让我谈谈我的个人经历。当我在家具工厂进行管理变更时，我曾经遇到过所谓的行业问题：

喷油车间中的油问题。

那是在MT项目中，我们遇到了运行石油的问题，情况非常严重。有大量的运行油，整个喷涂车间都停止了，无法再生产。工厂的负责人非常焦虑，并立即将此问题报告给主席。目前，老师刚进入公司，仍处于研究阶段。主席打电话给老师，并要求老师领导解决这个问题。收到此指令后，我也感到困惑，并且知道问题很严重。如果我停止这样的生产，我每天将损失数百万元人民币。

项目团队立即召集了油漆研讨会的所有管理干部，以建立项目并解决石油运行问题。举行了第一次研发的会议，并提出了研发人员的要求，并听取了每个主管的意见。检查每个过程：包括油漆和抛光过程。

首先，将油漆替换为另一个品牌，但问题仍未解决。然后举行了第二次研究会议，以进一步调查抛光过程并调查每个抛光人员。同时，情况尚未改善。

晚上9点，举行了第三次研究会议，以调查设备。老师还去了现场接受工人的采访，发现当工人抛光时，他们在磨床上加了燃料，但是加油的瓶子是矿泉水瓶。这一行动吸引了老师的注意。在与抛光主管和油漆主管分析了这种异常情况之后，他意识到这是私人磨坊添加的润滑剂。在白色空白上，这种润滑剂会导致油漆逃跑。

在每天三次研究会议的摘要并在现场进行了实时调查之后，发现了该问题，并为该公司收回了数百万损失。

这是我个人经历的一个案例，这使我深切地意识到，要解决所谓的行业问题和所谓的质量问题，只需访问生产地点，去找工人，仔细地意识到并进行调查，答案就会出来。因此，解决质量问题的最佳方法是进入现场，生产的前线以及工人，因为答案在网站上。因此，如果我们想有效解决供应商的质量问题，我们必须去供应商的网站。为了有效解决客户投诉的质量问题，我们必须找到一种进入客户网站的方法。因为，所有人的答案都在现场。最后，我想给你inamori先生的判决：工作地点有神。这就是我们可以互相鼓励！