身份是管理的先决条件——教育管理的本质。管理管理人员必须知道一项措施是否正确，但其他人是否认识您更重要。当经理进行管理时，他必须首先改善您与下属的人际关系，然后介绍您的管理措施。

为什么我们不能推动一个好的系统来帮助我们不相信上帝，我们只能认识人。因此，中国人认识的第一件事是“人”，第二个是“规则”。

教育管理可以分为三个阶段：

第一阶段是管理权威的建立阶段或身份的形成阶段。

第二阶段是管理活动的实施阶段或管理模型的组阶段。

第三阶段是独立管理阶段。

我们经常在日常管理活动中找到一种现象，这是相同的管理活动，相同的手段和相同的行动。有些人这样做，有些人在不使用它的情况下这样做。例如，如果您责骂下属，Zhang san可以责骂他，但是如果李马云惹不起马云西（Li Si）责骂他，他就不能责骂他。这样做的原因是什么？

您认为参加战争的将军和元帅具有良好的个性吗？实际上，这通常不是很好，但是下属和它们之间的关系非常深，他们对管理非常顺从。让我们以《亮剑》 li yunlong为例。李马云惹不起马云云（Li Yunlong）在任何时候都诅咒，但他的下属和他的关系很好，并且对他的管理非常顺从。那么，我们如何理解李云的管理层呢？如果我们遵循任何标准，那么管理人员采用这种粗暴的方法绝对是错误的。但是，为什么喜欢李云的人们会采用这种方法呢？他的下属为什么要采用这个技巧？

在影片中，一个人受到李云的极大影响，他是政治委员会Zhao Gang。他从不责骂他，但是后来他和李云曾在他在一起时变得粗鲁。当然，诅咒绝对不是一件好事，而粗鲁并不是一件好事，但是客观的效果表明，这也是领导团队的一种风格。

政治委员会Zhao毕业于Yanjing University（Yanjing是北京大学的前身）。他受过良好的教育，起初他无法忍受李云的做法。他非常恶心，并认为这是当地面包的体现。但是问题在于他可以带领一支球队赢得战斗，他必须接受他可以领导一支具有出色战斗效率的球队。

没有针对管理行动和管理方法的绝对标准，只有相互适应和模型的形成。管理的有效性取决于在经理和托管之间相处的模型是否成形。如果形成了模式，那么两个人温柔而友善是正确的，那么两个人的优雅和粗鲁是正确的。

问题是该模型的形成过程如何？如何形成此管理模型？

为什么李马云惹不起马云云龙如此粗鲁，他的下属仍然对他有如此深刻的感觉？仍然说服他吗？答案是：因为他们认识他和李云。

换句话说，并不是每个人都可以控制人。受管理的人经常不看你说的话，而是你是谁。

因此，管理中有一种称为人的现象，这是汉语特征。外国人认识什么？识别系统！中国人认识人。因此，教育管理是要培养认识人的管理模型，以便下属能够认识您。管理层做得好取决于有多少人认识您。这是一个基础。在一定的管理活动开始之前，首先要做的就是解决其他人是否认识您的问题。培养一种身份感是我们有效实施管理活动的先决条件。

当我们引入管理措施时，我们认为这是正确的，但是经理不接受它，因此我们认为其质量非常低。我们将采取两种行动：首先，解雇他；其次，战斗并无休止地面对他。这两种动作对我们都不好，那么，如果我们认为合适的事情是正确的，为什么我们必须最终陷入失败？到底有什么问题？思考的错误！

我们相信，如果我们找到正确的措施，我们可以将这件事推倒，如果将其推倒，我们将有效。这是一个巨大的误解。这表明我们是一些学术经理。我们不能成为学术经理，因为学术经理在管理行动中总是考虑对还是错。实际上，我们忽略了一个前提：管理不是有记录的工作，而是对人的工作。这是最关键的事情。当您起草系统并争论系统时，当您标记系统文档并实施它们时，您的考虑的核心应该是什么？它应该是一个人！毕竟，该系统只是文档，几张纸。

