限制效率——流程管理我们在国家或省级高速公路上行驶时会感到恼火，因为总会有人干扰自己并且敢于驾驶不快，因此在高速公路上开车非常愉快。实际上，在高速公路上行驶不是免费的，不太快，不要太慢，不要随意向上和向下，也不会转过身来逆转。降低随机性，但获得速度，失去自由，但提高效率。效率原来是从约束中得出的。

我们必须限制——成功案件的启蒙是有人做事，但没人照顾好事。做任何您想做的事，这是大多数公司的当前管理状况。

为什么我们中的许多经理每天都在公司中解决问题，但是问题并未减少？为什么我们中的许多人听这么多课程，但无法解决问题？因为我们没有抓住要点。

经常喜欢阅读书籍的朋友有一种经验，也就是说，一本书只是最终分析中的几句话。如果您理解这些话，您将了解这本书。观看电影时留下的印象最终是情节或主题。如果您被搬家，您将不会徒劳两个小时。

公司管理问题的关键是什么？关键问题可能是几句话，或者只有一句话。如果您掌握这些单词或掌握这些句子，则可能会找到解决所有问题的一般解决方案。通用解决方案是对不同问题的常见答案。

那么，公司管理中的关键问题是什么？控制！我们的目标是控制和控制失控的情况。 “控制”是一个非常关键的词。

管理很简单吗？我们认为至少有许多中小型企业现在就在这个问题上。他们不是学习精益生产的时候，也不是去ERP的时候，甚至ISO也没有用。为什么？因为年产率为10、20、20、20、3亿企业的核心问题已经失控了！一句话：我们的工厂一团糟。我们公司的经理从事自己的业务，做他们想做的任何事情，并做他们想做的事。没有人在乎，没有人能，没有人能，没有人能，没有人能，他们都照顾好自己并安排自己。

看看我们的研讨会，如何制作以及想要多少，您有最终决定权；购买者下订单并要求它，并有最终决定权。当材料回来时，这不是他的事。

让我们看一下公司变更案例——

中山的“ Win Ball Lighting”是我们刚刚完成的2007年10月25日完成的项目。“ Win Ball Lighting”公司是中山古城照明行业的顶级公司。它的年产量价值超过十亿元。该集团下有许多工厂。我们所做的更改是其一般工厂。总工厂的年产量价值约为2.5亿至3亿。

更改之前和之后都有一个明确的数据：每个人的平均每日产出价值增加了302元，这意味着，在变更后，每个人每天增加302元，每个人每月创造了近10,000元的额外输出值。事实证明，每个人的每月产量价值为15,000元，我们的人均输出值增加了近70％，这并不容易。

您为什么取得如此伟大的成就？让我们看一下项目老师完成该项目后撰写的摘要报告：“拥有如此大规模和高端企业的公司甚至没有在管理层变更之前建立最低生产计划部门，并且客户订单将由生产部门安排。”

请注意，这里有一个关键字：自己安排。这是公司的最大问题，这意味着没有人打算生产和限制生产部门。生产部门有最终决定权。这为我们提供了解决问题的方向：做出自己的决定并进行安排以解决它们。

让我们看一下项目摘要报告中的下一段：“在管理层更改之前，生产总监实际上统治了该国的大部分地区，并控制了产品的整个实施过程，从计划到发货：制作计划，材料计划，材料计划，材料管理，材料管理，材料采购，质量控制，成品运输，成品运输到人事安排等。这段话的关键词是：做出自己的决定。

简而言之，没有人控制该公司的经理，管理层已经严重失控。

我们在这家公司中采取的第一笔关键举动是建立全日制计划和材料控制部门。计划和财产控制部门做什么？控制生产安排和材料安排的部门。

我们继续研究摘要报告：“在我们重复培训和仔细的指导之后，生产计划部使其能够真正发挥计划指导生产的核心作用，改变了先前的盲目生产状态不良状态，从而大大提高了生产效率和订单计划的交付率。”

此段落中的关键字不是“计划”，为什么？因为许多公司都有计划和许多计划，但没有实施。计划与控制不同，计划只是控制的开始。

这段经文的关键词是：它改变了盲目生产的先前情况。这是最关键的。我们将“盲生生产”作为控制对象。我们不允许生产单位在没有授权或盲目生产的情况下做出决定，而是让计划部按计划控制生产单位。生产完成后，计划部将控制它；应该进行多少生产，应该购买的东西，应该购买多少以及何时将其归还，材料控制部门将控制它。

因此，当我们解决企业生产管理问题时，我们必须首先从计划和材料控制部门开始控制研讨会和采购部门的盲目实践。

这是已经完成的情况，这是非常成功的，效果很明显。我们的核心想法是什么？这是为了克服这种盲目和企业行为的自由。首先，它是依靠计划和材料控制部门来克服采购和生产的失明以及自以为是的习惯。

继续阅读项目摘要报告的后续内容：“同时，根据管理层的需求，仓库被整合并统一到管理部门的计划和材料控制部门，为统一的材料管理，材料计划以及统一的交付以及材料的交付以及材料和准备工作奠定了基础。”此段落中的关键字是“统一”。

