让我们首先看看两个示例。

我们OUBO的Dongpeng化学项目仅开始了两个星期，而墨水研讨会的每日产出增加了100％以上。 10月的平均平均水平为5,008，到11月为10,613，至少在两周内翻了一番。为了达到这样的效果，我们在Dongpeng Chemical促进了哪些行动？实际上，核心行动是每日计划，它每天都在每台机器上执行任务。

OBO完成的Yinuo项目仅实施了一周，并且霉菌变化效率增加了一倍。霉菌的变化时间从90分钟减少到不到45分钟的时间，而一半的时间被缩短了，从而显着提高了总体生产效率。我们只有一个关键动作，即准备建模。事实证明，当更换模具时，我没有提前准备，所以我暂时寻找了模具，因此更换模具的时间被延长了。

一个是每日计划，使输出增加一倍。另一个是改变模具的小动作，这使效率增加了一倍。您从这两个小例子中获得什么灵感？

我认为每个人都应该看到：管理实际上很简单。

管理不难做到，那么为什么公司中有许多问题无法解决呢？我认为有两个原因。第一个原因是没有足够的动力：每个人都知道这个问题，但没有人解决问题。为什么？官员们依靠那些在下面解决问题的人，以及那些在下面解决问题的人，最后，没有人解决它。

因此，不要考虑管理非常复杂。只是没有人做简单的事情，为什么没人做呢？没有动力，也没有压力。什么是动机？做得很好是有益的。什么是压力？有不好的事情是有缺点。

当涉及动力和压力时，第二个问题出现了。第二个问题是我们的工作还不够完善。如果您不完善它，则无法给予压力或动力。

现实是：我们设定的时间没有详细，我们发出的任务没有详细详细，简而言之，一切都是非常笼统的。就像许多老板所说的那样：只要结果，无论过程如何。许多经理还学会了这样做：我将为您设定奖励和惩罚，但我不在乎如何做。没有人关心中间过程或完善它。实际结果是，没有办法真正实施对个人的任务和压力。

因此，管理的第一个任务是将任务放在每个人的头上。

我们向海尔（Haier）学习，而不是从其他任何东西中学习。从Haier的OEC那里学到好的，真是太好了。什么是OEC？这是为了将每个人的头部的任务细分为每天。我们在Dongpeng Chemical上所做的就是每天和每个人的头部都将这些任务放在每个人的头上。

OEC意味着每个人每天都有一个特定的负责人，每个人每天都有明确的任务和明确的责任。这是海尔的管理基金会，海尔的市场链和价值链理论基于这个基础。

因此，我们必须立即进行简单的管理和基本管理，并且不要急于进行价值链管理和市场链管理。如果我们在OEC方面做得很好，我们可以显着解决问题。我们的OBO日常计划是OEC，模型准备也是OEC。每天都在工作。核心思想是将管理集中在每个人身上。

这个想法很简单，但是要做很麻烦。要真正将任务置于每个人的脑海并使人们可以接受，任务不应太高或太低。让他跳起来挑选桃子：您不能走得太远，即使您跳起来也无法选择桃子，而且他下次也不会跳。但是，如果您将桃子放在他的嘴上，他一旦移动嘴，不要动手，就可以吃掉它们，那并不称为管理。这样，他仍然没有动力，因为他不需要动力工作，而您正在给他钱。

那么，您如何放置桃子？首先，您需要测量其高度。它有多高？ 1.7米。将桃子放在2.1米的位置更适合您。因为他伸出手并且无法达到它，所以他可以再跳跃。如果孩子只有一米高，那么您就不能将桃子高到两米。一个米的孩子可以跳跃并抓住它吗？您必须说1.5米。

当然，桃子的位置也可以随时调整，这需要我们思考：每个人的身高是什么？每个人的跳跃力量是什么？而且您还需要培养他的跳跃力量。在他的跳跃力量逐渐增加之后，您仍然必须提高高度。这是一项非常麻烦的工作。

因此，管理很简单，管理很麻烦。是否将两个句子合并到管理中很容易理解。有人说，麻烦与简单性是矛盾的，麻烦与简单性并不矛盾，而简单性与复杂性矛盾。麻烦意味着：任何人都可以做到，但是它需要时间，精力，而且还需要反复地做到这一点，这意味着您需要奉献自己并在身体和精神上做到这一点。这是麻烦。

因为它很简单，所以您不应该那么多彩。由于麻烦，您应该耐心等待，并逐步进行，在身体和精神上参与，小心，细分和完善。