从今天开始，我们将继续根据领导力课程系统《知行合一要落地》撰写由Zeng Wei教授编写的新书。本书结合了管理实践，以了解Yangming的心脏研究和Zeng ZI 《大学》。
第1条：管理的力量从何而来？第1章：人类行动的力量从何而来？第2节：良心的力量是什么？孟子说：“人们在不学习的情况下能够做的能力是他们的良好能力；他们不思考的是他们的良心。” （《孟子马云惹不起马云尽心上》）“知道不思考被称为良心。”这里的“工作”是指思考。这句话的含义是，无需思考就可以知道的知识称为良心。不思考意味着什么？看着它，您可以清楚，清楚，清楚地看到，您仍然需要思考吗？不必。我们想到的可能是一个或另一个，但是我们看到的只能是一个结果，而不是另一个结果。这样的知识称为良心。
用王扬的话说：“良心是完全完整的，是的，是对与错。” （《传习录》）因此，将事物归还其原始面孔是良心，将事物归还其原始面孔是真正的知识，这是正确的知识。这与我们理解的良心有所不同：我们将良心理解为好，好，邪恶和坏。
孟子和王扬明非常清楚地表明，良心与善良或邪恶无关，而只是关于它是否真实。您的知识是真实的知识和正确的知识，这是良心。邪恶的人，你知道这是邪恶的。好人，你知道这很好，这是良心。良心不是好，不是邪恶，良心是对善与恶的知识。因此，王Yangming说：“了解善与恶就是良心”（《传习录》）。
良心不好，不是邪恶，良心是对善与恶的知识。
如何唤醒您的良心并在企业中管理它？让我们看一些例子。首先，这是公司执行能力的问题。
执行是公司非常关注的话题，但是许多公司为专注于执行的努力存在误解。第一个误解：为了改善执行，我们必须在系统上努力工作，并更加准确地设置系统。第二个误解：您需要在奖励和惩罚方面努力工作。如果您不这样做，我会严重惩罚您。如果您这样做，我会大力奖励您。在系统，奖励和惩罚上努力工作的传统方式确实是许多公司改善执行的传统方式，但效果并不令人满意。
可以说执行是企业的第一问题：质量问题可以归因于执行，而计划问题可以归因于执行。无论您的公司是什么样的问题，最终似乎都取决于执行的问题。
为什么执行成为企业的长期问题？因为我们不努力知识！不要努力唤醒员工的良心！
许多老板抱怨他们公司的执行能力不佳，但是您必须问他没有执行什么？谁没有执行它？执行了多少次？什么时候没有执行？他无法回答。可以看出，低执行的真正原因是我们不知道执行的事实而不是执行。
执行只是一个一般概念。您是否认为他的执行能力高且低，并且他的执行能力有多高和低，您可以产生准确的数据吗？可以揭示多少个事实？
因此，只有每天检查每一件事，我们知道是否完成了，可以提高公司的执行能力。公司中的许多事情并不难，然后宣布发现的结果并宣布了此事，那些没有这样做的人将承受压力。特别是，检查结果以日志的形式给出了总经理，以便他可以看到公司执行的实际情况。有了这些知识，不按要求进行的员工将不可避免地承受压力。这些知识是真实的知识，即将事物归还其原始外观，而良心是良心。
如果您真的知道这个水平，员工将会这样做。因为他不这样做，所以总会有人看着他。如果他不这样做，他会感到尴尬。因此，当您达到真正的知识时，会自然采取行动，并将知识和行动联系起来。王Yangming说：“知道但不知道只是未知”（《传习录》），这意味着。因此，“知识和行动的整合”也具有先决条件，前提是这些知识必须是真实的知识。
为了掌握执行，我们必须依靠真实知识和良心产生的知识和行动的统一，并掌握生产计划也取决于知识和行动的统一性。通过反复的产前检查，尤其是物质检查，我们可以轻松地发现缺乏生产条件，尤其是缺乏材料。如果您知道欠下的欠款，您可以迅速赶上债务并迅速弥补债务，以便可以轻松实现计划的条件。实际上，追求和弥补蝉很简单，这是执行的问题。因此，在认知之后很容易采取行动，因为知识和行动是团结的。
