如果您想降低流失率，请将他视为您的家庭。在各种社会组织中，家庭成员的流失率最低。

上面谈论的是第一个歧视性思维，即将员工分为主要，次要，高和好是好是坏。

然后，第二个歧视性的想法是清楚地与员工区分开。许多老板对员工的态度是：如果您做得好，我会留住您；如果你做得不好，我会炸你。但是现在，新的劳工合同法已经发布了，许多老板都头疼了。现在要解雇员工花费很多钱。我应该怎么办？说还是不说？我们的OBO有一个规则：不解雇任何员工！

然后有人问，你为什么不开火？首先，这来自整合的概念。我研究了管理层，发现实际管理的质量与您的观点有很大关系。我们的行为与我们的愿景非常相关。也就是说，我们认为这些人是谁，它直接影响了我们对待他们的方式。我们对员工的看法与我们的实践密切相关。

当我们在企业进行研究时，我们经常发现一种现象，也就是说，基层员工的营业率与基层经理的工作风格有很大关系，甚至可以说这与老板的工作风格更相关。换句话说，损耗率的70％可能是由团队负责人造成的。一些老板说，我给的薪水并不低，我住的房子还不错。但是，你误会了。您的员工每天都与团队负责人打交道，因此团队负责人和团队负责人的管理风格直接影响基层工人，包括有经验的工人，无论是留下还是离开。这比您付出的钱更重要。因为他每月只拿到您一次付给的钱，并且他遇到了一名阵容和团队负责人，他们每天都会责骂他。相比之下，这每天都会发生，薪水每月只发生一次。您认为什么使他更难以忍受？

如果您认为公司的流失率很高，则必须首先了解团队负责人和其他基层经理如何管理员工。这很重要。

这些团队负责人的管理风格最大的问题是，他们简单而粗糙，他们不在乎自己，他们真的不认为自己的员工是与他们相关的人。如果在企业中形成习惯或文化：员工来找我，不能被我使用，请让他离开。将员工视为工具将使您难以管理。因为员工无法具有归属感，所以他们的心无法解决。这个问题的根本原因是我们可以随意解雇员工。

这些年来，为什么贵公司为员工开发了一种简单而粗糙的风格？这是因为您可以随意解雇员工。新的劳工合同法具有一种精神，即迫使公司或老板将员工视为其中的一部分。不要以为这个人随时随地来了，您可以随时随地离开。您必须将他视为您的一部分，并且必须以不屈不挠的角度看待他的员工。实际上，这是新劳动法的核心。

一些老师还在帮助老板对如何与员工打交道的想法，该公司将很快死亡。原因很简单。您已经掌握了与一百人打交道的方法，以及与一千人打交道的方法，但您的底部是一千人。每个人都有一种与您打交道的方法。您应该快速死亡还是会迅速死亡？没错，如果您不处理它。如果您独自与一千人打交道，将有一千人立即与您打交道。如果您不处理它，那么你们俩都是平等的，都不是，都不是空的。如果您迷恋自己，那么您只会迷恋一个。他们中的一千加起来，持久的力量是一千。一个人如何超过一千？

我们必须以坚定的态度看待员工。当这个员工来时，我必须将他视为自己的成员。我周围的人必须将他视为在余生中一起做伟大事物的人，而遥远的人必须将他视为让他在余生中跟随他的人。您应该有这样的愿景：那些与您亲近的人被视为兄弟，而那些比您被认为是大三的人。

这有什么好处？这与前面提到的内容有关。世界首先取决于您的观点。不是这样，因为它的原始状态没有。换句话说，您将他视为与您无关的人，而您将他视为永远不会离开您的人。这两件事没有什么对或错。并不是说他认为他是一个无关紧要的人，而是错误的，是错误的，将他视为一个无关紧要的人。我说：“没有什么，没有什么是，您认为它与您无关，是正确的，您认为它与您无关，是正确的，您可以认为它与您无关。”

请记住，没有原始对与错，我们只考虑效果。我发现一种现象是，当一对夫妇离婚，大多数情况下，这并不是因为谁是好是坏，而是因为男人的无能或男人在外面的无能，而是因为女人的样子。大多数离婚是因为两个人离婚，大多数人离婚是因为他经常被他（她）谈论离婚。因此，那些真正离婚的人知道，他们一定不能有离婚的想法，并且永远不要谈论离婚。只要他们在一开始就这么说，然后继续说你们两个迟早会离婚。离婚是不断谈论思想和思想的结果。毕竟，这将是一个真正的离婚。就离婚期间两个人发现的原因是纯粹的借口，他们的关系并不和谐，等等。