统一是一种非常有用的控制方法：研讨会已经准备就绪，材料也没有回来。它是统一的吗？不统一；第一个过程产生了这一点，下一步产生的过程是统一的吗？不统一。它将在研讨会中引起许多半成品产品和许多缓慢的产品，而这些产品都无法移交给客户。为什么？因为我们做自己的事情，所以步伐是不一致的，所以部门做自己的事情，并且过程没有统一的方法来做自己的事情。

团结是控制的先决条件。为了控制，必须统一。我们建立计划和材料控制部门的目的是统一每个部门的行动。

人民解放军“三个主要学科和八个关注点”的第一条是什么？服从所有行动！

我们工厂现在的问题不是我们不遵守该命令，而是没有人指导所有动作。有时，即使有人命令，也没有人会听。每个人都想指挥他人，永远不想被别人命令。如果他退后一步，他最多不会互相命令，而是会命令自己。这是公司执行不佳的根本原因：他们愿意自己成为执行者和决定者。这是工厂的核心问题：没有人控制它，也没有人愿意受到控制。

从这种情况下，我们发现管理中最核心的事情是：遵守所有动作的命令！与步伐一致。

让我们在摘要报告中查看统一命令的具体细节：“首先，该过程在从客户订单到生产订单的转换过程中受到调节（即不允许随机进行任何操作）。销售部门需要将《销售订单》转移到计划和材料控制部门的《销售订单》之后的材料控制部门，并在计划和材料控制部门进行了计划。分解材料，进行材料检查和材料订阅，以便在同一天向采购部门审查订阅材料，并在4个小时内对它们进行分类。

这段经文的核心点是什么？管理措施的“过程规范”和严格的时间法规：“在同一天”，“ 4小时”。

法规是控制的主要方式。

在没有计划和材料控制部门之前，企业中有很多情况是：销售部门收到订单后，生产部门要求生产部门直接去生产，没有人去看看材料是否到达，在生产研讨会上做了什么，没有人去协调工作。收到订单时，他将其扔进去。销售人员非常兴奋，就像割榴弹一样。一个秋千是准确的，导致工厂整天爆炸。商业部门根本忽略了它。如果无法交付货物，他会挡住门并责骂：如果您不发货，我将夺走您的生命。销售部门的一些女孩是如此强大：“如果您死了，就会死。”您遇到麻烦的越多，麻烦就越多。

因此，我们规定，无论业务部与生产部门之间的关系如何，都必须由计划和材料控制部门协调。所有订单必须由计划和材料控制部门审查。考虑是否有材料，它将告诉购买要购买的东西，它将考虑仓库的库存状况，并将考虑生产安排。这意味着有一个协调和监督的调度部门和一般调度。

要做好控制工作，您必须有一个一般的安排，否则会很混乱。如何在整体日程安排方面做得好？

摘要报告中还有另一段：“计划和材料控制部门必须组织相关部门以审查同一天收到的销售订单。相关负责的单位共同确认每个订单的质量和交付时间。确定每个生产链接的时间之后，计划和材料控制部门将确定订单的最终交付时间，然后确定销售部门的最终交货部门，并将销售部门回复公司的实际交付日期。

从上面的段落中，我们可以找出与企业的原始运营截然不同的是什么：有一个计划和材料控制部门组织在企业中工作。它负责考虑：生产部门可以按计划完成吗？存在哪些问题？质量部门是否认为质量会有很大的问题？技术部门还可以吗？材料可以及时返回吗？ ETC。

组织协调员很重要。只有组织和协调才能实现控制的目的。许多公司没有一家公司，其中一些公司没有用并尽力而为。因为他们不知道组织协调的主要对象和目的是：要受到约束和控制。

简而言之，销售部门无法自己决定，但是计划和材料控制部必须组织和协调它。摘要报告中更详细地描述了具体的协调方法：“在审查订单并确定交货时间后，计划和材料控制部门将根据审查的交付时间严格制定《采购订单》，并将生产订单的日程安排和信息提供给销售部门的日程安排和信息，以使销售部门每天向销售部门提供销售部门的销售部门，以无效的订单或无目的地的客户提供，或者在销售部门中置于销售部门的范围内，或者将其提供给销售部门，或者在销售部门中置于销售部门的范围。公司的实际生产能力。”

这么多行动只有一个目的：避免销售部门对客户的随机承诺。 “随机”是关键字，这意味着：销售部门不应做任何想要的事情。销售部门等同于企业中的人口。吃任何东西肯定会引起疾病。因此，整个管理必须从控制订单的输入开始。许多公司的商业部门希望帮助老板做得很好，但最终，他们帮助老板做得不好。为什么？用良好的意愿做坏事！许多这样的情况是因为“ rbitrary”行为。

最后，让我们看一下生产过程中规划和材料控制部门的特定控制方法。项目摘要报告说：“计划和材料控制部将《主生产计划》与交付订单结合使用，并制定了《主生产计划》用于实施生产指导。相关生产单位必须根据《周生产计划》的迫切需要进行独立的情况，以使任何原因保持生产。或计划调整必须由计划和材料控制部门发布。

这段文章的关键词是：永不允许未经授权做出决定。该句子完全表达了一个中小型企业的决心，方法和精神，以在管理方面做得好。