“生产和管理组合拳头”动作3：每日计划部门越小，管理越好。日常计划是减少每天管理的时间单位。每天询问任务，每天进行摘要，每天进行奖励和惩罚，并通过频繁的激励措施提高效率。

许多企业的生产管理状况是：

要么没有计划，而且每当制造商品时都会交付货物，如果我们不能这样做，我们将无能为力。这种做法使商业部门不敢回复客户交付日期；即使回复交货日期，它仍然是谎言。

或者这是一个非常普遍的运输计划。每个部门何时开始建设以及何时完成的时间限制。每个人都会遵循自己的感受，最后无法真正遵循计划，使计划成为形式。

每日计划将总任务分解为每天，并严格掌握每天任务的完成，以确保实现最终计划。

实施日常计划的目的和实践1。为什么要以生产为导向的企业实施日常计划？不要简单地理解它以压制员工和生产部门的任务，并强迫产出。有时，由于各种原因，您无法实现此目的。

如果您认为日常计划是强迫生产和员工，那么最终结果是大量员工丢失了。那么，我们如何才能使我们的日常计划真正产生价值？我们必须首先了解日常计划的重要性。

（1）应首先将日常计划理解为生产任务的工作标准。我们必须打破过去曾经是每个人都专注于这样做的现象，但是没有标准。

正如我们中的一些人经常说的那样：我正在良心做这件事，我正在心中做，我非常努力。

管理中没有这样的概念。这些概念是人道的语言。什么样的良心和辛勤工作是无法管理的。必须有严格的工作标准，因此必须促进每日计划。

（2）日本计划还反映了我们OB所提倡的做法和管理的原则。我们的横向控制谈论了进行和管理分离，以及这样做并管理此问题。生产部门正在这样做，规划部门负责。

日本计划代表经理和经理的意图。 PMC不代表您和您。 PMC代表公司和经理。

因此，我们必须让公司的意愿和经理的意愿通过日常计划渗透到我们的日常工作中，否则公司的人民将做自己的事情。

如果您不计划自己的日常计划，那么研讨会中的人们将尽其所能，甚至可以说要随着流动而放手。如何自然完成生产任务？我们的许多公司实际上在生产管理方面放弃了管理，根本没有管理。

为什么我们完成的某些项目在一个多月中会取得明显的结果？这很简单，因为您过去没有管理层。如果您没有管理层，我将帮助您随便捕捉它，这将是有效的。管理基金会越糟，我们将生效的速度更快。因此，有些人认为我们很好，但实际上，这并不是因为您公司的管理太差了。

确实，许多公司认为他们没有美丽的工厂，这么多的组织和许多部门，但是如果您仔细观察，他们根本就没有管理层。每个人都安排自己的管理和零管理。

（3）每日计划实际上是暴露问题的一种方式。如果您有日本计划，那么日本计划的形成是协调的，理论上是可行的。那么，理论上可行的日本计划尚未实现应有的效果呢？这意味着我们有很多异常，而且非常严重。

因此，日本计划实际上是暴露问题的一种方式。我们必须通过日本计划的实施，实施，摘要和统计数据来分析我们的管理问题，然后建立项目并解决问题。

（4）每日计划还反映了分段控制的原则。因为每日计划是根据当天计算的，并且每天总结。这就是我们所说的，我们每天清洁，这是保持清洁的唯一方法。

日常计划和生产协调将对应。每天举行生产协调会议，每天完成每日计划，这形成了一对一的信件，反映了分段控制的原则。

（5）必须每天完成明确的生产任务，为我们提供清晰的对象，以供日常审核。

如果您制定了一个月的计划，而他还没有完成，您会审核他，他说：还早，为什么要着急？您敦促我每天做什么？因此，他不会关注您；当它是月底或时间到来时，当您去审核他时，他说：没有办法，这是不可能的。结果，事实证明，您在中间审核他是没有用的，最终您对他进行审核是没有用的。无论您如何审核它，这都是没有用的，那将是非常糟糕的，不可能检查它。

因此，日常计划对于我们进行审核很方便。众所周知，审计是改变人们习惯的最有效手段，这是我们的OB反复证明的。

审计是改变人们习惯的最有效方法，那么审计如何有效？那将是日本的计划，审计是最有效的。每天来，每天都来看看他是否改变。