从5月24日至25日，OBO每月的精益课程《现金效益倍增模式之订单流3》将在广州开始。

本课程由Ou Bo，Zhao Guizhong，Chen Zhiguo，Feng Jinghong和Luo Xinwen教授。 Zhao老师分享了秩序流量管理的核心手段的“检查”，并解释了在此过程中实施生产计划的理论和实用方法。

照片由老师Zhao Guizhong

该课程采用在线和离线同步模型，吸引了1000多名公司经理参加。离线课堂汇集了来自广东，湖北，重庆，安海，江苏和其他地方的公司学生。教室的气氛很活跃。学生们积极参与团队风格的展示，课堂问答，家庭作业展示和其他链接，并努力赢得一个出色的团队的荣誉。通过理论研究，学生对生产管理的检查方法有深入的了解，在课后审查了他们，写下了他们的经验，并在学习小组中共享和交流。

图片团队风格

图片老师Feng Jinghong分享学生的经验

老师Chen Zhiguo和Luo Xinwen老师为每个人分析并解释了实际案例，并解释了如何通过“五阶段调查”导入质量的日常计划，以及如何通过进口日常计划来改善订单交付。

陈年张先生的照片

图片由Luo Xinwen先生

公司代表来舞台上分享了他们对精益管理变更的见解。冯老师向杰出的案例公司颁发了“变更星”奖，并拍摄了一张集体照片。

图片公司代表来舞台上分享他们的想法

图片“变更之星”奖

对理论和案例的研究已经结束。接下来，学生将立即学习和使用它，并进行实践练习以进行调查行动。赵老师强调了熟练使用工具的重要性，调查的目标是生产计划。完成练习后，学生们争取机会在舞台上炫耀。听众中的学生积极提出问题或评论，最后赵老师进行了评估和摘要。

图片实用练习

图片学生来舞台分享作业

图片出色的小组照片

为期两天的课程是短暂的，学生对如何实施生产计划有了更深入的了解。回到企业，学生必须实施调查，将生产管理的重点从生产到产前，并实现“债务”，并将未知数转变为已知，并将已知的确定性更改为一定。最终实现确保交付和改善企业现金福利的目的。

照片

这一切都通过此课程内容进行了审查。 OBO每月将持有《现金效益倍增模式学习班》。如果您对课程内容非常感兴趣，或者在工厂生产管理方面存在许多问题并且难以管理，则可以注册研究。

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