2021年是“ 14五年计划”的开始。第三医院发布了零缺陷的系统工程计划，要求所有单位将零缺陷系统工程的方法植入日常工作流程中，并计划在各个方面实现高质量开发。 8359因此，质量安全帖子的建设是有效的载体，并且将进一步促进特定科学研究和生产职位中零缺失系统项目的实施。

从自下而上，全面动员热情。在第三次医院的零缺陷系统工程计划发布之后，该研究所的党委员会尽快进行了集中研究，并要求该研究所的所有领先的干部将零缺陷的系统工程方法作为必须掌握，真正学习，真正学习，理解和彻底促进其质量发展的“质量启动”的“构建”的质量启动的“努力”的管理技能，以实现“质量”，以实现“质量”。并深入促进所有职位上“零缺陷”工作要求的实施。

当聆听有关创建质量保证帖子的报告时，董事杨Xingwen指出，创建质量保证帖子应为所有单位提供足够的自由，从自下而上，动员各种单位和职位的人员的主动性和工作热情，这些单位和职位都具有形式和内容，并具有良好的氛围，并在所有人中都追求质量。截至5月底，每个研究办公室，商业部门和生产线已经完成了创建计划，评分规则，工作清单和工作指导的制定，并根据质量安全后创建的指导，并与每个单元的实际工作结合在一起，并进行了“非常规”的创建工作，例如第一个房间探索了第一个房间，例如第一个录制的记录记录，并构成了批准的记录；第三个房间包括变更反馈的实现时间到创建内容中；运输平台业务部使用质量审查问题作为创建结果的评估标准；电动部门为“两个向上和两个下降”制定了创建工作的工作指令，部门领导人与每个职位的人员完全沟通，以确定创建目标，内容和措施。质量可靠的后创作氛围是在立足点，立足点的工作质量以及自下而上和充分参与的位置。

领先的典型例子，我们将继续加深创作工作。 “应该从'我想做的'我知道如何做，我可以做到，做得很好的'需要做'的需求。副总监Yu Shaolei在创建质量保证后的启动会议上对所有人说：“创建质量保证职位应保持一致，强调专心并强调过程，将其与零缺陷和成熟度紧密相结合，并及时地在创造过程中促进各种职位，并在创造过程中促进良好的实践和经验和经验，并在各种方面促进了各种职位，并在各种方面占据了各种领域。

自创建优质安全帖子以来，所有部门都遵守了典型案件的指导，并积极促进了质量安全的职位的创建。质量部门将通过组织创建计划交流会议，第一次创建工作经验交流会议，每月挖掘和相关单位的亮点以及与创建单位部门的领导者和员工沟通，从而迅速学习与医院姐妹单位的创造体验，并掌握进度并促进持续的进步创作工作。各种研究办公室，商业部门和生产线部门的领导者也自发地交换了创作工作，并从经验中学到了将该部门的创建深入深度。

邀请技术领导者教授标准

它会不时，随着帖子而异。 “每个研究办公室都应将技术状态变更控制和闭环质量问题包括在质量保证职位的创建中，”“建立质量保证职位是否可以实施的关键在于领先的干部。” Yang Xingwen董事进一步提出了工作要求，以应对科学研究和生产中的问题来创建质量保证职位。根据“加强过程控制和提高工作质量和产品质量”的创建目的，每个单元都以问题为导向并积极思考。在创建过程中，它会不时地，各个位置各不相同，从而形成独特的创作内容。

每月的变化数量减少了30％，每个文档和图纸都被检查了3个方面，“生产反馈问题在1.5天内进行处理”，“生产反馈问题在一旦更改到位”，“图纸并不缺少尺寸”，这些是在房间2的实际情况下，这些技术的实现了，这些目标是在数量上进行了数量的实际情况。人，并将其与质量和诚信的建设联系起来。每个人都会根据本月底的创建内容进行自我检查和有效性评估，并在下个月的创建重点进行了焦点，并在本季度结束时检查审核团队，并进行部门领导者的随机检查。

“对于与100多人的研讨会有关，我们已经建立了团队级创建管理。我们的部门领导者参与了团队和成员的创建计划，目标和措施的制定。对创建结果的评估和检查结果不仅避免了困难的人员管理问题，而且还真正注意了每个人的工作质量。”机械和企业部的领导人在第一个部门级创建评估后的讲话中谈到了他们自己部门的创建和管理经验。

“鉴于我们房间里有很多年轻人和相对积极思考的情况，我认为在使用用户在部门会议期间，前端质量控制不佳的问题没有问题，这有利于每个人的教育以及参与接受教育的当事方。”第五室评估团队的成员在第一个部门级创建评估会议上提出了工作建议。

签署并创建诺言信图片

我们建立可靠的工作没有先例，涉及大量的设计，过程和操作位置，并且没有固定的模型或相同的工作内容。只有通过结合位置和现实，我们才能继续探索，以循环方式进行迭代并不断改进。这不仅反映在个人的创建过程中，还反映在部门和层次的创建管理中。

在第3室的评估会议上，我们可以不断听到员工参加对自己的评估：“本季度我的产品图纸的质量不高，有很多变化，我需要在下一季度专注于它”，“我在下一季度的培训并未按时完成，下一季度我需要尽快弥补它。”通过季度搜索和库存，循环迭代，我们可以提高个人工作能力和工作质量。

“部门级的创建评估可以与质量可靠的职位进行充分的结合，并在随后的季度进行改进和合并。” “通过这项评估，发现没有扮演工程组领导者的作用，需要在随后的工作中进行改进和实施。”在第一个部门级创建评估后的工作交流促进会议上，各个部门的领导人谈到了创造经验，现有的问题和改进措施，形成了部门级循环迭代和持续改进的良好氛围。

“零缺陷”质量文化逐渐逐渐植根于人们的心中。 “一个人是疏忽大意，一百人很忙，细心的工作没有隐藏的危险”，“如果您在遇到问题时不决定检查标准，那么您应该在不清楚的情况下查看标准。第四室，第五室，电动和其他单元在承诺信件的墙上进行了工作，根据实际工作显示了明星位置的卡片，并享有质量保证荣誉清单，创造了一种良好的氛围，以创造质量保证的氛围，并形成文化的意识和对员工的意识，以使员工有助于追求提高工作质量的要求。

我们一直追求“零缺陷”并意识到“零缺陷”。 8359 Institute的自下而上的“质量和信心发布”仍在继续。将来，我们将进一步加强过程控制并提高每个职位的工作质量和产品质量；从自下而上实现“零缺陷”概念的实施，以实现预防前的目的；不断提高员工在工作中的基本质量能力，并形成一种文化氛围，所有员工都不断改善自己并有意识地追求卓越；刺激员工在每个职位上的荣誉感，为人们的主观倡议提供全面发挥，并实现“需要我零缺陷”到“我想要零缺陷”的根本转变。 （文字/He Weixiang）