为了激励员工，我们还必须依靠知识和行动的统一性：
为了动员员工的热情，湖南的一家食品公司在工厂员工必须去下班的道路上制作了数十米广告牌。该公司的包装研讨会中有100多人。我们在板上编写了100多人的效率和质量数据，然后与每个人的姓名和照片相对应。数据每天都会更新，最后，没有奖励或惩罚，一个月内员工的绩效增长了30％。为什么仅通过排名就可以将绩效提高30％？包装研讨会中有100多名员工，而在最后几个人中始终处于压力下，并且在下班和下班时感到不舒服。那些在走路时在前面的人感到非常自豪，这就是动机。
在人生的阶段，并不是每个人都想击败他人，但没有一个人愿意被别人击败。在企业中设置一个发音板，并在其上写下每个人的姓名和性能，它变成了“拳击圈”，员工无法参与。在这枚戒指中的战斗将使最好的战斗更好，而坏者会追逐。这就是Amoeba的方式：既不是奖励也不罚款，但仅每天都会宣布结果。 Kazuo Inamori先生掌握了人们的心理学：只要宣布表演，每个人都会形成PK并动员员工的热情。这是知识和行动统一的力量。
许多人理解王杨的“知识和行动的统一”是蝉，那是一个人应该在认识后采取行动并采取行动的蝉，这是错误的。 Wang Yangming认为知识和行动不是一个，而不是两个。当您闻到这个鸡蛋时，您会厌恶。这并不是您先知道恶臭，然后决定是否很烦人。没有秩序，没有决定是否讨厌它的心理活动，没有这样的想法，没有这样的过程。
知识和行动是一种，知识和行动是一种想法。当真正的知识思想真正到位时，动作的思想就在内部，两者没有分开。据说这两者都是为了方便说话。
但是，必须有知识和行动统一性的先决条件：知识必须是真正的知识和良心。如果这不是真正的知识和良心，那么知识和行动就不会团结在一起。关于如何提高人们的行动，王Yangming为我们开了处方：要采取行动，我们必须努力学习知识。您想在多大程度上去？直到看到事实的真实性，才能让“知识”成为“真实知识”，“良心”和“正确的知识”。
美丽的外观是事实，肮脏的气味是事实。如果您知道这两个真理，您会立即喜欢或讨厌它们，然后立即这样做。那么，企业如何改善其执行呢？如何改善公司人士的绩效？在“知识”上努力工作，以帮助知识实现真正的知识。
知识不仅意味着信息，还意味着能量。如果知识仅仅是信息，则它属于知识。许多公司的知识良好，甚至知识渊博，但是为什么许多问题无法解决呢？这是因为许多人的知识属于知识，而不是真实的知识。他们有很多信息，但事实并不多。这些信息更多来自书籍，其他人的经验，或者是根据自己的过去经验，而不是公司的当前现实，因此无法解决问题。我们应该从哪里开始解决公司问题？为了更多地掌握公司的现实，这称为真实知识，这称为真理。
许多朋友甚至因为更多的知识而成为障碍，因为知识越多，他们认为对他们一无所知的越多。我们在知识水平上了解很多，但是我们对真相层面了解很多吗？事实与人们的教育和知识无关，因为事实每天都不一样：仓库昨天拥有，但不一定是今天；昨天，供应商说这些材料将于明天发送，但是他明天能够将它们交付吗？不确定。先前的过程说，处理零件将在两天内给您。他一定会在两天内给您给您吗？否。事实每一刻都是不同的，它会迅速变化。因此，知道真相与教育无关，并且与过去的经验无关。要知道真相，您必须现在知道。
佛教说“生活在现在”，这是非常有见地的。我们必须具有“生活在现在”的精神。要“生活在当下”，我们必须跳过过去的知识和经验来获得真正的知识，并真正努力在“知识”上努力。
