抑制人类，让游戏产生动力以引入市场机制，并将人们之间的关系变成相互交易关系。让绩效成为收入的重量。

人际关系还有另一个非常糟糕的方面。 ——人道。人源化意味着两个简单的单词：脸。人性化和面部使管理变得困难。

我当时在一个玻璃工作室中，在以后的过程中看到一名员工正在崩溃。他去了第一个获取东西的过程。第一个过程中的人为他打开了另一件玻璃，根本无法控制材料。我对打开玻璃杯的员工说：你为什么要把它给他？他说：哦，同胞。您会发现，可以随时在第一个过程中打开玻璃。那么，他在工作时仍然会很专心吗？如果它被打破或破碎，他仍然会认真对待吗？我不会认真对待。

这是人道的转变，这是面部转变。因此，为了真正实施管理，有必要打破这种人性化和面对面。

许多老板特别擅长人道。一位老板说：我现在是护送，而不是护送女士，而是陪同老板。伴随什么？您为什么陪伴那些骨干员工在晚上有午夜小吃？因为员工要离开，所以他们并不是整天忙碌，只是以骨干为中心。一些老板说：我曾经陪伴过客户，但是现在我每天都在陪伴员工。招募人员并不容易，所以我必须保留他们。这有多有效？

我去了一家公司参加在工厂范围内的会议。有数百人。一个普通员工没有穿着笔直的衣服，他的裤子很高又低。他走上楼上，说：“我们的老板OU仍然很好。”

我不知道老板在听到这句话后的想法吗？这样的员工实际上是在舞台上说的。这是会议对老板OU的公众称赞，而赞美是保留的，而不是轻松的赞美。 “仍然很好”意味着基本上可以！这意味着什么？这意味着管理是最终决定的？管理权的权威在哪里？老板已经成为一个完整的弱者！

海尔的管理严格吗？他们为什么不离开？您认为海尔的薪水很高吗？海尔的经理不是很高的薪水，但他们可以控制人。我们的许多老板捐出了很多钱，但人们仍然无法控制人。为什么？原因是管理层失去了主动权，这是非常糟糕的。无论管理如何，该倡议都必须由经理掌握，并且企业管理的倡议必须由老板手中。

为什么倡议丢失了？人性化是一个非常重要的原因。我分析了人道关系的管理：人道的关系意味着我对您的待遇很好，然后给您施加了人性关系的压力，然后如果您觉得自己值得我值得我，您应该努力工作。我对您的好意和您的辛勤工作，也就是说，我的恩惠必须对您施加压力，您必须感到压力，以使工作动力。

如果您对他人友善，您必须感谢您吗？当您去火车站时，您会看到有人带着某事走来走去，对他说：“先生，请把我的书包交给我。”我想第一步是报警，没有人相信你。你说：“你为什么不相信我？我在帮助你。我看到你不能携带那么多的东西。”他说：“您的目的是什么？”

因此，是否可以将人类的感觉转化为压力，是否能产生感激之情以及是否可以产生动力取决于他们是否相信您，无论他们是否相信您。您认为恩惠全都是压力吗？有时，人类的感情会带来恐惧，因此您可以尝试在火车站捡起东西。

没有信任，恩惠是毫无用处的。信任是有用的，但是好处是有用的。因此，人类的感觉必须转变为产生动力的压力。压力的前提是您是否相信。许多老板说：我给了他很多钱，那为什么不转变为动力呢？因为他没有感到压力，所以他认为这是理所当然的：“我帮助老板赚了很多钱，给我这十万的人有什么意义？”

这一切都是老板问的！因为您不知道人类的感情在条件下起作用。换句话说，人道管理是否有效是他是否相信您的关键。那么，他是相信你还是决定呢？也许不是你，而是他。如果他相信你，他就会相信。如果他不相信你，他就不相信。那么，谁在游戏经理和托管之间有最终决定权？经理有最终决定！因此，经理和受托管理的人性化游戏本质上是由托管决定的游戏。经理有最终决定权。您认为经理是活跃的还是被动的？这是失去主动权的管理层。管理层失去了主动权，没有谈判。

我看到了太多这样的老板，就像女性在爱情领域不断破坏爱情的女人，而女性不断受到痛苦的打击。她认为男人不是好事。实际上，这完全是她的错！这个世界上绝对没有任何好处，这取决于您如何对待它。

