点和表面确实是矛盾。我们的许多公司都有一些特定的做事方法，但是它们没有统一的系统或模型。

有时我问老板：您有什么系统和型号？他隐约觉得有一个，但是经过仔细的思考，什么也没有。后来，我意识到他认为的系统是一堆文档，他拥有所有的文件，包括人员假系统，薪水管理方法，生产计划运营过程，材料收集系统等，但基本上没有实施这些，因此他知道他仍然没有系统。

系统不是文件，而是查看文件，并制作系统。不要将系统等同于文件。不管您的文件系统汇编了多好，它都没有实际使用，等于零。

那么系统和模型到底是什么？一系列有效动作的组合称为系统和模型。系统和模式由动作组成。他们的单位和元素不是纸张，而是我们公司中的真正行动。动作形成系统，形成模式，不理会，不要谈论系统。所以我说我们的obo没有想法，只有运动。这并不意味着Obo的大脑是空的，而是知道运动很重要。思想只能提供运动，而思想本身也不值得。

“有效行动的结合”是什么意思？首先，它由行动组成。其次，这是一个有效的行动。第三，这是一个系列。首先，我们需要了解行动结构的含义，例如订单审查。我们有订单审核文件和订单审核过程，但是没有实际的订单审查措施。如果有订单审核文件和订单审核过程，但是在客户的订单到来后，它将直接移交给生产部门，生产部门将把它取出并进行。没有订单审查行动。有订单审核文件和订单审核过程。客户打电话后，业务部将回复交货日期，而不会与生产部门和采购交流。这是因为没有订单审查行动。

有很多东西有文件，没有任何行动。例如，为了进行首次检查，一些公司也有第一个检查签名，但根本没有检查。结果，在群众生产过程中大量出现问题。这称为有文件，没有操作。

其次，我们应该注意行动的有效性。一些公司还采用订单审查措施。一些人聚集在一起并完成了订单审查。他们随便问他们是否可以做到。即使审查完成了，结果仍然没有完成，也没有人负责。订单审查的行动尚未真正起作用。订单审查完成后，相关部门在表达其陈述后必须承担责任。生产部门和研讨会说，何时可以开始生产，采购说材料何时可以返回，并且必须在签署后承担责任，否则您的订单审查将徒劳无功。

有效的行动与责任有关。我们的许多公司只有文件，没有操作，只有行动，也没有责任。您能相信它有效吗？绝对令人难以置信。这些行动必须充满责任。

两天前，我们在一个项目中遇到了一些产品质量问题。我问老师专门从事质量该怎么做。他说，他计划在员工的运动上努力工作并规范他们的运动。我说这很重要，但是最重要的是不在这里。最重要的是，如果他不这样做。他说，他会让检查检查。我说您的方法与公司的方法相同。您是公司的日常工作，而不是OUB的日常工作。仅检查检查以检查这些员工是否这样做是不够的。如果无法检查，则必须分解每个人的脑海中可能的质量问题。张桑（Zhang San）负责检查这三个问题，而李SI负责检查这三个问题。每个人都有明确的责任。如果找不到此问题，流动，散开并退还了货物，您将找到负责人。如果责任执行，这是有效的。

什么有效？有效时必须添加责任。有效，进行实验并进行研究。一个步骤没有实现有效性，也没有完成您的大脑。考虑到好看的文件，但没有考虑到有效的操作。因此，如果我们想采取有效的行动，我们绝对不应仅依靠大脑的智慧。大脑的智慧在思考；我们必须知道如何依靠身体的智慧，身体的智慧是运动。生活在于运动。我们必须知道如何在这样做的过程中进行总结和完善，并最终构成有效的法规。您对希望和认为的一切都很艰难和无用；最终，您希望并做出更改的一切都将非常有价值。

当我们开车时，我们是否敢于调整汽车的方向，然后我们双手冲了下来，踩到加速器上？不要敢。即使这是一条笔直的道路，也没有一个人敢于离开方向盘，因为无论您的调整多么精确，只要您在开放过程中遇到抗摩擦力，只要有不均匀的地面，方向盘就会转动，并且方向将变得越来越大。因此，我们必须稳步开车到目的地，唯一的方法是驾驶和调整它。我们的工作也是如此。我们不应该一步一步。我们应该知道如何在调整时进行调整和进行，并最终获得非常有价值的相关法规。

有效的措施是做出的，没有考虑有效的行动。他们不再依赖大脑思维，而更多地依靠身体智慧。物理智慧是行动，这是完成的。因此，我们经常在该项目上告诉公司的朋友：不要与我们的老师讨论该文件是否做得好，是否已标准化，我们不在乎这些；我们关心每个人是否移动，搬家后的结果将会出现。

