1。专注于审计和审计是通过检查事物来管理人员的有效方法。因为它将通过反复检查和纠正人们的工作来培养一种好的行为方式。这种行为最终将人们的习惯内在。

通过改变习惯，实现了改变人们的目的。在通过检查转换人员的过程中，我们必须知道如何借用公司高级管理层的权力。因为改变人们本身也是公司高级管理层的核心任务。

因此，审计部门应随时向高级管理层提供反馈，以便高级管理层可以了解公司的状况以及人们的工作，以便对事物和人员做出决定和调整。

审计部门是企业的一个特殊部门，可以直接覆盖老板和工人。它是独立于现有公司官僚管理系统的监督部队。它定期向高级管理层报告，并可以直接将公司的情况反馈给高级管理层，从而避免了欺诈和欺骗下属的缺点，并掩盖了由公司现有的官僚管理系统造成的上级。

在高级管理人员掌握情况之后，只需以目标方式进行调整。调整应该调整的内容，处理应该处理的内容，赞美应该得到的内容以及压力应施加压力的压力。

实际上，在您弄清楚情况之后，做出决定非常简单。一分钟就足够了，您不必仔细考虑。

许多高级决策者在哪里花费大量时间？这不是要制定规则，而是要掌握问题的真相。如果您不了解真相，那么您将无法拍摄人们的使用，奖励和惩罚。知道真相后，一分钟就足以做出决定。

2。您必须有学习事物并将事物管理的精神融入您自己的注意力。不要总是认为事情不应由自己管理，但是人们应该由他人管理。如今，管理层在不完全正确的陈述中很受欢迎。 ——已完全授权。

实际上，完全授权本身没有错，但是有条件。当公司的事务完全失控并且没人知道该怎么做时，您将授予什么权威？您是如何授予权利的？

我们的老板想带您的员工学习和研究贵公司发生的事情：如何输入订单？如何安排任务？如何跟踪这些东西？我认为我们从公司负责的最高人物开始。无论是老板还是专业经理，我们都应该先投资，然后先进行，然后继续前进。澄清此事的全部故事，找出应采取什么必要的管理行动，以及如何做这些行动，然后完全委派权力并将其留给他人。

我们中的许多人想避免酷刑，不知道如何接受。实际上，无论有多少东西，它都不会折磨人。什么酷刑是人，而不是事物。

如果您只关心事情，那么您将无法整夜入睡。这种情况很少见，因为事情是一个人完成的，而且焦虑是没有用的。使您整夜不眠之眠的原因通常是人类的问题。

在管理中，您避免的越多，麻烦就越多。最好的方法是比其他任何人都更深入，以便您可以放松。

这与一个古老的中国人说：“这个地方越危险，更安全。”这个地方越困难，就越容易。

许多老板与下面的人讨论生产计划和采购很重要，他们说他们留给您，我不会听。

在过去的几年中，我是一样的。对于一个大项目，我将掌握大方向。当我谈论细节时，我会说您可以谈论它。我会离开并找到其他要做的事情。我停下来思考。结果，我不知道麻烦是怎么出现的。

经过15天的研究，我必须向我报告所有项目，然后我将花一天时间定义该项目的所有基本思想。我将直接领导计划部和审计中心一起工作（包括项目团队的成员）并参与计划过程。

我以前该怎么做？因为有40个项目同时在处理它们，这不是很累吗？后来我发现这很容易。

为什么？因为我从头到尾都知道这一点。无论发生什么情况，我都知道我有多偏离它。我心中有一个标准，只需用标准纠正他的事务即可。

将事情放在您的心中，将标准放在您的心中，然后经常跟进并调整他人的做法。这样，管理是有效的，而不会累。

我们的许多朋友想放松，但是他们想要放松的方式是错误的。怎么了？如果您想从一开始就放松，那就错了。最初，您必须比下面的人更努力，但最终您会放松，并且您非常放松。一开始，您必须参与具体事项并计划具体事项。

3。管理应以小周期进行。对于事项，我们必须将其分为部分，我们必须在各节中总结它们。永远不要无休止地做，您必须知道如何打破。

我们的许多公司在做事方面都是最大的问题之一：无休止。我不知道它何时会完成，而且我从未做到。什么是“ le”？只是我们考虑了我们的工作方式，这被认为是“解决方案”。

我们目前的“返回”属于自然结论。什么是自然的目的？我终于下达了这个订单，并做了这个柜子。这被认为是“这个”。我们没有采取主动权，而是积极地“在”中。

我们在企业中启动了非常重要的动作清单。在许多项目中，由于清单做得好，运输率将立即提高。一些项目甚至在短短一周内就有8个百分点的货物率。

为什么？因为它“得到”，与以前不同，它总是向后拖动。拖着他的人不知道什么时候可以完成，他不知道。因此，该列表是生产管理中非常重要的分步行动。

审核也是一个突破性的行动。我们的会议系统已实施吗？检查是为了打破它，它将打破此事。与其说任务是形成的，不如将其忽略，并且系统将被忽略。

审核也“保留”，列表也为“仍然”。那么，在什么基础上进行了审计和清单？一日计划。你为什么不有日常计划？计划将是“一次”。因为每天都有明确的任务，您能做到吗？不这样做的原因是什么？有时间的概念。因此，如果您想做出决定，则必须制定日常计划。

为什么我如此强调日本计划？这是因为它允许我们每天休息。

这是一个每天都在破裂的周期。管理需要在小周期内完成。小周期的含义是减少管理时间单位。我们现在指的是“日”。为了减少空间单位，我们现在提出的单位至少是一个“研讨会”，如果我们可以走得更远，那就是一个“过程”。

