“在当今时代，人才是国王，企业的未来命运在很大程度上取决于是否可以形成有效的人才管理机制和方法。企业家应将识别和任命识别和任命高功率的人才是管理工作的最佳优先任务，并努力创建人才驱动的管理模式。”最近，全球管理咨询专家Ram Charan总结了人才概念，即企业家必须以这种方式掌握长江商学院的领奖台。

“企业成功或失败的关键在于人们。企业家的重要责任之一是建立一支准备好战斗的团队。”拉姆马云惹不起马云查兰（Ram Charan）强调了向企业家识别才能的重要性。他认为，尽管许多企业家也意识到人才对公司发展的重要性，但他们通常找不到调整管理层的好方法。 “在这个快速变化和不确定性时代，必须改变人才管理模式。”

Ram Charan对业务经理提出以下建议。首先，我们必须组建一个核心小组，以在业务运营中开放两个主要资源（资金和才能），以帮助领导者思考才能对绩效结果的影响。第二个是识别和培养关键人才。无论组织有多大，只有少数关键人物将对组织的整体有效性产生巨大影响。准确地识别这些才能并培养它们可以帮助公司顺利完成其转型。最后，我们必须注意智能技术。基于数据建立人才管理。