如果您的注意力的重点是该系统是对还是错，而您的核心在这里，您会犯一个错误，然后陷入困境！您不知道该文档或系统被取出后，它将立即与人建立关系。最后，它肯定会与人发生性关系。文件和人之间有什么区别？文件是您想要的。这个人在哪里？如果您想让他这样做，他可能不会这样做。他将成为口头服务，并且将从上面有政策，以及从下方制定对策。

如果对人有什么事，重要的不是要规定事物本身，而是人们如何实施它。关键是一个人是否执行系统。他实施的关键绝对不是因为您是对还是错。他想看看你是谁？这取决于您与他的关系？看看他是否接受你？如果您不接受您，您将讨厌和讨厌您内心的行为和姿势。您如何谈论执行？

我们中的许多人都在这里学习，我发现了一种现象：如果您喜欢这位老师，那么您一定会学到这位老师教授的课程。为什么有些人不喜欢英语？他非常讨厌这个英语老师。他为什么不喜欢数学？因为当他看着数学老师时，他很生气。

因此，当涉及到人类层面时，管理者首先想到的是，他们对托管的印象是什么？我喜欢他吗？所有这些都是他按您要求做事的前提和基础。换句话说，在我们进行管理活动之前，我们不应首先注意人员与系统之间的关系，因为该系统最终将对另一个人采取行动。相反，重要的是要注意制定系统之前的人之间的关系。

人们之间的关系决定了某个系统和度量的有效性。如果他们两个想互相讨厌，彼此不同意，并且彼此相反，那么李si将实施张桑（Zhang San）制定的系统？即使执行它，它也将大大减少，或者尝试扭曲它的所有方法。因为Li Si不愿意实施Zhang San制定的系统。

这些解释：在采取任何管理措施或行动之前，任何经理（无论是情感还是精神上）与要管理的人之间的关系是我们需要审查和改进的主要内容，因为它是确定是否可以实施您的行动的基础和先决条件。

因此，无论我们做什么，我们都必须首先获得对托管的认可。

我们的一般思维方式是通过做事使他认识他，而做事的前提是认识您，这导致了矛盾。您想通过做事使他认识您，但是如果他不认识您，您将无能为力。您如何才能获得您期望的认可？

当我们无事可做时，我们能找到一种方法让他认识您吗？这很重要。许多经理通常会犯一个错误，即期望在管理过程中，管理措施将不断引入，然后最终征服受管理的人的心。但是通常，在完成工作之前，您必须离开并放弃。

因此，您必须找到一种方法来快速获得他的认可，甚至可以说您没有做任何使他认识您的事情。我们已经发现了一个忽略管理层的阶段，也就是说，当我们没有进行管理时，我们必须做某事。

这告诉我们不要讨论管理活动本身是否正确的措施。管理措施很重要，但并不重要。最重要的是您是否为实施管理活动的基础。有了这个基础，每个人仍将与像李云的像李云一样粗暴对抗。如果您没有这个基础，即使您是正确的，其他人也会忽略您。

因此，管理者应该知道一个事实，也就是说，他们应该了解管理必须至少分为两个部分：在实施管理活动和实施阶段之前。许多人通常以这种方式思考，但是这些人在实施管理活动作为计划，审议和设计管理措施之前就了解大量的准备活动，这是非常糟糕的。您可以很好地计划，仔细考虑并设计好，但是一旦将它们推开后，您的行动就会死亡。因为您没想到在进行此类管理活动之前，您将必须执行另一个非常基本的任务，即了解您自己和管理对象之间存在什么样的关系。如果有人非常讨厌您，不相信您，并且根本不接受您，那么您必须首先知道其他设计是次要的，您需要立即改善与他的关系。

在做事之前改善关系。在关系改善之前，您甚至可以停止所有活动并首先改善关系。

经理应始终使用温度计来测量他和他的下属之间的关系，就像一个人的体温一样。现在是30度还是40度？如果您与下属的关系已成为60度或70度，请不要做任何事情。因为下次有人要把您赶走时，您可以停下来找到立即改善关系的方法。

我们必须知道如何首先调整关系，然后以后实施管理措施。