从6月28日至29日，Oubo Enterprise Management成功举办了广州备受期待的每月精益课程—— 《现金效益倍增模式之实物流1》。本课程同时在网上和离线进行，引起了许多企业主和高管的高度关注。

许多公司领导管理团队参加现场课程学习。学生们来自湖北，重庆，安海，江苏，新疆，广东和其他地方，聚集在一起学习。为了刺激学习的热情，现场的学生分为多个小组，并通过丰富的互动链接（例如团队风格展示，课堂答案和家庭作业共享）得分。每个小组都积极互动以争取“优秀群体”的荣誉，这使现场学习氛围强大而活跃。

图片团队风格显示

图片团队风格显示

这门课程由来自Oubo，Zhao Guizhong，Feng Jinghong，Wu Zhigang和Lin Zhenhai的四位高级老师共同教授，并在物理物理学的整体框架上进行了深入的共享。 Zhao Guizhong老师强调，专注于工厂的流动性正在集中在整体上。为了实现有效的商品流，关键是要缩短交付和制造的过程。他指出，加速流动性可以显着提高企业赚钱的速度，并在降低成本和提高效率方面取得了重大成果。

照片由老师Zhao Guizhong

在学习了物理物流的理论部分之后，学生们深入触摸并记录了他们的学习经验，并将其张贴在学习组中进行沟通和共享。第二天，Feng Jinghong老师精心选择了令人兴奋的剪辑，以进一步加深学生对理论知识的理解。

图片教室的见解共享

在研究理论知识之后，教师吴张和林马云惹不起马云辛海（Lin Zhenhai）分别带来了出色的精益实用案例，分别分别为—— 《如何通过加快实物流转，实现减员、提效、降本》和《如何通过实物流改善实现现金效益倍增》。在这些情况下，这些公司因其在物理物流优化方面的出色表现而赢得了“变革之星奖”，为其他公司树立了一个很好的榜样。

吴张先生的照片

lin Zhenhai先生的照片

在对物理物流案例进行了深入学习之后，每个小组立即进行了实践培训，包括物理物流路线设计，目标设计和其他内容，以确保学生可以将他们所学的知识应用于实际工作，并真正将他们所学的知识付诸实践。

图片教室作业显示

图片教室作业显示

经过两天的深入研究，《现金效益倍增模式之实物流1》课程成功结束了。学生们掌握了从时间成本的角度看流程的方法。在返回各自的公司之后，他们将从计划，质量，布局和其他方面开始，以改善，加快流量，缩短生产周期，降低生产成本，并最终取得重大改善现金收益。课程结束后，OBE Enterprise Management将继续向受训者和企业提供后续服务，帮助有效地实施实际的物流优化计划并为企业创造更多价值。

图片出色的团体奖

这一切都通过此课程内容进行了审查。 OBO每月将持有《现金效益倍增模式学习班》。如果您对课程内容非常感兴趣，或者在工厂生产管理方面存在许多问题并且难以管理，则可以注册研究。