“专业和管理组合拳头”行动4：许多公司的工作方法已经超过十年。他们将做过去和现在的事情。无论是员工的运营行动还是公司的管理行动，它都永远不会改善，使公司的问题更加严重，从而一一形成瓶颈，影响公司的效率和质量。

我们主张的关键研究活动是优化员工的运营行动和管理行动，作为主要方法，动员员工专注，研究和改善他们已经习惯了多年的实践，突破瓶颈，并提高我们的工作效率和产品质量。日本资助的企业称这种“持续改进”。这也是精益管理的核心思想。

我们的关键研究活动是每天开展的大规模改进活动，每个人都参与企业。

研发的价值和实践1。研发与其他行动之间的关系。 “生产和管理组合拳”的六个动作构成了一条链：生产协调会议，物质准备，日常计划，研究和研究，审核和评估。这条链都是基于天堂。如果我们基于天堂建立此管理链，并日复一日地不断地重复它，我们的管理层将找到最小的控制单元。一旦您的业务完成了最小的控制单元，就可以慢慢放大。

我们必须知道如何掌握最小的管理单位。现在，我们现在可以掌握管理层。要么我们没有抓住它，要么我们只是从上到下捕获它，但我们根本没有抓住它。

只需掌握“生产和管理组合拳”的链条，并反复掌握这条链条即可，您的公司将能够建立良好的管理基金会。

什么是基本管理？对于工厂，生产协调会议，物质准备，日常计划，研究，审计和评估是最实际的基础。没有任何基础，您无法谈论其他任何事情。现在，我们将基本管理理解为流程文件，ISO和ERP，这是对基本管理的最大误解。基本管理是掌握最小的控制单元。

单位是什么意思？这意味着密不可分。也就是说，如果您想很好地管理制造企业，则必须专注于这些方面。您不能只关注一个方面。如果您只专注于物质准备和日常计划，而无需在研发方面合作，那么将无法解决许多困难的问题，而日本计划将很难真正实施；如果您只知道如何进行研究，而无需在物质准备和物质准备方面进行合作，那么您的研发将失去方向。您不知道要攻击什么。在攻击很长时间后，存在太多问题，您知道应该解决哪些问题作为重点，并且找不到它们。

在这个单元中，研发是非常规的，其他则是常规的。那么，实际操作中常规和非常规的差异是什么？

常规行动是相对标准化的。我们必须了解，标准化的事情是为了限制效率。设置标准，然后您必须经常检查是否已达到标准。

因此，常规行动的特征是：设定标准并实施它们。

但是，作为一种非常规的行动，其标准通常不是很清楚。例如，如果我们想解决霉菌问题，任何人都很难确保该问题在多大程度上可以解决，并且受资金的限制。如果您有钱，您可能会做得更好。如果您没有太多钱，只能这样做。

因此，通常很难在研发中设定标准。它具有很大的灵活性，因此您不能强迫您必须做的事情。如果员工没有动力，他们无能为力，因为这是非常规的。

因此，关键措施的重点应放在动机上而不是约束上，我们应该知道如何激励和实现效率。

2。研究的定义和目的1。研究的定义

攻击：克服（解决），级别：难度，水平（瓶颈）。

它是要集中优质的力量来解决瓶颈过程或瓶颈问题。

2。研究目的

①专注，将每个人的注意力集中在一个点上。

②通过有效的行动快速解决问题。

攻击是征服，解决它。障碍是一个艰难的时期，障碍延伸到企业，这是瓶颈或瓶颈过程。我们认为，将优越的力量集中到解决瓶颈过程或瓶颈问题是关键问题，这就是我们在生产和管理的六个组合中应该解释的。

问题的目的是将所有注意力集中在一个点（不是几个点）上，其次，通过有效的行动快速解决问题。通过行动而不是解释或解释，口号或解决方案来解决问题。这是问题的目的。