如果您想很好地管理一个人，请不要依靠这个人。如果您依靠某人，则无法很好地管理此人。学会标准化工作，过程，数据，并最终模板。减少对个人经验的依赖。

人际关系中的另一个非常糟糕的现象是依赖性。公司的人际关系具有非常强烈的依赖，这是非常糟糕的。这不是以交易为特征的依赖性，并不意味着您给了我我给您的东西。我有，你不能没有我，然后你依靠我。

公司可以去老板，但不能去买家或主管。因为该公司没有图纸，没有工艺，没有材料清单，所以什么也没有。如果某些公司切割和集会研讨会的主管离开，他们就不知道如何获取材料。许多订单都像客户一样，只是更改客户的名称，将其变成客户A，然后将其交给研讨会。研讨会持有订单，但是订单上的项目是什么？这是成品。应该获得哪些材料以及如何处理它们。一切都在主管的负责人中，这完全取决于研讨会主管的个人经历。他一离开，车间就停止了。

这也是一种病理性的人际关系，这意味着老板和主管之间的人际关系已成为强烈的依赖。这是不好的，因为它无法控制。引用组织行为的说法：如果您想依靠某人，就不想很好地管理这个人。公司管理不好的原因是：首先，这不是他不了解管理层，而是他总是选择对他有益的东西；其次，许多老板知道他的管理人员很糟糕，想改变它，但他们不能。为什么不能更改？因为他依靠这群人，所以他的依赖感太重了，无法改变。

我听到一位老板说：“ Zeng教授，我已经对一块土地感到乐观。我将建立另一家工厂。我不希望这群人。”他自己的员工都不想要他们，甚至说他进入这家工厂时，他感到厌恶，当他看到自己的工厂时会感到恼火。他达到了仇恨的水平，因为他完全由这群人控制。老板向员工付款，但员工也限制了老板。这是多么不舒服。有人说他们没想到会像老板那样怯ward。如果他们知道这一点，为什么他们会成为老板？

一些经理不相信我经常与老板打交道。我可以从内心深处告诉你，成为老板并不那么有趣，所以我建议您不要玩。如果您可以让别人冒险，您可以赚钱，只需这样做。太好了，为什么要在醒来之前跳下建筑物。老板告诉我：“老板不是人类制造的！”这意味着他就像整天成为一头牛，而且他仍然担心和害怕。

因此，必须在人际关系中消除第三个因素：个人依赖。依赖人际关系必须被打破，依赖性可以分为两种类型：一种是技术性的，另一种是管理。

首先，技术个人依赖。有一个制作家具贴纸的印刷厂。工厂的核心技术是公式。只有一个人知道公式。如果您从Wenzhou邀请它，它将很麻烦，并且墨水浪费很大。旧墨水没有用完，新墨水的桶再次打开。它没有用完，然后开了另一个水桶。当我们去公司时，各种墨水都充满了仓库的墨水。首先，我们想到了安全危害。后来，考虑到成本，我们发现浪费了浪费的数据，浪费了数百万美元。但是您不能对那个人做任何事情，因为只有那个人知道食谱，一旦他离开，他才会完成。这种依赖性是一种技术依赖性。

其次，以管理为导向的依赖性。技术依赖性是因为个人垄断了技术资源，而管理依赖性是因为他们掌握了一群人并组成了一群人，这很麻烦。为了消除这两种依赖性，并尝试改变这种依赖性模式，依赖性类型的人际关系将使管理变得困难。

1。如何打破技术依赖性：（1）基本思想是：绩效当然很重要，但是持续性能确实很重要。有些人在当前的表现不断失去连续的表现。您必须了解，您今天依靠他赚了这笔钱，但是他将使您的业务无法动摇，甚至成为上限。我看到工厂经理成为公司的上限。老板认为这很奇怪，为什么我不能寻求帮助？我招募的人为什么比工厂经理还差。后来，他发现他招募的所有人都被老板筛选并由老板决定。所有比他高的人都被切断了，工厂经理对其进行了过滤。如果某人的能力强于工厂董事，那么工厂董事将来会做什么？但是业务不是这样做吗？永远不会有一个高级的人进来！因此，今天他赚了一些钱，并为您做了一些事情。但是，如果您的公司始终由这样的低品质团队组成，那么您的公司会有未来吗？不保证连续性能。

（2）下定决心：依靠他将无法控制他，他将无法无天，您只能放手。像那个印刷厂一样，每年有很多墨水堆和数百万个废物。在利润很低的情况下，如何生存？为了维持绩效，我们必须下定决心以改变这种情况。当然，最好让他醒来。如果您不能醒来，还必须下定决心让他改变。您的决心是最重要的。

