要解决生产问题，我们必须从管理部门开始。

生产计划部门不应总是认为运输商品是不可能的，或者质量存在问题，即生产部门，研讨会和工人做得不好，但是他们从不审查自己的问题，例如生产计划和材料控制。这无法解决问题。我们必须首先考虑这个问题，并从我们自己的角度发现它。

让我们将“生产管理”分开，并用两个词来查看：生产和管理。

从“管理”的角度来看，许多公司最明显，最直接的问题是我们公司的管理措施很少。这是不可否认的。

生产管理中的生产行动通常是必不可少的。如果缺少一件事，则无法制作产品。但是，我们很容易忽略了更少的管理措施。企业的大规模生产问题在哪里发生？这是因为很少产生管理措施。

许多企业几乎只有“生产”，没有“管理”：商业部门将在收到订单时将其送给生产部门。至于何时生产，如何生产，甚至购买材料和刺激材料，这是生产部门自己的业务。生产部门不知道仓库中是否有材料；下一个研讨会不知道何时将上一个研讨会中的事情移交给自己。当生产的东西将被运输时；生产哪种订单.生产部门通常不了解这些问题，也没有人关心它们。许多公司要么没有规划部门，要么没有任何公司，也没有真正的管理角色。简而言之，许多企业都具有“生产”，没有“管理”。

在帮助企业提高生产效率的过程中，我们的OUBO企业管理研究所主要始于增加管理行动并取得明显的结果。

我们通常会添加哪些管理行动？

附加的管理措施包括订单审查，交付分解，主要生产计划，主要计划检查，每月计划，每月计划，每周计划，每周计划，每周计划，日常计划，日常检查，生产协调会议，研讨会订单会议，过程订单会议和研讨会颁布委员会等。这些都是管理措施。例如订单审查，交付分解，主要计划，每月计划，每周计划，每日计划，每月检查，每周检查和日常检查，这些都是管理部门在生产之前需要采取的行动，主要是计划部，管理部门必须做的行动。

这些大量的管理行动通过指导意识形态进行：提及从出生到产前的管理重点。这是管理部门本身提出的一个技巧。事实证明了这一举动确实有效。

为了提高生产效率，OBO不是从增加工人的生产运动开始，而是提高生产管理的管理运动：增加管理运动的数量并增加了管理运动的频率。这是没有用的，因为管理操作没有一定的频率。

除了在交付之前需要进行大量管理措施外，还需要在生产过程中实施许多管理措施，例如生产协调会议，订购研讨会，订购过程，研讨会董事会管理以及快速的例外处理。这些是生产过程中的管理行动，其中大多数由计划部门的管理部门领导或参与。简而言之，只有在生产过程中添加管理措施，生产才能平稳有效。

生产完成后，我们还必须通过添加评估，PK，AUDIT和其他管理措施来总结当天的生产活动。只有通过提高大量管理措施才能产生生产效率。

谎言是说企业没有管理层，这是一个谎言，说经理们不会整天工作。他们非常忙碌和疲倦，但这是消防。它没有错，它一旦出现了，它就会上下跳下。我们必须将战斗疲劳变成消防疲劳。这将使您疲倦有效，甚至没有疲倦。

因此，在遇到生产管理问题时，管理部门应从其自身的角度进行更多审查，从增加自己的管理行动，并为生产提供良好的服务，而不是总是抱怨研讨会。