作为企业集团的“内部银行”，金融公司靠近该行业并了解该行业，并且在整合行业和金融方面具有自然的优势。为了依靠创新来促进“ 14五年计划”中提出的实际经济的高质量发展，金融公司已获得新的使命，以促进现实经济的高质量发展。在数字时代，整个行业都在积极研究和实践金融公司和金融技术的整合可能会发生什么样的火花。

在一个新的历史起点，实现高质量的转型和发展是在整个“第14个五年计划”期间，是金融公司行业的核心发展目标。作为最接近实际行业的现代金融服务方法之一，它已成为金融公司成为围绕行业和金融融合并通过融资促进生产的企业集团的“财政部”的行业共识。金融公司不再仅仅坚持传统金融服务，而是开始改善技术创新和应用的广度和深度。在接下来的五年中，预计金融公司将根据专业化，特征和全面的转型显示数字和智能发展趋势。

与银行，证券和保险这样的其他金融机构相比，技术使金融公司以前发展健康发展，金融公司对金融技术的应用略有落后，这与其“仅在集团内为成员公司服务的机构性质”密切相关，以及其长期的主要发展目标，其“降低财务成本和优化资源分配”。总体而言，金融公司对新兴技术的应用持谨慎态度。

现在，金融公司行业悄悄地改变了这种情况。

从外部环境的角度来看，数字经济正在蓬勃发展，技术创新已成为金融业数字化转型的重要驱动力，并取得了杰出的成果，在帮助服务现实企业并提高了为现实经济服务的质量和效率方面取得了巨大的成果。第14五年计划还专门提议建立一种系统和机制，以有效地支持现实经济并增强财务包容性。

从金融公司的角度来看，金融公司还需要使用强大的技术工具来改善其传统信息收集，数据计算，风险定价，财务管理决策，精确的营销，业务流程重新设计等，并提高其核心功能。

鉴于相关人员负责海尔金融公司，大数据，人工智能和区块链等各种金融技术的应用和迭代对于使用财务手段来促进工业链，探索和满足深厚的财务需求的升级和优化具有重要的实际意义，并最终可以更好地服务于工业链和现实的经济。

“大型和中型银行愿意投资金融技术，其技术升级和迭代迅速，迫使金融公司积极跟进并采取行动。” Xugong Finance Company总经理Liu Lijun在接受《金融时报》的采访时说：“银行规模较大，具有强大的财务和技术优势，并且具有较低的innovation成本。相反，这实际上是大多数金融公司的缺点。因此，金融公司在金融公司中的投资以及在其自身的策略中的投资以及货币的投资，将其组合为企业，将其固定在策略上，集中在范围内，重点是，将其固定在范围内，集中于货币，并将其固定在范围内，将其集中在范围内，构成，并构成了零用的投入，并构成了这些企业，并将其集中在财产上，并构成了企业，构成了零用的范围，并将其集中在范围内，并构成了构建的范围。比较优势。

“行业+金融+技术”具有巨大的潜力。如今，金融公司和信息技术的整合对新的业务模型，新技术应用，新产品和服务产生了重大影响。在技术的推动下，继续增加信息化和数字构建已成为金融公司行业的不可避免的趋势。在特定企业中实施这种数字思维将促使金融公司巩固其基础并提高其效率。

该行业的特征还确定金融公司需要开发具有财务属性和工业属性的技术，即“行业+金融+技术”模型。将来，金融公司具有将三个深度结合起来的巨大潜力。金融公司将充当行业工业信息技术建设的促进者，从而促进行业中一些最佳实践扩展到整个生态系统中。

Liu Lijun认为，根据第14五年计划，甚至更长的时期，在促进市场竞争和各种国家战略下，具有追求的企业，尤其是确定要成为“百年历史的商店”的大型制造公司，将大大增加对科学和技术研究和发展的投资，以加快技术与发达国家的技术范围的范围。

今年的《政府工作报告》还清楚地指出，有必要继续执行75％的企业研发费用的额外扣除政策，将制造业企业的额外扣除率提高到100％，并使用税收优先机制来鼓励企业来鼓励企业增加R＆D投资，并努力提高企业来促进企业来推动创业的发展。

“企业是技术创新的主要平台。研发是一项高投资和高风险活动。该国的政策激励措施主要发挥作用，但该公司本身需要更多的投资。” Liu Lijun bluntly said, "How to solve the problem of funds and how to fully exert the financial functions of invention patents and intellectual property rights. This is also where financial companies need to open their minds, carefully ponder, and take the initiative, that is, how to effectively graft the R&D chain and the capital chain, use finance to leverage R&D, give financial attributes to R&D results, and promote the flow of R&D results."

在集团的内部银行，金融公司应专注于为集团提供资本管理和服务，在该行业的角度创建个性化信息技术开发模型。通过金融技术和创新，打破信息系统障碍，实现数据连接性和数据共享，增强信息技术和业务的整合，消除管理盲点，分解瓶颈，防止和控制风险，改善整个小组的标准化和数字化水平，以提高精致和有效的管理模型，并建立一个个性化的信息，并创建了一个个性化的信息技术，并创建了一个个性化的信息。

目前，许多金融公司在这里做出了前瞻性的安排。《中国企业集团财务公司行业发展报告（2020）》提议，互联网财务的发展已促进金融公司的业务扩展时期。金融公司行业提高了信息技术投资的规模，应用新技术，积极翻新，扩展甚至重建的核心系统，改善了在线客户服务渠道，不断优化的内部管理系统，积极建立的数据分析应用程序系统，并不断提高信息水平，从而为金融公司的转型和发展提供了强大的技术支持。

中东能源保护融资公司副总经理韩魏说，使用大数据和人工智能技术并结合业务的实际状况，中央能源保护融资公司正在开发适合该公司的RPA（机器人过程自动化）机器人产品任务，充当人的手和眼睛，并取代复杂，重复性和大量各种事项的手动处理，以减少员工的重复性劳动力，节省人工成本并提高工作效率。