我们位于Zengcheng的项目公司坚持这种方法，后来成功了。该公司是一个化学工业。老板以前不在乎它，而是把一切都留给了他的下属。后来，该下属完全垄断了技术资源。在我们进入公司进行管理变更后，老板向员工展示了他的手：“如果您不能改变它，请不要看您的技能，我可以想到其他方式。”比赛结束后，员工妥协。因为该公司可以给他带来很多好处，所以老板的决心是改变这种情况的先决条件。

（3）对于技术方面，请减少其垄断。不要让资源掌握在自己手中。怎么做？文档，标准化，处理和数据化。应建立各种文档，过程，标准和数据。逐渐建立技术信息。依赖像车间经理这样的管理经验非常简单，可以通过正确制定材料法案来解决。许多公司反对制定材料清单，因为这些人希望垄断更多的资源，因此您可以推动标准化，加工，文档化和数据化，以便这些人的资源将被公司持续占用。最初，资源属于企业，那么为什么他们让他们独自垄断它呢？如果公司不拥有它，随着时间的流逝，它将成为他的个人。除了他知道这家工厂，没有人。这就是公司自愿放弃的。

（iv）交易方法。如果他在技术方面拥有如此大的优势，那么您也可以在该技术的产品中给他一定的份额。这就是海尔的样子。如果您发明产品，则可以分享。它指的是产品的股票，而不是企业的股票。也就是说，每次出售产品时，都会给您委员会，并提供协议文件。那么，为什么您仍然需要完全垄断它呢？

（v）其他方法。通过培训，他可以被邀请到领奖台上，以便在编写培训材料时必须透露一些东西。还有一种派学徒的方法。他每天都不能小心他的助手。每个人都知道，当厨师，厨师和高端酒店的厨师总是在供应火锅成分时独自一人奔跑时，我该怎么办？如果您每天都有一些学徒跟随他，他将永远透露一些东西。所有这些都是一种有效的方法。

2。删除面向管理的依赖关系的方法。对管理者的过度依赖是因为经理们垄断了某些人际关系，并且老板向他提供了人际关系。老板已经忽略了他们这么多年，并要求他照顾他们。最后，他成为了一个小老板。为什么上面提到的老板不想去公司？这是因为那家公司的工厂经理在整个工厂的300人中完全控制了200多人，因为他都带来了200多人。

该结果是由于企业主愿意自杀了这么多年而引起的。有很多方法可以解决它。

（1）许多公司采用一种方法，让拥有非常管理资源的人经营其他工厂。我们在一个项目上尝试了这一点。硬件研讨会的主管实际上是工厂董事的责任，因此他要求他与老板建立一家供应厂，为原始工厂提供东西。工厂主任去了另一个地方成为老板，他在那里做得很好。他立即被剥夺了自己的垄断地位，以避免对整个工厂的管理层进行限制。

（2）适当的权力下放：分散权力，永远不要使一个人完好无损。这是授权的原则。我将此原则称为不完整的原则。授予一个人的权力，您将有一天为此付出沉重的代价。当他没有发挥力量时，他不知道那是多么有趣，而且他演奏它时忍不住放开它。它比游戏机玩得更有趣，因为它与人一起玩。

德国哲学家尼采说，每个人都有追求权力的本能。他的理论被称为“只有权力的理论”。他说，人类的本质是追求权力。他告诉我们，许多人痴迷于权力。您不能让他们上瘾。如果您上瘾，即使您夺走了他的生命，他也不会赐给您权力。因此，不要使一个人完好无损。只要您完整地赋予一个人的权力，他就不愿意放手。因此，授权的原则是切断权力然后将其授予他人。

现在我们谈论授权，有时会集中，有时是分散的。集中度和分权是一种幻想，但实际上，它是集中在顶部还是以下。以下内容也集中，但以下内容不如上述。因此，我经常说集中化胜于拆分权力，因为您的权力下放不是真正的权力下放，它只是允许在下面集中力量。下面的浓度不如上面的浓度好。老板仍然是负责人，将电力完全放在下面是很麻烦的。它一定是一个帮派，这仅取决于帮派有多大以及有多少帮派。

必须开放电源，我们使用三件事来说明切割授权。

首先，对象的权利。整个PMC是与对象相关的部门，因为该订单也可以通过将对象变成成品来完成。做出决定和控制对象的权利属于计划部，使用权属于生产部门，因此该权力分开了。就像采购和财产控制一样，削减了相同的权力，决策能力和执行能力都是购买材料，但是物业控制负责决策，采购负责执行。简而言之，您需要找到一种方法至少在一半的一半中切开电源，例如切一个苹果，通常分为三部分。外国人很聪明。西方人想如何分开权力？它知道必须削减电源。如果不开放，它将非常麻烦，如果不开放，它将失去控制。