我的意思是，发生的许多事情与一开始的想法有关，也许是这样的，但在开始绝对不是这样。我们都在一开始就以这种方式思考，但是最后我们会这样。人们真的很奇怪。也许一开始只是为了发泄，只是为了表达不满意，并说：您过着自己的生活，我不想再和您一起生活了。因为您认为自己是对的，所以您什么都不会放开，并且会纠缠不清。实际上，这是要表达一种情感，但是只要您离开他的思想，您就会不断找到对这种思想的原因和支持，然后进行持续尝试，就像进行实验一样，您的实验肯定会成功。很多时候，结果是由动机引起的，动机是由视觉引起的。愿景会导致动力，动力导致结果，并发生了一系列事情。

我们认为，员工可以随时离开，与我们无关。您不会很好地对待他们。如果他们的能力还不够，您将要解雇它们。如果他们犯错，您会认为他们是如此可恶。我们走吧。这将导致人们整天进入和郊游。

你为什么不油炸你的儿子？不可能炸。从一开始，您就知道这是不屈不挠的关系。如果您很生气，您只会说：“这个混蛋男孩！这是一件无耻的事情！”最多，您会这样做，因为您认为，如果您从不离开他，您会找到教育他，改变他，影响他，批评他的方法，甚至用棍子击败他。那也是一种爱。是什么决定了这一切？它取决于您的观点，您知道与他的关系是一种不屈不挠的关系。他们两个也是如此。只要他们不下定决心要分开，他们如何发出噪音？他们的关系是坚不可摧的。

众所周知，过去的农村婚姻非常稳定。为什么？因为在农村地区以前的婚姻有一个假设：两对夫妇处于从未彼此离开的关系中。有一个古老的中文谚语：“嫁给一只鸡，跟着鸡，嫁给狗，跟着狗，嫁给一只猴子，在山上走路。”也就是说，您将跟随您的生活。如果您是鸡肉，您将跟随鸡肉，如果您是狗，您将跟随狗。女人的样子，男人呢？有一个古老的俗话说：“一个可怕的妻子不能离开法院。”就概念和意识而言，这是一种破坏骨头并连接肌腱的关系，因此婚姻自然会稳定。

过去，有很多有稳定家庭的富人。为什么？他从一开始就知道他永远不会离开他。但是，我们的一些同胞现在不知道他们赚钱后在做什么，他们开始考虑这一点。因为您从一开始就认为您可以分开。在远古时代，这个人变得越来越好，妻子变得越来越糟。我应该怎么办？他如何调整对那个女人的看法？他将她视为亲戚，并真正成为家庭关系，从浪漫的关系转变为家庭关系，并通过这种转变完成了不屈不挠的关系，他不会不喜欢她。谁会对他的妹妹说，当你长大的时候我不喜欢你，所以不要来我家。没有这样的东西。因此，实际上，永不离开的愿景非常重要。

我会告诉你一个真正的案例。我有一个客户的老板与经理发生冲突。结果，经理起诉了劳工仲裁法庭的老板，两者之间的关系很紧张。如果老板问我该怎么办？他说，我不在乎诉讼的获胜者或失败者，但是我很好地对待人们，所以我为什么要和我的员工达到这一点呢？

我知道他真的想解决与员工的仇恨和敌对关系。我说让我们首先分析是什么使经理采取如此极端的措施。首先，经理以前在其他公司有类似的经历，并习惯于与老板怜悯一起上法庭。第二，因为当您与经理发生冲突时，您的语言会激发他；第三，他认为您将采取更多行动与他打交道，因此他将首先采取行动并在交谈前起诉您。这样，无论您是否离开公司，他都不会遭受任何损失。

总的来说，他将您视为恶棍，他还认为您正在以仇恨看着他。这是根本原因。如果您立即解雇他或以另一种方式与他打交道，此事将对其他员工的思想产生不利影响，使他们感到不安全，并且将继续诉讼。如果您立即妥协并与他调和，它将影响您的形象。经理肯定会要求经济补偿，并且留下来，许多同事可以看到斗争的胜利，这对管理不利。

这意味着，由于事情已经到了这一点，因此反对和妥协并不是一个解决方案。我应该怎么办？

由于根本原因在于“仇恨”，然后从这里开始。从今天开始，不要以任何怨恨看他，也没有任何意图与他打交道。只要他继续工作，就不要让他困难，也不要考虑让他走。当然，无需对他说任何妥协的话。简而言之，以正常的视角对待它，并尽一切努力。劳工仲裁法庭需要您做的事情，就这样做。您也可以与此经理签订新的劳动合同。让经理看到您对他没有仇恨或窍门，您仍然认为他是您自己的员工。您对他的批评只是普通上级批评他的下属。

