我们许多人都强调了管理系统。这些人的指导意识形态是管理层应该从约束开始。设法限制员工没有错，但这通常不令人满意。因为每个人都是他自己世界的国王，而其他人则接受您的管理，最终他愿意接受它。如果他不想，他会离开你的公司离开你。

有时，尽管他不愿意接受并必须接受它，但实际上不是问题的真相。事实的真相是，他可能会感到不舒服和不愿意接受您的管理层，但是从利益的角度来看，他觉得遵循您的成本更好。他会不情愿和勉强地服从您，但这本质上是他自己的决定，您不能强迫他。如果他感到不愿意，对利益没有利益，但仍然接受您的管理层，他一定会不服从他。从表面上看，您正在关注他，但实际上，他所做的根本不在您的管理中。他以自己的方式做自己想做的事。因此，我们无法剥夺管理人员的自主权。

让我们看一下企业中执行不佳的许多现象，如此多的孩子在家庭中不听话，以及吵架的夫妻，因此我们必须承认所谓的管理层是基于管理人员的自主权。

实际上，每个人都是内心世界中的国王。他可以这样认为，他的思想总是自由的，他的意志超出了他人的控制。无论一个人有多大的力量，他都无能为力进入他人的精神世界。

因此，聪明的管理应从尊重开始。尊重不是管理的艺术，而是管理的唤醒。意识到自己无法控制别人的意志，除了尊重他以外，您该怎么办？如果您不尊重他，您只想让事情变得无聊。如果您不尊重他，即使您帮助他，您也会是个傻瓜。不是很多父母每天都在孩子面前做这样的吸盘吗？没有很多老板经常在员工面前抱怨他们的好意没有得到回报吗？

我们可能会从爱中帮助别人，但是如果我们不尊重他人，这种爱也会造成侵权和压力。另一个人通常不欣赏它，因为您的持久性侵犯了自己的权利，因此不知道如何尊重他人的人无论如何都不会得到回报。

即使他们是您的孩子，即使他们是您的下属，也要尊重他人并承认自己的自主权。只有通过巧妙地影响和指导他，并在此基础上限制他才能有效。我们可以强迫一个人，但前提是，如果另一方不听，他会有良心，否则，强迫是无效的。他内心深处的“良心”源于您对他的帮助，尊重，影响和指导。因此，管理顺序应为：尊重，帮助，影响，指导和约束。不要让您的脚步混乱，否则另一方会踩到您的脚步。

如果您尊重您的孩子，您的孩子将尊重您；如果您尊重您的员工，您的员工将尊重您；如果您尊重下属，下属将尊重您，这是一个人最基本的良心。王杨说：“良心是天堂的律法”，所以这也是天堂的律法。

Zengzi在《大学》中说：“您知道结束后您将被确定。”实际上，这种“知道停止”的知识可以理解为我们对他人的内心尊重。尊重将使我们在所做的一切中都理解“停止”。最后，我们可以组建一个和谐的家庭，一个和谐的企业，一个和谐的组织和彼此之间的团队，这被称为“停止以最高商品的停止”（《大学》）。