没有调查就无权发言。”这告诉我们，我们应该在做出判断之前检查所有内容，并且不要自以为是。必须稳定地进行管理，并且不得一步就不得做。放弃经验和判断，然后前往现场进行更多检查。这是使事情做得好的原则。与数据进行交谈，知道如何通过管理层查看现场，您是否要去研讨会环顾四周？如果您这样看，除了看到大家忙碌之外，您将不会看到任何问题。我怎么能看到问题？我的方法是派遣一名老师在研讨会中呆了十多天，以收集数据，并通过数据查看问题。我们必须知道如何查看管理，我们必须使用数据来查看它。 OBO在公司转型中非常重视有两件事，其中一个是会议，另一件会议正在制作形式。

会议是基于数据的会议，并与数据交谈。制作表格也是通过表格形成数据，并判断通过数据做事的质量。通过掌握数据，您可以一目了然地看到问题。数据是用于查看问题的放大镜。当我管理项目时，要求老师每天注意数据。我经常向老师询问他们正在进行的项目的数据，例如当前质量通过率，原始通过率，当今的产出以及每个研讨会的产出。如果他不能回答，我知道老师不在乎生产。如果他回答，我知道他进入了前线并参加了生产。因此，注意数据是OBE查看问题的主要方式。我们不仅关注数据，而且还关注数据的真实性，有效性和及时性。一些公司的基本管理差，尽管它们也有数据，但这些数据是假数据，并且无效。此外，每天及时更新数据很重要。当我们检查公司的PMC是否过得很好时，这取决于公司的计划表是否每天更新。如何防止虚假数据？如何防止表单内容未更新？只有通过反复的现场检查，尤其是对审计的现场检查，我们才能有效地确保不遗漏应采取的措施，并且不应遗漏的事情。只有填写应仔细填写的表格，数据才能真实，有效和及时，并且管理层具有坚实而可靠的基础。