在我们的OB中，要在PMC中做得很好，我们必须理解：控制是基础，动机是基础，而意识是关键。

Bojinheng项目是我们的老师Wang确实通过主要生产计划和采购控制表来控制整个订单的进度，以控制材料的状态。

我认为王先生在三个方面做得更好：

首先，控制员工的运营。为了打破无知，我们必须首先严格控制员工的行为。从订单审查到发布日常计划之前，许多行动是限制员工随机做事，计划部不会随机做事，商业部门不会随机做事，而生产部门不会随机做事，因为“混乱”是无知的根源。首先控制，控制源以避免以后引起过多的无知。很难意识到太多的无知。

第二，检查。为了意识到，王老师反复进行了检查，无论是日常计划滚动还是材料滚动检查，包括质量检查。调查是意识，并澄清问题。

王老师在进行调查时还采取了另一个非常重要的行动：跟进进度。他制作的一系列表格都是掌握整个过程的掌握，并遵循引进和团队的进度。

第三，清除尾巴。 PMC非常重要的一点是清除尾巴。 PMC知道最头痛的是Mantissa，因为Mantissa直接影响准确的通行证。良好或坏的PMC操作反映在准确的通过率中。高正确的通过率意味着我们的PMC表现良好，而正确的通行率低表示我们的PMC的表现不佳。低准交流率的主要原因是最后一个数字，因此清除尾巴是关键。

Wang老师以前从未担任PMC。他是PMC，在OBO中是一位知识渊博的人（他在OBO工作了六年）。他经常说他是一个非专业人士。当他从非专业人士的角度看PMC时，PMC似乎很简单：他必须弄清楚情况。然后，在找出情况之前，您必须做很多事情，然后您必须做很多事情。

第一步是控制员工不要随机做事（订单审查，交货时间分解等），中间的步骤是坚决跟进进度并了解情况，下一步是在完成尾巴上做得很好。

我们老师所做的三项工作都与更好的意识联系在一起，但实际上，它们是要充分理解情况。