我想建议每个人不要依靠一点忙，而是想良好。十年前，有可能让人们保持小小的恩惠并有利，因为当时人们没有机会，如果您有一点机会，他将非常感激。当时，人们没有什么适合人们的，现在一些移民工人的现金比老板更多。我遇到了一个像这样的老板，他住在五星级酒店，每天吃盒装午餐。为什么？因为没有现金。当公司达到这一点时，工人可能会有数十万美元的帐户，因此给他一个小伙子是没有用的。我的意思是人类的意思主要是指小小的恩惠。因此，人道是一种失去主动权的管理。我认为公司经理应该首先收回主动权并夺回主动权。

管理层不能依靠人们的良心发现。我们必须相信人们有良心，但管理层不能基于此。西方管理层首先认为您可能不好，因此建立了系统。让我解释说，人性化和人性化是两件事。人性化的意思是小小的恩惠，试图换取巨大的优惠。老板一瓶三元朱江啤酒和午夜小吃，想让员工完成吗？这并不容易。人性化不是人道的，人道不是可取的，必须遵守人性化。

什么是人性化？职业规划，真的关心他。 OBO转变人的十二个场景确实是人性化的。在人际关系中，做实用的事情。

有人说，人性化的管理现在在国际上是否流行？什么是西方管理哲学？充满了游戏，支票和余额以及疑问。西方的学术基础是怀疑的精神，与中国的人类关系不同。人性化提倡人性，人性化管理不是我们的人性化管理。我们祖先留给我们的人道管理，导致了这样的现象，即外国人害怕只要我们看到我们申请签证即可。外国人担心我们会被愚弄，中国人最好欺骗，他们已经习惯了。我不相信，如果您看中文绘画，可以自由绘画中文绘画，并且可以单击它们，所有风景都在里面，并且西方油画是通过中风绘制的。中国诗歌和艺术观念都是意义，您可以理解，您可以感觉到，这是中国文化的特征。

那么如何改变人类呢？限制了谦虚的冲突。删除面部的概念，用性能进行测量，用价值对其进行测量，并适当介绍游戏和冲突。如果仓库店员向购买者发票，是否存在冲突？如何控制冲突和游戏？四个字——管理游戏意味着有效地管理游戏。该句子有两个含义：

首先，我们必须接受游戏，我们必须认识到游戏，也就是说，我们必须接受冲突并认识冲突。

其次，我们必须管理冲突并适应冲突。

组织行为研究得出一个结论：必须存在适当的冲突。组织行为主义者进行了几项实验，一个实验没有冲突，另一个是不受控制的，另一个是受控的冲突。最后的结论是：我们的流失率，我们的收益，最好和最理想的是受控的冲突。不要人道，甚至不要相信科学。有必要进行适当的冲突。

海尔经常讲一个名为“ cat鱼效应”的管理故事，即一群鱼被船上的长海拖回，而鱼在此过程中死亡。因为它们不是充满活力的，所以它们慢慢死亡。后来，人们在一群鱼中放了一条吃鱼的鱼，但是食用鱼类的鱼被拖回后都活着，因为吃鱼类的鱼一直在追捕鱼，充满活力。如果您的公司没有冲突，并且人们想在遇到时立即互相拥抱，那么如果您的管理层做得好，那将是很奇怪的。

如果我们不检查公司，那会很好，但是如果我们检查了它，那将是令人兴奋的。隐藏了多少东西？没有人说几个问题？隐藏了多少灾难？这样的人道管理最终将使我们无法改变。因为当变化变成时，其他人不相信它。当老板改变时，每个人都说：老板还有其他目的。老板不再看不起我们了。老板想抛弃我们。一旦改变，它将引起怀疑。一旦可疑，它将永远不会将您的恩惠作为压力，并且会付出任何措施。因此，请理解应该存在适度的冲突。那么，什么是适度？为了控制冲突程度，我们必须首先了解游戏和冲突如何恶化？为什么失控？为什么会变得可怕？

例如，如果我们所有人都想挤进公共汽车，我们会发现我们越拥挤，乘公共汽车就越少。这辆车是空的，偶尔有一个人挤压。对每个人排队会更好吗？挤压公共汽车是一款游戏，我敢打赌你，你在赌你。那些开车的人知道，我们广州桥两侧的汽车和人几乎与另一侧的汽车和人几乎相同。当汽车被驾驶时，桥是空的。每个人都想向前奔跑，这也是一款游戏，一种驾驶技能的游戏，取决于谁具有良好的驾驶技能，桥梁最终散落。这表明游戏恶化的原因是每个人都希望找到一种对自己最好的策略，但结果对任何人来说都不是最好的，甚至更糟。