最后，“系列”是什么意思？这是继续改善。当我们提出工作要点时，它实际上扮演了模型角色，主导角色和演示角色，这意味着我们希望公司也可以以这种方式进行。我们的许多老师经验丰富，并且遇到了一系列问题。对关键点的研究是现场改进。

我们需要执行一系列研究要点，包括公司级，部门级别和团队级别。公司级别的指导在教师的指导下，部门级别由每个部门的领导人指导，团队级是基于团队的小问题解决问题。

一个非常重要的一点是，当我们努力工作时，我们必须一会儿做，我们绝不能分心并集中精力。因此，处理矛盾的第三种方法实际上是专注于原则。如何统一要点和表面？这是重点。专注于您所做的一切，将注意力集中在事物上，如果没有结果，请不要做第二件事，并在没有结果的情况下做第三件事。我认为做到这一点的最糟糕的方法是要十二心心，最糟糕的结果是失去一切。

我们的一些公司有很多订单尚未发布，因为先前的订单尚未完成，因此他们做了后者。我们必须知道，每次解决问题时，这实际上是Haier OEC的最基本原则，即每个人和每一天。不要太分心。我们中有些人喜欢为管理而贪婪，我们这样做，这使它变得活跃，但最终我们中的人都无法完成它。

真正有效的管理是宁愿拥有少的东西，一点一点地。张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）还说：抓住一个观点，反复检查一下，并制作一个模型来推广它。这是管理规则。因此，我们绝不能为更多的贪婪而努力实现完美，但要更加精确。我们必须集中精力克服当前问题，例如：如果我们专注于生产能力，提高产量，提高质量并降低报废率。

佛教中有一种类似的语言，称为“现在生活”，这是现在的。您还没有做好工作，并且正在考虑其他事情；昨天的研究尚未完成，今天我们还有另一项研究。你为什么要这么有趣？无论是错误还是正确，您都必须完成并取得结果。生活在当下，做得很好，无数礼物被添加到您的生活中。

要生活在当下，您必须能够承受诱惑。因此，当现在生活时，我们必须做三个词。 ——戒律，集中和智慧。粗鲁的手段来抵抗诱惑。此事做得不好，这件事又来了。我应该怎么办？让我们专注于这样做，并将其他事情放在一边。不要在这里做，然后再在那里做。

为什么我们许多公司的准确付款率这么低？为什么如此效率低下？最大的原因是订单审查没有正确关闭，所有订单都涌入，所有订单都是紧急订单和插入订单，最终效率非常低。如果效率效率低下，您将无法满足客户的需求。因此，您必须退出。我们强调日本计划和冻结计划，该计划规定了我们今天无法随机做任何事情。

然后有决心抵抗诱惑，包括抵抗压力。客户每天都必须吵架，您必须承受。您必须知道，如果您做得不好并做另一件事，最终，什么都无法做到，所有客户都会被您冒犯。最初，您只需要冒犯一个客户，但最终结果是您冒犯了所有客户。

生活中有这样的人。他们是表面上的好人，但实际上，每个人都惹恼了他们。没有人对他们说好话，因为他们无法忍受。每当他说什么时，他都点了点头，但最终什么也没做。最后，每个人都说您不应该相信他。相反，有些人非常有原则，最终每个人都钦佩他。为什么？一个做一个是准确的。因此，退出后，是浓度。良心意味着专注于时事。

随着专注，智慧就会出现。什么是智慧？上面有两个“爱好者”，中间有一个“扫帚”，下面有一个“心”。清洁心脏是智慧，揭示您的真心是智慧。

有些老板非常焦虑。当要求Oubo做一个项目时，他们总是与我们的OUBO老师谈论系统和模型。我告诉老师：坚持下去。完成每件事后，我们将其总结并总结它，然后将其组织到文档中。这是他想要的系统和模型。这样的文件系统是真实的系统和真实模型，因为它们已经实现了。系统是如何产生的？该系统来自有效行动的组织。

完成动作后，我们必须将其变成一张卡。一个动作必须将其变成卡。收集卡，这是该公司的有效文件系统。首先操作，然后卡，然后文件。当然，这里还有另一件重要的事情，即形式。形式和动作是同时推动的，因为必须有一种表格，并且没有形式，而且此操作实际上是没有用的。有订单审核表，订单审查，交货崩溃表格，第一次检查的第一个检查表。表格和动作同时推动。