管理首先需要将任务放在每个人的头上。让我们首先看看两个示例。

Dongpeng化学管理变化的项目仅进行了两周，墨水研讨会的每日产出增加了100％以上。 10月的平均每日产出为5,008，到11月，平均每日产出为10,613，至少在两周内翻了一番。为了达到这样的效果，我们OUBO在Dongpeng Chemical采取了什么行动？实际上，核心行动是日常计划，这是每天都在每台机器上执行任务。

同样，在实施Yinuo的转型项目仅一周后，霉菌变化效率增加了一倍，并且霉菌变化时间从90分钟减少到不到45分钟，这减少了一半，从而大大提高了整体生产效率。我们只有一个关键动作，即准备建模。事实证明，当更换模具时，我没有提前准备，所以我暂时寻找了模具，因此更换模具的时间被延长了。

一个是每日计划，使输出增加一倍。另一个是改变模具的小动作，这使效率增加了一倍。您从这两个小例子中获得什么灵感？

我认为每个人都应该看到：管理实际上很简单。管理不难做到，那么为什么公司中仍然有许多无法解决的问题呢？

我认为有两个原因：

第一个原因是动机不足。每个人都知道这个问题，但没有人解决问题。为什么？当领导者依靠做事来解决问题的人，而在下面做事的人没有热情解决问题时，没有人最终解决问题。

因此，不要将管理视为复杂。这只是一件简单的事情。为什么没有人呢？没有动力，没有压力。什么是动机？动机很好。什么是压力？有缺点，不能做得很好。

第二个原因是我们的工作还不够完善。如果您不完善它，则无法给予压力或动力。

现实是这样的：我们规定的任务尚未详细完成，我们发出的任务尚未详细介绍，而且我们说的一切都是非常一般的。就像许多老板所说的那样，无论结果如何。许多经理还学会了这样做：仅负责将获得多少实现以及将确定多少奖励和惩罚，但他们不在乎它的完成方式。没有人关心中间过程或完善它。实际的结果是，没有办法真正实施任务并向所有人施加压力。

因此，管理的第一个任务是将任务放在每个人的头上。

我们向海尔（Haier）学习，而不是从其他任何东西中学习。从Haier的OEC那里学到好的，真是太好了。

什么是OEC？这是为了将每个人的头部的任务细分为每天。 OEC意味着每个人，每一件事，每天，每个事情都有一个特定的负责人，每个人每天都有明确的任务和明确的责任。这是海尔的管理基金会。海尔的市场链和价值链理论都基于这个基础。

因此，我们现在必须进行简单的管理和基本管理，并且不要急于进行价值链管理和市场链管理。如果您在OEC中做得很好，则可以显着解决问题。我们的OBO日常计划是OEC，模型准备也是OEC。每天都是每个人，一切。核心思想是将管理集中在每一天和每个人上。

为了将任务的桃子置于正确的高度，我们必须真正将任务放在每个人的头上，让人们接受它。该任务不能设置得太高或太低，我们必须让他跳起来挑选桃子。桃子不能太远，否则即使跳起来也将无法捡起它们，下次也不会跳下；但是，如果您把桃子放在他的嘴上，他可以用嘴里吃掉它们，那就不称为管理，所以他仍然没有动力。

管理非常简单，管理也非常麻烦。是否合并了两个句子，很容易理解。有人说，麻烦与简单性是矛盾的，麻烦与简单性并不矛盾，而简单性与复杂性矛盾。麻烦意味着任何人都可以做到这一点，但是它需要时间，精力，而且还需要反复地做到这一点，这意味着您需要专门为它。

因为它很简单，所以您不应该创造那么多丰富多彩的东西。而且由于麻烦，您应该耐心等待，并逐步进行，在身体上和精神上献身，小心，细分和完善。