现在我们有了管理，我们拥有所有的想法，没有人的想法比其他人更糟，但效果不是。问题到底是什么？除了上述缺乏重点和重复之外，最重要的因素是案件尚未结束。

关闭案件很重要。关闭案件意味着总结一下。给出解释它是好还是坏。好是好，坏是坏。如果失败，则必须总结它，并且必须学会打破它。

如果您想有效，则必须注意效果。有人总是说没有效果，因为您不关注效果。我们中的一些人总是说我们的下属很糟糕，因为您以前从未关注过他。当您有一天突然跟随他时，您会发现他是一团糟。我认为这不是他的错，因为您不关心他。如果您每天都在照顾他，那他很糟糕吗？还不错。

如何注意效果？注意数据。我们必须实现我们所做的一切数据目标。无论您要增加产出，增加人均输出价值，提高通过率还是减少材料损失，您都必须具有明确的目标和明确的数据指标。我们中的许多人都在进行管理，在我们的眼中和无数的人内心深处，我们谈论狂喜的人。这样的人是在管理时造成冲突的专家。当您谈论事情时，您必须谈论数据。没有数据等于零，没有数据更改，也不说它的有效性。

当我们做任何事情时，我们不仅必须实现数据化的目标，而且还必须有很少的技巧。一些公司在一开始就设定了一系列数据和一系列目标，包括通过率，准确的交付率和成就率。无论如何，他们可以筹集可以提出的东西，并立即提出20个指标。 20指标首先分散了我们的注意力。第二，谁将检查20个指标？第三，在20个指标中实现更改是如此容易吗？实现并不容易，最后每个人都感到沮丧和灰心。

公司中的事情很重要，但是人们的地位更为重要。我们必须通过变化来推动人们的变化。如果我们做我们所做的事情，人们彼此属于彼此，而我们只专注于事物的变化，不关注人们的变化，那么效果将大大降低。

因此，我们必须找到让每个人都看到结果的方法，找到让员工看到钱的方法，并找到向员工付款的方法。工人很简单。告诉他很多真相是没有用的。如果您要求他组织仓库并给他100元，他会很高兴几天。如果您要求他将产量提高5％，并给他50元人民币，他会很高兴几天，他将越来越兴奋，最终他带给您的表现是不可估量的。

但是我们不应该一次设定我们的目标很高。如果我们无法实现它们，我们仍然无法实现动机目标。我们应该逐步进行。我们的目标是设定“跳起来并挑选桃子”的教学方法。如果您跳起来，可以选择桃子，但是如果您跳起来，就无法选择桃子。如果您跳起来，就无法选择桃子。

目标的更大作用是激励人们。激励人们的最佳方法是让他们看到自己的成绩，让他们看到成绩的最佳方法是设定一些可以实现的小目标。当您看到一个孩子跳舞和唱歌时，您会鼓掌。每当他见到你时，他都会想跳舞和唱歌。因此，您必须知道如何使用小成就来激励他人。当我们做事时，我们应该在分阶段设定一些小目标，并在细分市场中激励他们。

设定目标时就是这种情况。最终，最重要的是要知道他是否实现目标的原因。立即激发了启发。激励措施应该是每天一次的高频，您应该拿出现金。如果您说您在两个月内给他10元人，那么他甚至都不会考虑。如果您说您给他10元，他会觉得10元可以买东西，他会很兴奋。因此，案件应经常关闭。一天的奖励很小，每个人都将如火如荼。

这就是为什么我们计划日常计划，但有些人只是不了解。我们的一位客户在11月做得很好，并将其产出提高到6,000多，去年同期仅超过3,000。在12月初该项目结束时，他们聘请了老板，老板们以自己的方式取消了日常计划。结果，超过20天的过去，输出仅超过2,000。如果是我们，我们可以稳步达到7,000多个。老板只是不相信邪恶，但不相信细分任务会产生重大影响。

您应该每天总结一下：如果实现这一目标，它将得到奖励；如果没有实现，则可以受到惩罚或批评。最重要的是要知道没有实现它的原因。如果我们以前对调查进行了详细的详细介绍，那么我们尚未达到它，并且通常在质量，技术，过程甚至设备方面存在问题。因此，对未能实现的原因的分析将成为我们质量和技术研究的切入点。

关闭案件非常重要。用佛教的话来说，它被称为“清晰清晰”。显然，这很清楚。是否做得好，每天都要清楚，还有什么问题？

显然，这不是思考的问题。许多人知道这个人是否聪明，明智，好像他总是在思考。实际上，这个世界上最聪明的人不是一个使用他大脑的人，而是一个了解它的人。他知道很多次不是由考虑它而引起的，而是通过意识到这一点。因此，实际上是要培养我们的意识，而不是我们的思维能力。我们中的许多人具有强大的思维能力和意识能力差。我们已经考虑了很长时间，但没有做到。有些人不必考虑一下，他们一目了然地理解它，然后立即做到这一点。这称为意识。意识通常比思考更好。

上面提到的五个主要矛盾的处理实际上是我们OBO管理的五个关键点。让我们总结这五个关键点的关键字：首先，帮助他人；其次，寻求内部内容；第三，重点；第四，频率；第五，关闭案件。一旦您掌握了这五个关键点，就可以简单地在企业中促进管理非常简单，以至于几乎没有人认为管理层具有任何先进的性质。

许多简单有效的动作是由于它们对关键点的良好掌握。如果您掌握复杂事物的关键点，您将取得成果。