现在，我们至少管理“研讨会”，硬件研讨会，包装研讨会和水泡研讨会，您必须根据研讨会进行控制。规划部门的计划必须基于研讨会，并且该单位必须很小。从人类的角度来看，最好成为一个人。

就像我们的纳克工厂机械一样，管理目标现在和个人一样小。因此，如何使管理对象较小是我们管理事物的非常重要的一步。

我们的“生产和管理组合”与日常计划作为核心是减少管理单位的有效方法。它包括六个方面：

首先，每日协调会议（我们的生产协调会议每天一次，每天一次摘要会议）。

其次，每天准备材料（每天检查材料和信息）。

第三，研讨会每日计划（对于研讨会每天的工作必须有明确的任务）。

第四，每日审核（每天检查什么，必须有清晰的对象）。

第五，日常评估（完成日常任务完成后，必须进行奖励和惩罚，并进行团队和个人PK）。

第六，每日研究（每天都有小小的行动需要改进，并得到奖励和惩罚）。

这六个动作是在几天内以周期进行的。请记住：一个周期意味着在第二天和第三天再次这样做。

因此，管理应该是一个很小的周期，这个“小”是指天堂和各个单位。一个周期的含义是第二天再次开始第一天。

当然，就像日本资助的企业的准时生产一样，它的管理部门并非每天都像每个过程一样小，并且每分钟都小。实际上，您不应以其他方式查看管理级别。有一个非常简单的指标，即——个时间单元。

管理水平可以通过企业使用的时间单元来衡量。我们当前的时间单位是什么？大约一个月或一个星期。就这样。如果您去了一家日本资助的公司，他可以准确地告诉您，该装运将在7月8日下午3:56发货。

他准确到分钟的能力意味着他的管理单位是准确的，即使得分也较小，而且准确性在几秒钟内。我们当前的时间单元是一个月和每周，那么您还需要做些什么来管理？

因此，我们现在建议以几天的单位进行管理，这是最基本的要求。

当我在《新快报》论坛上担任演讲嘉宾时，我谈到了我们的日常计划。《新快报》本专栏的总编辑江说：“ Zeng教授今天谈论的每日计划是我们的学生学习时的班级时间表。”

非常正确。如果我们将工厂视为一所学校，而每天不计划，则意味着我们没有课程时间表，而是每天上课。这个可以工作吗？您能想象没有阅读时间表吗？

您下午有物理或化学课吗？不知道。如果物理老师首先获得物理课，而化学老师首先要获得化学课程，这不是很荒谬吗？

因此，总编辑江说了另一句话：“这是我们年轻时就养成的习惯。为什么我们忘记了它？”确实，我们都非常擅长在年轻时管理，但是我们长大后忘记了它。

因此，我们的日常计划是公司时间表。每小时要做什么清楚，上课很明确，上课后将分配什么作业，上课后应该分配什么作业，非常清楚，老师应该一定要清楚地纠正作业。当我们回想起自己还很年轻时，我们会进行管理。

4。重点是培养成就感。我做了很多项目，发现我们公司的人们现在有了“无助学习”的现象。什么是学习无助？这是一个心理实验：

鼠标在笼子里，使鼠标有电击。鼠标将拼命运行。当他厌倦了跑步时，他会停下来，然后电击。它将拼命运行。当它停止时，它将再次击中它.最后的结果是鼠标将永远不会再逃跑了。它知道跑步是没有用的。当您停下来再次击中时，它的无助感将被培养。这称为学习无助。因此，下次我击中它时，它会移动一点，太懒了，无法逃跑。它知道它会击中它。

我们的许多经理现在处于这种情况。该怎么办，无论如何都是无用的。我责骂并做到了，但我不想再这样做了。为什么？没用的。不回来有什么用？异常质量有什么用？最后，每个人都产生了一种集体的无助感。您必须知道这是非常有害的。

我们必须完全改变我们的集体无助感。我们为什么强调小循环？这是让员工每天看到自己的成就，让员工看到事情每天都在改变，并每天培养他们的成就感。

有时，无论事情有多大或小小，完成时都会感到喜悦，因此您必须完成它和PK，因为PK会产生胜利感。如果您输了，您会考虑下次我将如何获胜。

如今，企业中的许多经理集体无助并学会了无助，因此，当我们改变企业时，许多人说“无用”。公司中的人们习惯于说“无用”。这种情况必须更改。

如何改变？让他们看到管理可以做得好，而不是谈论大原则。每天都会让他们看到变化。

我们有一个—— Huafeng的项目。他们最初每月生产40吨以上。当老师首次进入老师时，他将目标设置为67吨。他们拒绝接受它，并认为这是不可能的。最后，大约是100吨，甚至老板也感到震惊。

67吨拒绝接受它，最后100吨连续几个月，100吨。他们突然意识到自己非常有能力。当每个人都建立能够这样做的概念并消除集体的无助性时，管理层就会在高速公路上。

成就感是最好的管理武器。

我们需要每天每天刺激自己，我们需要每天证明自己。只有一个小的周期才能消除多年来我们形成的无助，我们可以每天找到我们的成就感。如果我们发现这种成就感，该公司将爆发出前所未有的权力。

让我们用四个句子总结这种方法：

管理应在一个小周期内完成，重点是培养成就感。

这种工作很有趣，您不需要外力就可以积极地做到这一点。