老板问：最终结果是什么？

我说：如果您最终失去了诉讼，则应该接受并纠正管理中的一些缺点。这被称为失去诉讼，赢得管理层并没有遭受损失。如果诉讼获胜，他不会恨您，因为您并没有让他困难。这是法律的判断，您不能怪您。对于这位经理，他一直与这种仇恨生活和合作。实际上，他真的不能有美好的未来。这是他遭受的最大惩罚。因此，无论最终结果是什么，如果您这样对待他，您就不会成为失败者。如果这次他品尝诉讼中的甜味，他只会使自己走得更远。这对他有好处吗？

最好的结果是：您的态度使他意识到您没有恶意，世界上许多老板仍然非常友善，他内心的仇恨得到了解决，也许您最终会和解。

两个月后，我接到了老板的电话，后者告诉我：经理撤回了诉讼。什么也没做，并解决了劳动危机。老板只做了一件事——改变了他对经理的看法，并将经理视为公司的正常雇员。从没有仇恨的角度开始，没有达到仇恨的事实和结果，从未离开的想法解决了劳动管理关系之间的冲突。最重要的一点是，老板在此过程中所做的所有耐心和调整都深深地印在了自己的内心，成为管理的智慧，他本人得到了极大的改善。经理终于看到了一家值得信赖的公司和老板。他心中的“仇恨”逐渐消失，并发现了一个新的工作和生活模型。这就是我们眼中真正存在的世界。

假设这个人不能摇晃，假设这个人不能离开，那么它实际上是一种假设——。并不是实际情况。哪家公司不离开或加入？人们经常进入家庭。长女结婚，我进来。第二个女儿结婚了，我又进来了。几年后，长女离婚并离开了。几年后，长女结婚并再次进来。因此，即使您可以结婚或离婚，您仍然认为他是您的家人，否则您如何与他相处？当然，如果您从这个角度看他，他不能保证他将来不会与您的女儿离婚，但是如果您不将他视为家庭成员，那么您一定会更快地离婚。

您不能说您的员工永远不会离开您的公司。但是，您不能从一开始就进行计算。 ——将有一天离开，这很麻烦。我们的许多老板经常说，在训练他之后，他们不知道他何时离开。他有一天离开了，我花了的钱浪费了。你知道问题是什么吗？您总是抱着他，不知道他会离开哪一天。就像您要在结婚后立即准备离婚。您还能参加这场婚姻吗？这个房子怎么能坚固？我的意思是改变愿景。无论他最后是否离开，无论他最终做什么，至少今天他在这里，都不要假设他何时离开。您必须假设他不会在这一生中离开，如果他不会在这一生中放弃他，那么这个假设是非常有价值的。

如果您以这种观点看员工，您将强迫自己教育员工，改变员工，并强迫自己解决与他们的冲突。我们无法解决没有问题。问题是您必须解决它，还是还有另一种出路？您是否强迫自己阻止自己的生活并解决它，或者如果可以解决的话，就可以解决它，无法解决它？管理人员带领团队将自己置于死亡，并将自己迫使自己进入没有出路的地方。

您必须强迫自己无处撤退，并且必须告诉自己必须解决这个问题，否则我的公司将无法继续。您将解决问题，找到方法，您会进行周到，您的精神将动摇他并感染他。他会认为这个老板应该像这样改变我，因为他再也找不到像你这样的老板。他并不愚蠢，所以他会珍惜和改变。

如果您是一个好老板，而其他人不跟随您，那么他就是个傻瓜。如果您是一个坏老板，他将对您傻。如果您认为这个世界上的每个人都不愚蠢，那么您知道该怎么办。

管理需要信仰。科学方法当然对管理很重要，但是宗教信仰对管理更为重要。它甚至是管理的基础和灵魂。科学无法解决人际关系的敌对状态。科学可以创建原子弹和常规武器，但它只能与科学层面展开的人们发生冲突。科学只能使我们的战争更加科学，它不能改变战争的本质。

科学只能使我们的人际关系中的矛盾更加科学。如果老板以科学的方式对待员工，那么员工将以科学的方式与老板一起玩。上级以科学的方式管理下属。下属以科学的方式抵抗上级。您的管理是科学的，他们的抵抗也是科学的。

不要寻找想法来解决科学中的反对。为什么？由于人类至今已经发展，科学已经如此高级，宗教仍然存在，许多科学家拥有坚定的宗教信仰，这表明人际关系的问题不能单独通过科学解决。

如果我以永不离开他们的精神对待员工时，我该怎么办？当您遇到荆棘或问题时，您必须鼓掌并说：太好了！给我另一个研究这个问题的机会！何时遇到问题时不要说这太烦人了！不要这样做。去研究他，看看我如何改变这个人。您必须知道他不是一个孤立的人。他今天这样做的方式意味着数百人会做到这一点，并改变和尝试，前提是永远不要离开他。我们必须坚信人们可以改变！这是一种信念。