无论是现场改进还是计划模型开发，Oubo都强调了机芯的到位和强度。如何确保动作到位和运动的强度？在动作中实现OBO的“三个九控制方法”。我们应该将“三种控制方法”视为盐，并将作用视为我们的菜肴。我们不能在菜肴中没有盐就吃。

在生产日计划中如何通过OBO运行的九种控制法律如何？

第一种方法是限制性选择方法。

日常计划对遵循限制选择方法的生产部门或研讨会有严格的规定，该规定在生产部门或研讨会中进行什么。过去，许多公司没有制定日常计划，而是让研讨会做他们想做的一切。他们做的尽可能多。结果，效率较低，运输速度较低。 Oboji计划已经完全改变了这种情况，并且通过日本计划对生产过程施加了严格的限制。

OUBO管理的基础是限制，佛教的基础是保持戒律，军队的基础是服从。我们的工厂不像佛教那样独立，也不像军队那样严格。但是，如果我们比我们更脱节，我们正在谈论保持戒律（约束）和严格服从（也是约束）。我们如何不强调中间的约束？因此，我们必须知道如何保持戒律，约束和限制。

因此，研讨会应该有一个日常计划，仓库准备应该有一个日常计划，并且采购还应有日常计划。

OBO完成的Chengyou案件的采购批准已从40％增加到93％，即将卸任的批准率从40％增加到100％，这是通过严格的采购控制表和采购日计划实现的。

第二种方法是水平控制方法。

一些公司在实施日常计划方面没有影响。基本原因之一是没有水平控制。为什么？

许多公司的每日计划由老板安排给工厂董事，车间主任工厂主任以及团队负责人的研讨会主任。这称为垂直控制，每日计划的效果将大大降低。

原因之一是彼此的垂直控制涉及兴趣，这将导致每个人面对彼此并影响控制效果。

工厂主任和研讨会主任正处于上级和下属之间的关系。我们应该互相给彼此吗？如果工厂董事让车间主任感到沮丧，并且每个人都拒绝这样做，老板会说工厂董事可以离开。

因此，工厂主任总是必须给一些面孔下方的人，更不用说某些研讨会主任是由工厂董事自己提升的，所以他们必须面对面。

如果您互相面对面，如何管理它？

这需要一种水平控制方法：我来自规划部门，您来自生产部门，而我不在同一小组中，所以我对您施加压力，因为您不能影响我的促销活动或我的兴趣。因此，如果您有水平控制，那么您就不会害怕冒犯他人。对企业的管理不善在于人们对面部的强烈意识，不想冒犯他人。

有时，即使水平部门发生冲突，工厂董事和老板也会进行调解，这可以避免冲突的加剧。

另一件事是工厂主任每天不能专注于研讨会中的所有内容。

在我们的日常计划安排后，通常需要两个小时才能检查，您必须随时随地掌握每个异常，任何地方并协调。工厂经理如何一次检查一次？但是PMC（计划部）有可能跟进。

第三种方法，三种元素方法：标准，约束和职责。

每日计划规定要完成的内容以及要完成的内容，这是标准的；计划者必须经常检查，这是约束；是否需要完成评估，必须进行评估，这是责任。

我们的许多公司都安排了他们的日常计划。没有人检查他们是否完成，不会奖励奖励，如果完成的话，将不会受到惩罚。当然，这样的日常计划是没有用的。

当然，制定日常计划实施奖励和处罚并不容易。这需要物质准备和检查，生产协调，瓶颈研究和其他工作。

第四方法是分割的控制方法。

实际上，从日常计划中的“ day”一词中，我们可以看到每天每天执行每日计划，这是分割的。评估每天进行，并且每天也进行任务，这也是对控制的。一些公司随订单提供了订单，可以使其变得非常好。他们无法做到，他们无能为力，因为他们每天都不关心它。因此，不可能仅执行每月和每周计划，并且必须实施每日计划。

第五方法是数据控制方法。

每个日常计划必须具有清晰的数据，例如今天要完成多少，您不能使用“许多”或“许多”来描述它，而是特定的数字。

如今，许多公司没有数据概念，许多人喜欢说“非常重要，重要和关键”之类的词。例如，“下个月我们将显着提高产品质量”，这有多大？您是否必须服用统治者每天测量？或者，“目前我们的客户投诉非常有力”，有多？使用形容词或副词，这些形容词或副词都是概括和含糊的。

您应该使用什么词？使用数量单词和动词，动词是您需要做的，并且数量单词是可以测量的。

每日计划是特定的数据，完成量是特定数据，奖励和罚款的量也是特定的数据。

第六方法是审计控制方法。

必须对每日计划进行审核，并且需要经常进行审核。应重复检查日本计划的实施过程，审核将每两三个小时进行一次，以查看日本计划的完成，并应审核日本计划的最终结果。

我们公司的日常计划是否进行审核和检查？如果您的日常计划继续进行，并且您不考虑下班后的完成状态，那么您无疑将没有任何效果。

第七方法是案例分析方法。

员工的每日计划尚未达到，惩罚还不够，因此必须分析原因。

应该对主观原因施加惩罚，因为您可以做很多事情，但不能做到这一点。这是您的责任；您需要研究客观原因引起的问题。

日常计划并非每天取得成果的原因是最佳案例分析。如果材料未及时到达，请使用此点分析原因。哪个采购负责？这是哪个供应商？是什么原因造成的？您必须遵循线索并触摸这种瓜。

制定日常计划不仅是为了确保可以实现任务，还可以发现问题。

如果未完成日常计划，则必须进行案例分析以解决该问题。不要只是惩罚，如果只是惩罚，那么这样的日常计划是不可持续的。

管理层需要奖励和惩罚，而且还必须超越奖励和惩罚。如果您无法超越奖励和惩罚，则无法奖励和惩罚。如果您无法奖励和惩罚，您将放弃管理。案例分析和解决问题将超越奖励和惩罚。

第八方法是所有成员的主角方法。

现在，我们的OB要求将日本计划放入机器和个人中，当然，我们必须逐步进行。到达机器的日常计划取决于研讨会经理，而不是完全取决于计划部门。

我们必须找到一种方法来制定日本计划来动员所有人。规划部门必须移动，必须搬迁生产部门，必须搬迁生产部门，必须搬家，并且必须搬家，并且必须搬家，每个人都会承担负担。这称为所有员工的主角方法。

第九方法是连续播种。

每天持续进行日常计划，意味着不断种植原因。如果您实施日常计划，则不能钓鱼三天或将网晾干两天。如果您这样做两天，您将不会这样做。如果您无法继续日常计划，则最终将无法养成习惯。

许多公司首次启动日常计划时不习惯它。他们每天设置任务，每天检查任务。有些人感到恶心，发现拒绝的各种原因：他们做得不好，忙，没有时间填写表格，但最终他们坚持不懈，结果是相当不错的，没有什么错。