第二，人权。一个人的决策能力和监视能力属于哪里？人事部门。有人问，如何监视人事部门？除了机构监测外，它还更多地依靠教育和文化。因此，人力资源总监必须同意老板的哲学。当老板选择人力资源总监时，他必须研究自己的哲学，因为他负责他人，他的哲学不同意您的意见。您正在谈论一种思想，他正在传达另一种思想，所以这会很麻烦。因此，人力资源部与其他部门大不相同。人力资源部负责人的决定是公司应该想要谁，并需要谁进行监控，然后对其进行监控。因此，监测和决策的权力必须属于人事部门。每个部门和研讨会只有使用它的权利。

现在有些工厂没有人可以生产。车间经理第二天用完了，并在工厂门口发布了通知。结果，该人已经进入了两个月，但人事部门不知道。切勿将所有选择，促进，促进和奖励和惩罚的权利移交给使用部门。如果移交给使用部门，这组人只能忠于研讨会的主管，因为研讨会主管成为食物和衣服的父母，甚至冒犯了他，他将无法生存。

因此，为了切断权力，人事部门应控制对人的权力。人事部门为什么要领导评估？与其给员工给员工那样给讲习班主管吗？它是为了控制和分散力量。如果我们直到那天才有任何选择，我们抱怨说：为什么我工厂里的人们不听我的话？这都是你的错。

第三，财务权，即做出决定和对资金监控的权利属于金融部门，而金融部门的决定实际上是预算权利。资金预算属于金融部门。问题是，我们的工厂在哪里有预算系统？根本没有标准费用。每个部门应该使用多少？哪种产品的成本准确？一团糟。当我们参加Lianli项目时，一个大客户已经在订单上工作了半年，发现该订单都丢失了。我们去那里后立即停止了它。它无法弄清楚该订单是有利可图还是损失，如果继续这样做，它将很痛苦。

金融部门首先拥有预算权，其监控权是最终会计权利。预算完成后，这取决于实施状态。最终计算是需要的。每个部门多少超过标准？首先，在年初设定标准，或在本月初设定标准。我们甚至在深圳海马项目中每月达成和解。在每个月的第十个，我们总结了上个月每个部门的资金和费用的使用，然后检查是否超过了标准，然后告诉使用部门有关此数据的信息。如果您在本月初出发，则本月只能使用500,000，但实际上将使用550,000，您将受到惩罚，下个月您将保存它。这比知道这是盈利还是损失要好得多，直到年底。有些老板直到年底才知道。

因此，人们，金钱和事情必须掌权。改变对管理的依赖是您从一开始就这样做的，并且知道如何分离权力。如果已经是这种情况，那就切掉它！即使您不剪！工厂主管垄断了所有权力。我从他那里削减了PMC的力量，并从他那里削减了质量控制的力量（过去，质量控制也由工厂董事管理）。我们设立了一个单独的质量控制部门，甚至包括在研讨会之外的质量控制，该研讨会由其他部门的管理或直接在老板之下。如果他反对工厂经理，该怎么办，如果他反对，他也必须做同样的事情。

当然，逐步进行切割，不要将其切成一步。切割时，您还应该注意选择人，并选择那些被割伤的人更舒适地担任这些职位的人。当我们去中山的一家工厂处理工厂董事时，他总是反对。后来，他要求侄子担任工厂主任。他很高兴：“好吧，那我会放心的。”

另一种方法是让这些人处于垄断地位。他们如何看待他们？发现更多案例并举行更多的案例分析会议，让他们知道，不要以为您取得了出色的成果，并查看您对工厂造成的损失。人们害怕解决。他非常困惑，以至于他认为这家工厂都是因为他。他不知道这家工厂有很多问题，这正是因为他。有许多类似的方法。

简而言之，减少的依赖取决于逐渐切断持有资源的人之间的垄断关系。

摘要过程管理是为了将人们的行为从外部到内部限制，例如治愈疾病，从外部到内部限制人们的行为：您只能做到这一点，您不能做到这一点，并且需要您。因此，教育管理是从内而外的，您愿意做并接受它。因此，教育管理和过程管理可以称为内部和外部治理，这意味着在内部和外部努力工作。

那么，教育管理与集中管理有什么区别？教育管理主要允许人们被动地从中度接受它，并从属地跟随您。那么集中的管理呢？让他积极接受它！一个是活跃的，另一个是被动的。您不能依靠他来主动。您必须知道，您不必依靠他的倡议来做任何事情。因此，这可以称为大师培养，这不仅需要发挥人类的主动性，而且还需要使人们学会服从。因此，OUBO的管理模型可以总结为一个句子：内部和外部治理，以及主人和下属培养。

它也可以通过以下三段总结：

首先，通过控制消除企业人民的自由和休闲不良习惯；

其次，解决控制通过教育带来的压力；

第三，重点使人们可以主动承受压力。

这是一个成熟的管理模型。