每个人都选择对他们最有益的一种，结果绝对不是最好的。为什么游戏和冲突不好？这是因为我们太自私了，每个人都在思考自己的利益。如果您想让人们玩游戏而不弄乱事情，则必须让人们理解两个单词：放弃。整个佛教思想只是两个词：放弃。放弃意味着不依赖自己的利益，而不是被自己的个人想法依附：放弃。

问题很快就来了，我可以放弃。当交通被卡住时，我并不着急。我把车停在我旁边。当我看到有人挤进公共汽车时，我等着下一个。然后，您永远不想去广州桥或去公共汽车。因此，问题出现了。您的思想很好，但是如果我这样做而其他人不这样做怎么办？依靠系统！

为什么交通警察来了？交通警察告诉所有人：放弃。您不会感到焦虑，如果您焦虑，我会惩罚您。广州桥现在的交通信号灯朝着相同的方向。您是否在同一方向上看到交通信号灯？有一座广州桥。这意味着，一辆汽车经过时，另一辆车朝我停放了同一方向。当该小组通过时，这些小组停止了。

这是放弃的操作行动，通过系统，每个人都被迫放弃。我们为什么要制定系统？放弃！为什么要逮捕腐败的官员？放弃。如果您敢于贪婪，我敢惩罚，判刑和杀戮。许多人不敢贪婪，许多人在变得贪婪后也不敢使用它。东冯市政党委员会秘书齐马云惹不起马云霍格（Qi Huogui）对1000万元人民币感到贪婪。当他被捕时，他并没有花一分钱，而是将其移交给政府和中央委员会进行纪律检查。有时您真的无法弄清楚这些人，他们不会花一千万。广州有一个例子。我不知道它是哪个领导者。逮捕他后，他没有花一分钱的钱，数百万的钞票变得发霉。毕竟，这仍然是警告效果。尽管他敢于为了赚钱而贪婪，但他敢于不再花钱。至少他压制了他的渴望和花钱的动力。因此，所谓的制度化管理被迫放弃。如果您不放弃，您将放弃。这实际上就是我们在系统中所做的。

在这里，我们可以得出一个结论，许多企业的管理问题不是因为我们不了解，而是因为当我们面对许多选择时，每个人总是选择对他们最有益的选择。如果您彻底考虑管理层，您会发现他是否理解，而是选择时，每个人都选择对他们最有益的人。这就是事情混乱的方式。

我经常举一个例子，您要求仓库经理检查是否有任何材料？我应该买吗？仓库经理总是说没有，但是他买的越多，他购买的就越多。您可能会说为什么这位仓库经理如此愚蠢。如果我彻底分析问题，您会发现他并不愚蠢且非常聪明。他有三个选择：第一种类型是说您是否不看它。第二种类型是查看它，包括阅读帐户，还要查看物理对象（请注意，许多公司的帐户差异很高，因此查看帐户等同于不查看该帐户。如果帐户差异很高，几乎是相同的），然后说没有；第三种是说没有，说没有。

这三个选项中的哪个是最好的？这是第二个选择吗？去看看并将其诚实地归还？答案是错误的！因为那是最适合业务的。哪一个是仓库经理的最佳选择？这是第三个选择，因此这是一个“聪明的”仓库经理，非常“出色”！从现在开始，我们的老板不应该说员工的质量低。如果它们的质量低，您会很高兴，但是它们的质量太高了。他总是知道，选择对他最有益的那个，问题就在这里。

为什么第一个选项不是最好的？因为如果您甚至不看它，就会说有。如果没有生产，它将停止。一旦制作停止，他将被责骂。如果找到它，那将是一件大事。第二个是去看，然后说是否有。看到仓库处于混乱状态很麻烦。在这个仓库里放一点，然后在那个仓库里放一点。谁知道它是否在那里？第三个什至没有看，什么也没说。这是最安全的，而不是艰苦的工作，然后没有问题。车间将永远不会被切断。有人说库存太多了！老板怎么知道库存过多？

因此，请务必知道每个人都选择对他们最有益的人。所以，这是一个游戏。如果您不从事管理游戏，将会有客观地游戏。您希望他努力工作，他想保存自己的努力。如果您希望他取得好成绩，他肯定会擅长找到良好的成绩，但是首先，他不能太努力，他总是会发现一个对他最有益的人。

该集合的解决方案是什么？放弃第三种选择！您说：“我明天回去时，我会告诉他您有三个选择。您选择一个对您最有益的选择。好的，请放弃！”您认为可以管理吗？不，他说他放弃了，但实际上他没有放弃。

