01 PREVION MONK

02课程信息主题：《现金效益倍增模式之实物流2》时间：7月26-27日，2025年

9336000-12:00; 14:00-17:00

03课程背景1。面对日益简化的市场环境，管理层应该如何向内寻找？ “精益”告诉您，加速“流”是目前最正确的方向。从“物理物流”的角度来看，我们必须不断改善现场的“连续流”，以“加速流”作为指南创建价值，并实现低成本的快速交付模型.

2。本课程以精益价值流的增长为指导。企业如何通过构建“物理物流”系统作为核心来进行管理创新，真正实现从多个维度（例如材料需求规划，仓库和物流控制，店内库存中的缓冲区设计和生产线的平衡）中真正实现的价值创新，以便在同一行业中脱颖而出.

3。企业的“物理物流”过程的主要周期是指材料存储，生产和处理，成品输入以及仓库的过程。核心是“加速流动”并实现低成本快速传递。可以说，改善“物理物流”意味着真正的“降低成本并提高效率”。减少的是库存和装运量，可以有效地改善企业的现金流。因此，经营业务本质上是在运营“物理物流”，这是老板和高管必须学习的课程，因为它与“货币”有关。

4。当然，企业的变化首先是思想的改变，思想的改变取决于企业的领导。因此，改变始于领导力。应该改变什么样的想法？当然，它与“精益”保持一致。将自己的业务更改为“精益”的企业，因为这是企业的方向，只有“精益”才能有出路。

5。本课程将从企业的“整体福利”开始，重点是创建企业的现金福利管理模型，如何引入“物理物流”改进系统，帮助企业实现“现金福利”的管理模型，并量身定制企业最有效的精益管理系统.

04课程概述第1节：强大的公司改进工具：价值流程图1。认知价值流图；

2。值流图的结构；

3。关键指标：价值创造率；

4。充分利用价值流图的核心原理；

第2节：如何使生产周期“控制” 1。计划控制和“物理物流”的整合；

2。进程数据的有效控制；

3。如何快速识别“瓶颈”；

4。改善“瓶颈”的五个步骤；

第3节：值流图1。如何绘制值流图

2。控制产品中的方法（缓冲区）

3。瘦变更实际情况

第4节：“实用后勤”实践训练1。绘制工厂价值流图表

2。绘制车间价值流程图

3。价值流图的目标设定和改进想法

第5节：价值流动的物理物流系统1。价值流动的起源

2。价值流管理者的人才培养

3。做生意的唯一不变的目标：双重现金福利

05课程结构1。概念和经典实用案例的解释

2。行业模板一对一的指导

3.练习现场评论和PK

4。练习摘要

06课程受益1。在现场实践现场，以解决不同行业和行业的特定问题，并学会实施它们；

2。老师为自己的问题提供现场指导和设计解决方案；

3.教授和学习网站上的概念，方法和动作，您可以实现它们并在回去时生效；

4。为公司培养出色的计划管理才能，并培养公司自己的精益专家。

07组织者广东欧博企业管理研究所

08学习目标公司老板，副总裁和核心骨干人员，例如PMC，生产，采购，质量，技术和审计

09当然费用的原始价格为2980元/人，单一特别优惠是1980元/人； 2人3680元； 3人5680元； 4人6680元； 5人7680元； 6人8680元； 7人9680元； 8人10680元；每个人都会收取+1000元/人的费用；每次共有两天的12个小时的学习（限时注册特殊优惠是有效的，直到7.25）。

OUBO 《现金效益倍增模式》研究课程服务个人/企业年度卡年度卡注册咨询：

189-2506-9741老师陈（微信上的相同号码）

10课程讲师

11FAQ 1。如何注册？在线购买并完成付款。工作人员将通过后端注册信息和微信与您联系。