9月24日，由Gaodun Consulting赞助并由ACCA（英国特许认证会计师协会）共同组织的“数字和真实共生，预见未来”，由Decibel Tong，Shengyi Technology和Shengyi Technology and Choclead RPA命名。据报道，Nanjing Station是仅次于杭州，北京，深圳和广州之后的第五个站，涵盖了数字化转型的许多方面和角度，为数字思维的发展和企业实践创新带来了灵感。

该网站收集了四个主要的管理咨询合作伙伴，世界前500家公司的高管，中央企业的财务共享中心负责人，国际专业会计师的领导者和企业金融数字化从业人员，并讨论了数字经济，智能财务和金融组织等主题，以帮助企业实现金融投资的平稳实施。

数字经济将是社会经济的新引擎。数字经济是企业在数字时代必须考虑的问题。在不久的将来，它将成为社会经济中的新引擎，并将逐步促进工业互连和企业业务生态学的数字化转型。

在峰会上，普华永道财务咨询业务的合作伙伴Shu Bin指出：“未来的财务领导力是公司价值的创造者。有必要将战略与执行策略相结合，并掌握创新技术来分析，交流和判断数据。业务和财务的整合是成功作为领导者的关键。”它强调，数字化对金融人员的重要性是，他们可以使用尖端的技术来实现自动化和整合，同时着重于重要的运营KPI是否实现了公司的战略目标，以及促进流程优化和自动化的改进，以促进公司，商业伙伴和党派的整体效率，从而使财务能够促进融资，从而可以使业务和企业成为一家企业和决策群体，并有助于企业和成功企业并获得成功和企业的成功和成功。

Nanjing Iron and Steel Co.Ltd。的首席会计师Mei Jiaxiu促进了Smart Finance指出，Smart Nangang的建设需要抓住新数字经济发展的机会，为工业互联网建立数字运营系统，并促进精益生产，有效的运营和智能行业协作。其中，金融数字化转型是不可避免的趋势，企业必须积极采用数字化转型，以实现高质量的发展。

“金融情报不是要淡化财务会计，而是要加强管理会计。金融人员必须加强其核心竞争力构建并提高使用数字情报的能力。” Mei Jiaxiu在他的分享中提到。聪明时代最恐怖的事情不是信息技术的才能，而是“数字和聪明的授权才能”。

首席财务官面临十个主要挑战，提高数据管理能力是ACCA大陆中国大陆商业关系Lu di的特征，即公众，客户，投资者，首席执行官，CFO和财务同行对CFO的价值有所不同，并提出了六个CFO的功能，专注于利益相关者，增长，增长优化，全面的绩效管理，远景管理，远景，实用，以及实现的实验，并享有实力，并享有实力，并享有实型效果。

卢迪在分享中还指出：“在通往数字财务转型的道路上，越来越多的CFO开始练习和探索，并且此类CFO功能的转变也正在加速。CFO也会加速。在未来，远景的洞察力和良好的绩效和不断增长的范围内，以及稳定的绩效和未来的CF''和Futernutive和Futorue''以及Furetion cef''中的策略将越来越多。 Lu di强调，掌握新兴技术以及管理和分析大数据的能力至关重要。作为企业和数字技术组织者的数据领导者将是未来专业会计师的新职业发展道路。

费用控制数字化是财务管理的一般趋势。北京Debetong Technology Co.Ltd。副总裁Zhang Yanni分析了实际服务案例，并分析了费用控制数字化如何使业务状况变得更好，并使财务能够获得更多的价值，并从人性化的管理转移到更大的价值。张Yanni指出，费用控制的数字化是财务管理的一般趋势。 “可以从三个维度来考虑金融数字化升级：数据，系统和组织。下一代企业支出管理帮助企业获得本地，实时和真实数据，并利用系统和组织的相互支持来实现最大的数据效率。

数字管理将链接公司的各个业务中心，功能中心和数据中心。 Gaodun Consulting Dai Tiewei，中国未来金融研究所负责人，带来了《2021年中国企业财务数字化现状及未来展望》的观看次数。目前，新一代数字技术正在全面发展，企业的数字转型和应用也已进入“新常规”。但是，大多数中国公司的数字管理仍处于早期阶段。如何进一步加深企业的数字转型，有效地使用数字管理以及应对数字化转型带来的机遇和挑战是每个公司无法避免的时代问题。戴维（Dai Tiewei）在现场共享中强调，“作为市场参与者，企业与市场环境不相容，这意味着企业需要跟上需求速度和技术变化的速度，以便在竞争激烈的市场环境中生存和发展。”将来，数字管理将把企业的各个业务中心，功能中心和数据中心联系起来，并基于数据，多维分析，并建立定量管理模型，以促进企业的发展到新的旅程和高度，因此企业可以完成新数字时代的变化。作为数字应用程序的核心用户和促进者，金融组织对数字技术和管理有更多的期望和紧急需求。

RPA——财务共享中心亚太地区的财务总监Jin Min分享了智能金融机器人如何使用和整合现有的尖端技术，例如人工智能，以通过模拟和增强人类与计算机之间的互动方式来实现过程自动化的目标。 RPA（机器人流程自动化）已成为未来财务的重要合作伙伴，RPA使公司能够通过配置技术软件（或“机器人”）来减少人力消费，从而执行乏味且耗时的任务。

Ye Aibing是“行业，财务和税收”共享服务中心的运营总监，综合跨场管理才能，赋予企业转型和价值增强的能力，通过提出基于智能共享，集成共享和生态共享的GBS模型来探索行业的技术和成本控制应用实践。同样，他指出，实现最佳业务流程的三个点，大数据中心的构建以及虚拟化共享组织是目前一些大型企业集团的金融数字转型的基本途径。此外，Ye Aibing还提到，金融组织改革可以共享组织成果，人际关系融合可以实现预防风险，提高质量，释放人力，提高效率和创新价值的影响。他谈到了财务具有战略思维，系统思考，专业改进，业务- 金融融合，拥抱技术，对未来的聪明享受，跨境协作和领导变革的能力，以创造跨场管理才能整合“数字时代的行业，财务和税收”，并促进公司运营能力，并促进公司运营和价值改善和价值改善。

随着每个人的前进，Gao Dun愿意与财务经理讨论如何继续穿越数字时代浪潮的新变化周期，并继续努力促进中国新的商业文明的发展。与金融数字化转型和创新峰会（Innovation Summit）携手，以加速石油供应到未来的金融场所并继续前进。