首先，我们必须依靠机构限制来迫使他放弃。基于过程的制度限制是一种。如果交通警察在这里设置了红灯，并在那里设置了红灯，则首先在这里和那里的红灯，这是迫使您放弃的最简单压力。

还有另一种类型：改变行为的好处。改变行为的好处是什么？这意味着我们每个人都选择一种行为，看看它是否对我们有益。利润意味着有利。

那么，这三种行为的第一个行为有什么好处？第一个行为是说别无选择，只能选择不看它。他的行为会带来什么后果？利润也可以称为后果，这种行为的好处是由严重的批评引起的。他有很大的风险：如果没有材料，整个工厂都会责骂他，老板会责骂他，以至于他可以飞。他敢吗？因此，他的利润是灾难性的，这是利润——的第一种行为。

第二个行为有什么好处？看到它后，我说有或没有。这种行为的后果是什么？难的。这是行为的好处。他花了很长时间努力工作，但是对他个人而言，这是艰苦的工作。

第一种行为的好处正在被责备。第二次行为的好处是艰苦的工作。

第三种类型的行为是最具成本效益的，因为无需责骂。如果您购买，您绝对不会切断材料。仓库中有太多的材料，所以老板不知道有多少材料，因此无需责骂。这并不难，因此是最具成本效益的。其行为的好处不应被责骂或艰难。如果我们通过金钱来衡量这种行为的好处，那么它对个人的价值最高。您不知道他已经与自己开展了一家业务，这是最具成本效益的业务，他赢得了并赚钱。

我需要找到一种改变这一利润的方法，以便拥有最大利润的行为是最无利可图的，而没有任何没有利润的行为的行为是最无利可图的。怎么做？在第三种选择中添加一个措施：检查和惩罚。如果您说没有，如果我找到它，我会惩罚您。通过这种方式，即使我不每次检查，他也可能会罚款——。因此，如果您不努力工作或受到责骂，但是如果您受到惩罚，它将变成不良结果。如果惩罚严重，那将是无利可图的。为什么不具有成本效益？只需添加罚款即可。

到目前为止，模式已经改变。那么，第三选择现在仍然是最好的吗？不！我希望第二种选择是最具成本效益的最具成本效益，该怎么办？值得改善仓库管理并使努力更加困难。

首先是在固定设置管理中做得很好，很好地对材料进行排序，然后将类似的材料放在一起。即使您检查它们，它也很简单，也不是很难，因此您必须在固定设置管理方面做得很好。为什么在公司中进行大量基本工作？改变行为的好处！我知道这个人正在计算帐户。如果我要求他计算这样的计算，他会这样做并指导他。

其次，提高帐户现实合规率，并准确反映库存。仓库经理不愿意去仓库进行检查。可以搜索笔记本。为了提高帐户现实合规率，必须采取一系列行动。包括上述两个项目之后，仓库经理不会努力工作。如果帐户和现实匹配率很高，我会奖励他。如果固定设定的管理做得好，如果仓库管理做得好，我将奖励他。结果，最不可证实的行动成为最具成本效益的行动。

管理是如此简单，使得无法实现的成本有效，使您想要更具成本效益的东西，并使您不希望更具成本效益的东西。这样，企业和个人的选择是高度统一的。我们经常说如何统一个人利益和公司利益？改变行为的好处，做出对公司最有益的选择也对个人最有益。这样的管理是无敌的！

当然，让员工学会放弃与道德说服和教育密不可分。您可以问他，他能坚持从童年到成年的欲望来得到什么？你赚了一大笔钱吗？只是我的头流血。毅力不会带来任何好处。那你能听我说话吗？放弃并尝试一下，看看它的状况如何。有时我只是告诉别人您已经与其他人一起尽力了几十年，但是我还没有看到您的味道。然后尝试一下我的方式，看看您会尝到多少苦味？尝试一下。这是道德的讲道和说服力，不能删除或必要。至少有些人知道会和您一起尝试。

只有几个技巧可以适度地管理游戏和冲突：

1。道德说服力。

2。机构强制控制。

3。行为利益的变化。

简而言之，这些调整方法无法消除游戏。消除游戏和停滞的游泳池。就像一家国有企业一样，我，我的儿子，daughter妇，叔叔，阿姨，第二个姑姑，第三姨妈和第五个阿姨，都在同一工厂。如此众多的大型国有企业都成为人际关系工厂和私人人际关系工厂。最后，这很糟糕。他们接一个破产了。没有人说他们会死。如果他们没有一起死，没有人会说他们会死。因此，没有任何冲突的管理将使公司死亡。