通过事物改变人们是许多老板和经理的梦想。但是，当他们没有通过培训，奖励和惩罚，交流等改变下属时，他们就感到困惑：为什么人们很难改变呢？

培训可以改变人们，但是良好的培训可能可以维持一个月的成绩，一个月后，人员将保持不变。

奖励金钱可以改变人们，但他需要您继续奖励。

罚款可以改变人们，但离开人们也可以更加罚款。

沟通可以改变人们，但是它需要您始终进行沟通，如果您停止，它将无法正常工作，并且沟通的时间将越来越长.

这些改变人们的技巧最终是基于人们的心，他们都想改变他人的心以实现改变人的目标。

这种方法似乎是基本的，但不是很有用。因为人们的心脏是无常的：他今天弄清楚了，但明天他可能会感到困惑。当他今天快乐时，他对工作非常热情，明天他将与妻子有不好的关系，因此他将独自一人。因此，如果您依靠他的心态做事，就必须精疲力尽。这样的管理太被动了。

从工作开始，找到另一种方法。

以人为导向的东西，首先，习惯创造了人们的当前管理，在这样做之后，他们都实现了“男人”一词。

我以为我只能找到一个有能力的忠诚人，并给他任何他想要的东西。对于所有经理来说，这已成为一个梦想和理想的选择。

“有能力的人的管理”是一种取决于人们管理的管理，最终对他人来说并不重要。如果出现问题，请按一层诅咒人们，然后继续用一层诅咒他们。老板责骂老板，老板责骂副总经理，副总经理责骂工厂董事，工厂董事责骂经理，经理，经理责骂主管，主管，主管责骂小队领导人，小队领导人责骂员工。

这种管理可以做得好吗？

我认为这是极其不负责任的管理。如果经理有问题，他必须首先检查自己，而不是责怪他人。

许多老板认为，在与管理层打交道时，他们只想花钱，但不用担心。如果它确实不起作用，他只想担心“人”的心，而不是“事物”。如何接收订单？如何将订单交给生产部门？如何完成生产任务？供应商应该如何关注？他永远不会担心这心，他只会关心使用人，而不是关心事务。这是一个不可否认的事实。

老板是这个概念，我们的许多高管基本上都有这个概念。高管只是复制老板的东西。各级管理人员基本上只关心他人而不是关心事物。

这个想法怎么了？错是我们不知道谁是谁来来的，谁是谁和事物。为什么我们的许多老板对人而不是事物都非常关注？原因可能很简单：他认为，如果他完成，他自然将能够完成工作。因为事情是人完成的，如果完成了这组人，事情将很容易。

事情是由人完成的，我不反对，但请不要忘记，人们是由事情完成的。

丰田有一句话：“丰田只会让人。”丰田声称它不是汽车制造商，而是汽车工人制造商。由于它们会产生许多高质量和高级汽车工人，因此可以生产高质量和高级汽车。换句话说，丰田之所以能够生产这么多高质量的产品，是因为它可以产生高质量的工人（汽车工人）。这是丰田的概念。

因此，家用汽车和进口汽车只能以廉价的价格出售，而进口汽车可以以昂贵的价格出售。什么原因？做工问题。工人在工作中的注意力和态度决定了一切。这是家辆汽车和进口汽车之间的区别。您认为家用汽车和进口汽车的图纸不同吗？不。它们是不同的设备吗？使用相同的设备。唯一的区别是工作时工人的重点和态度。

因此，日本的丰田说，这只会使人们。它了解，企业的竞争取决于您创建的员工之间的差异。

如何使人？人们是由事物创造的。事情创造了人们，但是他们创造的不是身体，而是人的习惯。

人类习惯是由事物创造的。心理学和佛教具有相同的观点。人类习惯不是由思想而是由行为创造的。佛教强调，“耕种”意味着“耕种”始于行为。企业中的行为是做事，因此可以说人们（习惯）是由事物创造的。

人类习惯在管理中非常重要。

企业中经常有这种现象：他们不做别人安排的事情；但是他们要做的事情比其他任何人都更快。有这样的习惯，公司无法具有执行能力。因为执行首先要遵守别人的想法。

我们的一位客户—— Tianbi陶瓷计划部经理说：“变更后，我深刻的理解是根据其他人的要求100％做。”他了解到，管理层必须从良好习惯的发展开始。

有什么好习惯？根据其他人的要求100％这样做。当然，这一要求不是私人要求，而是公司级别的要求，并且已经做出了所有人的决定。 100％做别人要求的事情，然后100％要求其他人做您想做的事。当然，这“您的”也是您权威的问题。这样，公司将具有良好的执行能力。我们曾经按照别人的要求做100％？

我们公司中人们应该做的第一件事是养成一个好习惯：根据公司的要求做事，而不是根据自己的想法做事。这句话很简单，但这并不容易。

我该怎么做？每天都坚持下去，每天检查。不要每天做他的意识形态工作，不要考虑他为什么会这样。因为人们的习惯不是深刻的，也没有理由，这仅仅是因为他们每天都这样做。经过很长一段时间后，他们无法更改它。是否有太多吸烟，喝甚至吸毒的理由？不，这只是一种习惯。

