一个好的系统必须为“每个人”服务。 1。帮助人们成长的系统是一个结合家庭化和制度化的良好系统。要了解这一点，我们必须了解方面与身体之间的关系。佛教中有一个说法：“黄金被用作工具，所有乐器都是黄金。这意味着什么？

这是一个由黄金制成的杯子，是您看到的外观，但它的本质是黄金。您看到的是杯子的形状和目的。它可用于喝酒和茶，这都是现象。但是黄金是它的本质，它是由黄金制成的。这是形式和身体之间的区别。阶段是您所看到的，身体是构成它的材料，这是它的本质。您可以说这是一个杯子，也可以说是黄金。但是我认为，如果您握在手中，您宁愿说它是黄金。可以看出，本体论更为重要。

现在如何进行管理？ “将仁慈和公义用作黄金，并将系统用作工具”是关键。

这句话是什么意思？这意味着系统只是我们看到的形状。它是由仁慈和公义制成的。在外观以下，它应该是仁慈和公义。什么是仁慈和公义？孔子说：“仁慈的爱他人”，即，我们建立该系统的目的是帮助人们而不是惩罚人们，但是在形式和现象中，它反映在惩罚中。您看到的是惩罚，但惩罚反映在帮助中。

您的系统谈论到处都是奖励和惩罚，但是在实施了奖励和惩罚之后，您必须让员工看到他们的成长，这是最重要的事情。

日本公司也有许多系统，例如丰田公司，但是为什么丰田说：“我不制造汽车，我只会培养人”？这是因为通过实施系统，员工可以成长，成长为合格的工人，并成长为合格的经理。

惩罚不是目的，奖励不是目的。奖励和惩罚是工具和形式。它的内容，意图和目的是使员工能够以奖励和惩罚来改善，成长和受教育。

那我们应该如何奖励和惩罚？受到惩罚后，您应该告诉那些被惩罚的人在哪里。受到惩罚后，您应该告诉他如何避免受到惩罚以及如何正确做。这称为惩罚。如果您想进行案例分析，只需发行票，然后什么也没说，您能说服人们吗？你能帮别人吗？您无非是炫耀自己的力量。你杀了他，其他人可能跟随他。因为您忽略了中国人民集体本质的特征。

因此，当您批评和惩罚一个人时，最好帮助他并教育他。只有这样，他才能受到惩罚，以便他能够理解许多原则并在损失钱的同时掌握许多实践。因此，我们不应该简单地将奖励和惩罚理解为系统，也不应该简单地将系统理解为奖励和惩罚。

此外，每次奖励时，我们都必须吸引观众，并且每次惩罚我们都必须吸引观众。被授予的人感到，我不仅得到了100元的奖励，而且更多的是我都得到了所有人的认可，因此该奖项将是有价值的。

我们的惩罚不能安静地给予票。我们必须让每个人都知道他做错了什么，并让所有人知道如何正确地做到这一点。将这种护理整合给人们，并帮助人们成长为奖励和惩罚系统，这被称为“使用黄金作为工具，所有工具和工具都是黄金”。

仁慈和公义是黄金，系统是工具。黄金材料是有价值的还是可以用来喝水的杯子的功能？是什么确定其价值？它显然是由材料决定的，而不是由其使用功能决定。饮用水的功能是多少？如果它是黄金制成的，那是值得的。因此，我们的系统本身并不多，并且可以帮助人们成长的系统的真正价值。

为什么现在不能实施这么多公司系统？这是因为您的指导意识形态并没有反映在帮助，教育和照顾人们中。您系统的目的是惩罚人们，控制人并使人们诚实和服从。这是错误的。如果您将系统视为武器，则将到处造成敌人，最好不要实施该系统。

简而言之，系统本身并不是最重要的，系统反映的精神和目的是最重要的。该系统最重要的是什么。开发任何系统时，不要忘记反映仁慈和公义。

什么样的仁慈？一个善良的人爱别人。爱别人意味着照顾，帮助他人并成长。这是系统的目的。

系统的实施应该是使我们的小组更加和谐。如何和谐？如果每个人都成为合格的员工，那自然会和谐。不理解和谐是一种混合。如果您不谈论我，我不会谈论您，这不是和谐，这称为虚假和虚伪。真正的和谐是，我可以做得很好，您可以做得很好，每个人都可以做得很好，而您建立公司的越多，就越好。

和谐至关重要，和谐并非没有生命。如今，一些公司与虚假和谐相处。他们握住桌子上的手，用力地踢桌子。你踢我，我踢你。从表面上看，没关系，我们没有冲突，但是我们俩都在想在背后互相杀死的方法。这可以称为和谐吗？

