我们所有的管理问题都可以追溯到人们的根源。我们经常说“以人为导向”，但是“以人为导向”是什么？我们知道吗？

我们中国人可以使汽车变得美丽，但是开车几年后，您会知道质量不好，感觉就像您在开车时即将崩溃。我们的许多事情的外观都可以做得很好，但是它们不能对核心进行。汽车的骨头是指引擎。

我妻子问我，中国人可以建造航天器，为什么他们甚至不能制造引擎？材料有问题吗？我说，可以购买材料。她再次问，设备有问题吗？我说，您也可以购买设备。如果您了解您不能购买的东西，您将知道有什么区别。什么不能买？人们。您可以购买德国材料，可以购买德国图纸，也可以购买德国样品，但您只是不能购买一批德国人。您可以说，邀请两个人来了还不够吗？是的，您可以邀请两个或一群人，但是没人敢说您可以购买一群人。请和购买是不同的概念。 “请”是外部的，人们不能在里面购买它。

如果我们不能购买德国人或日本人，我们所做的东西与他们的东西不同，而我们制造的引擎与它们的发动机不同。什么原因？这是人类的原因。实际上，这并不是说我们无法使引擎变得良好。如果我们的党中央委员会给我们一个命令，并且全世界都在关注，它将确保我们做得很好，而且我们制造的引擎比梅赛德斯马云惹不起马云奔驰更好。否则，您如何理解我们进入天空的卫星？如何理解我们的太空飞船？您如何理解“中国人在认真的情况下可以做得很好”的说法？问题是有这么多中国人，每个人都不可能如此认真。不良引擎的原因是什么？我们只是不能让一群人——，成千上万，成千上万的人如此认真地做到这一点。因此，德国人建造了梅赛德斯- 奔驰，中国人只能建造长城。问题在于人们。你有这样的严肃性吗？

OBO的XUHUI项目研究计划的解决方案非常简单，但是一开始，转型企业的人们不愿意填写数据，不愿意审查或不愿意实施它。我们的老师Ou Bo很好地抓住了这些问题，并改变了人们，这种效果自然会出现。

因此，我们必须理解，OUBO最有力的事情是改变人们，我们必须知道如何向Oubo学习以改变人们。

可以说，您可以在任何学习管理的地方学习任何东西，并且可以在获得MBA时学到一些东西。但是，在改变管理人员时，MBA无法教您，因为MBA老师不愿改变人们。如果您不相信，请去孙子森大学询问他是否愿意教您如何改变人们。他会说改变人们太麻烦了。他必须去研讨会进行改变，他必须专注于改变人们。

看看我们的Xuhui项目如何改变人们？如果有人不这样做，他会来找他，要求他站在会议上说：为什么不这样做呢？这很麻烦。但这是管理的关键。如果您从OBO彻底了解并理解这套事情，那么您就不必学习MBA，而是去研讨会学习MBA，这些员工是您的老师。

一旦您抚养儿子，您就会知道如何成为父亲。不要以为是父亲是由祖父教的。父亲不是由他的祖父教的，而是由他的儿子教的。有了一个儿子，您将知道成为父亲的感觉，并且您将了解成为父亲的感觉，以便您偿还父母的友善。我们要做的不是向上看，而是向下看。例如，一个合格的父亲是由儿子教的。他学会了如何成为父亲的儿子，以及如何在儿子之上成为父亲。学习管理也是如此。如果您上MBA，不要去研讨会学习，这并不意味着工人教您如何做，而是您必须看看工人是如何做到的。然后，如果有任何问题，您只是凝视着他并纠正它。这个过程是学习如何管理它的过程，因为它非常困难，因此您一定会收获一些东西。

我们的SPK项目是关于采购材料的准确交付率。起初，每个人都说不可能攻击，以为这样做是没有用的，而且这样做是没有用的。但是，我们的老师Ou Bo只是盯着他们盯着他们，他们的效率从20％提高到89％。后来，购买者本人自信和改变了。这是改变人们。

我们BM组项目的总产出价值为20亿。但是他的产品一直存在严重的质量问题。讲习班主任说，即使他雇用了特殊的德国人，也没有解决问题，因此他们通常认为这是一个技术问题，并且不容易解决。后来，Ou Bo老师去研讨会凝视着工人并反复检查，并解决了问题。研讨会主任叹了口气：我没想到这个问题会以这种方式解决。是Ou Bo先生改变了人民，员工的运动以及每个人的自信心。

所有OBO的行动最终都落在了人们的变化上。这是解放的方式，即使在学习MBA之后，您也无法学到。我有一本名为《解脱》的书，字幕是“逃避经理遭受痛苦的九种方法”。我在哪里可以解决管理疼痛？这与ISO解放无关，而不是关于ERP，而是关于改革人。如果您改变人们，您将被解放。如果您不改变人们，您仍然会处于轮回的六个领域。您的问题尚未解决。