每个人都必须相信，习惯的力量比思想的力量要大得多。

为了退出赌博，赌徒可以切断他的手指。如果他切断了手指，他还会打赌吗？赌注是正确的。他割了手指。他的思想已经对赌博深深可恶。他可以改变吗？无法更改它。为什么？这是因为习惯。

2。在企业中谈论不多的推理和采取更多的行动，而不是讨论过多的思考，这是没有用的。唯一的方法是让良好的行为每天发生并慢慢减少不良行为。不要每天都合理，就真理而言，许多事情都没有对与错。

就像一个饥饿和上海人一样，一个人说辣椒很美味，另一个人说辣椒不是美味。您认为谁是对的？ Hunanese说，没有辣椒，我不能吃饭。上海的人们会说，如果你把辣椒放在辣椒的情况下，我无法吃饭。实际上，如果您每天吃辛辣的食物，他说吃辣食物是很好的。如果您每天吃糖，他说吃甜食是很好的。事情是如此简单，我们该怎么做才能使事情变得如此复杂？

如今，许多公司都不是聪明的，并且每天都在理论，思想和心态中深深地挖掘根源。这个人怎么表现？

实际上，每天想到人的人肯定会每天都在思考人们。当您在管理中时，人们每天都在思考您。你做好吗？下面有成千上万的人每天都在思考您。你在做好事吗？每个人都吐口水并淹死了你。

而且，如果您每天做事，下面的人也必须每天做事。那些每天想着别人的人每天都会在思考；每天做事的人也会每天都在思考。

这是绝对正确的，因为我们的OBO公司只是在尝试它。我们在OBO有100多名顾问，最多有9个老板。有很多项目，为了让他们很好地管理，我必须考虑一下，但我没有考虑。我不感到轻松地将其交给他们，所以我们几乎每天晚上都在电话上交谈。

每次我回来时，我都会和他们一起玩游戏。这很难，但是无效。自从有几个老板离开以来，我从未想过要发生的人，我只是看看发生了什么。

我只要求我的计划部计划他的事务和审计中心检查他的事务。因此，在我看来，没有人高或低，好坏，只有好事或坏事。

我们的项目分布在全国各地，通常取得良好的业绩，为公司带来重大变化。无论是在该省内外，项目教师的教学精神都得到了客户的一致认可。这实际上在咨询公司中非常罕见。

许多人问我有关我的管理方法。我的管理方法是：“没有人在我的眼中”，我内心深处。不要总是看别人，你必须看事物。您必须了解他的所作所为。您必须注意项目公司的绩效是否发生了变化。

您必须学会更少注意人们，更多地关注事物，对人的思考以及更多学习。人们无法承受研究。当您回去时，这对夫妇将互相学习，即使他们不离婚，他们也会吵架。这对夫妇无法学习或比较。如果您的家人快乐，将您的丈夫与隔壁的隔壁进行比较会很奇怪。

那么管理人员与管理事务之间有什么关系？

将人们放在第一位，然后将事物放在首位。

以人为导向，因为人们是最终目标；事情是第一个，因为事物是入口点。一个是目标（终点），另一个是起点。将事情放在第一位，最终做得很好并受益于他人。我不否认以人为导向。但是，以人们为导向的只是我们的最终目标，而起点是将事物放在首位，我们必须开始。

我将人与事物之间的关系与水与地球之间的关系进行比较。去山上看溪流，沿着溪流行走。您会发现水与地球之间的关系与我们与人之间的关系非常相似。我将水与人进行比较，将地球与事物进行比较，水就像人一样，而事物就像地球一样。

我们看到溪流经常狂奔，遇到悬崖飞来成为瀑布。当它流到一个非常开放的地方时，水似乎一动不动。水在那个地方如此温和，缓慢流动。突然，当它在前面遇到斜坡或峡谷时，水似乎是由某人驱动的，拼命地奔跑。

为什么水流会这样变化？匆忙和平静的水是由其本身还是由其他外力决定的？如果仔细观察，您会发现水流是由地形决定的。

因此，我认为水流是表面，地球正在变化是本质。您看到的是流水，但您不关注的是地面的变化。如果土地不会略微改变，即使在那个地方有水，水也称为湖泊（游泳池）。由于地球正在变化，水正在流动。我们不应该总是在水上遇到麻烦。如果我们开水，水会很快？如果我们阻塞水，水会不动吗？不可能的。您只需要改变地形并改变地形，而不是在水上施加力。

在古代的说法“利用局势的优势”中，有——的句子。动量指的是地形，指导指导。通过地形的变化改变水流量并陈述。因此，水位取决于地形。当地面陡峭时，水就会紧急。当地面水平时，水会变得慢。水位取决于地形，人们决定了这件事。

因此，当我们管理时，我们不应总是尽力而为。如果您激励他们，阻止它们或批评它们，它将无法解决基本问题。基本问题是对地形大惊小怪。如果您想改变水位，则必须改变地形。直接在水上起作用是没有用的。例如，当我们通过水泵抽水时，这是为了直接改变水的潜力，但要花多少能量。

人们很难控制事物，因为他们不在乎事情。如果您不在乎这方面，很难控制才能。如果您控制这一点，人们将能够管理它。