为什么日本的工业化如此成功？这是因为它既不放弃传统的东方文化，也没有结合西方个人主义。它体现了系统是一种仁慈和公义，并通过系统实现仁慈和公义。日本群体概念尚未分解，也没有被否认。

我们目前的业务是两个极端。一些公司从头到尾从未制定过从老板到员工的规则，从未投入实施系统，也从未讨论奖励和惩罚。无论如何，一家人必须一起生活，即使死亡，也必须一起死，然后一起跳下建筑物。但是，当我们真的想跳下建筑物时，每个人都分开了。那是虚伪的和错误的。

这就是为什么公司非常昂贵的原因。由于成本通过细节降低，因此更严重。这家公司根本不认真。每个人都不谈论这个问题。每个人都认为浪费并不是浪费我。浪费的是每个人的。那么，如果您不完整，您可以去哪里呢？这是一个极端。

另一个极端。一些公司从上到下都有很多规则和法规，并且根据规则和法规完全做事，根本没有任何人道的事情。员工错了，很好！如果您做得不好，请杀死它！这样的公司充满了火药。

该系统忘记了其最初的意图，那该怎么办？将系统视为赚钱的机器将很糟糕。如果忽略人类的增长和人类价值，将很难真正实施该系统。

所有约束和系统都用于创造企业所需的好处，但也使我们的员工成长。他必须让他成长。如果他犯了一个错误，他付了钱和学费，他必须让他理解一些真理并提高自己的能力。

因此，我们必须知道，我们必须惩罚员工对员工的批评和惩罚，以帮助他们成长。这样，您责骂的次数就越多，他就越感激。

我们中的许多经理无法教人们。他们可以聪明地诅咒人们，使他们感到烦躁，并可以做任何令人兴奋的话。下属问，我该怎么办？但是他说，他可以找到一种方法。这是一个好经理吗？

因此，我们的经理应该制定一个规则：如果我无能为力，我就不会责骂他（批评他）；如果我无能为力，我不会惩罚他。如果您想惩罚他，则必须提出一个想法，即帮助他人，设计首先提供帮助并提出批评的行动，并且必须同时提供帮助。

当我们对企业进行更改时，我们会有一种非常重要的方法，称为审计。审计是检查和问责制。这很容易得罪人们。

为了使审计顺利进行，我们要求审核员找到问题，然后在惩罚惩罚之前，我们必须考虑如何帮助审计师纠正错误。如果审计师无法纠正它，他可以要求某人提供帮助，或举行案件分析会议，要求所有人帮助他。帮助是惩罚的先决条件。如果您无法帮助他，您将不会惩罚他。

有些人会找借口说：“我无能为力，所以我不会检查他。”这是在找借口。管理人员为什么不能帮助其下属？如果一个人无法帮助他的员工，他可以向主管，经理甚至老板报告问题。总是有人可以在公司中教书。

简而言之，我们必须以解决问题和帮助人们的心态进行审计和计划。如今，许多工厂的规划部门没有权力，研讨会也没有倾听。最大的原因是规划部门只知道如何设定任务，但不会为研讨会创造条件以完成任务或解决问题，这使得研讨会无法完成计划部门的任务。

最后，研讨会完全忽略了计划部门，计划部只能采取行动并失去其应有的职能。根本原因是，管理管理部门缺乏帮助他人和缺乏服务意识的功能部门。

一些公司没有为日常计划准备材料，那么制定日常计划的用途是什么？如果没有材料，我可以用什么来完成您的日常计划？

因此，规划部门必须提前进行每月和每周检查，然后才能为研讨会提供日常生产计划。规划部门不是首先是电力部门，而是服务部门，它是为了实现计划的实现。

什么服务？这是为了实施以前的过程，并敦促将材料回收回来。这是规划部门需要做的主要任务。

规划部门会提前进行每月的材料检查，以确保以前的流程按时开始，并确保购买的材料准时恢复。预先进行每周的物质检查是为了确保根据进度进行以前的过程，以便您可以真正实施给您的后台工作坊的日常计划。

每月和每周检查实际上是规划部门的服务工作。通过每月和每周检查，我们发现上一个过程速度很慢或快速。如果延迟，请立即对其进行调整。

我们的许多公司现在只认为它们是一个电力部门，并且不知道每月的计划，每周计划，每月检查和每周检查是面向服务的任务。规划部门不进行每月的物质检查，也不会进行每周的物质检查，这意味着它不愿提供服务，也不希望帮助他人。

系统的精神是帮助，审计的精神是帮助，计划的精神也是帮助。我们每个经理人都将自己定位为助手，我们将做好工作。

毕竟，管理精神是帮助他人。没有这样的精神，无法实施管理或系统。