现代企业体系是社会主义基本经济体系的组成部分，具有中国特征，基本经济体系中的重要体系以及基本经济体系的微观实现的特定形式。建立，改善和完善现代企业体系具有重要的理论和实践意义，可以在新时代建立具有中国特征的现代企业系统，并促进国有企业的加深改革。

现代企业系统的主要特征。可以从经济，管理，社会和文化等不同方面全面考虑现代企业体系。权利和责任的界限，资源和能力的分配，组织和运营的效率，人际关系和利益的协调，文化和概念的整合等，都可以包括在现代企业系统的内涵和扩展中。为了更好地了解现代企业系统，我们需要科学地掌握现代企业系统的三个主要特征。

首先，现代企业系统是大规模社会生产和市场经济结合的产物，表明现代企业系统是独特的和历史性的。人类社会经历了三个主要的社会分歧。在劳动的第一个社会划分中，农业与畜牧业分开。在第二次社会劳动分工中，手工业工业与农业分开。在第三个社会劳动分工中，业务与手工艺品分开。随着劳动内容及其形式的富集和加深，以及市场资源分配方法的应用和深入应用，生产的组织和管理形式正在不断变化和调整，并依次体验了家庭手工业工业，手工业工作室，机器工厂，机器工厂，现代公司和其他开发阶段的开发阶段。正如《看得见的手——美国企业管理的革命》书所指的那样：“现代企业是由一组具有工资的中级和高级管理人员管理的多单位企业。”

作为一系列合同关系与一系列机构安排之间的融合点之间的连接点，现代企业的生产组织形式的出现，应用和开发有效地发挥了降低交易成本，提高劳动力生产力，缩短社会必要的劳动力和改善资本成分的作用。因此，现代企业的组织形式和制度安排不仅是发展社会生产力到某个阶段的不可避免的产物，而且还大大促进了社会生产力的发展。

其次，现代企业系统是市场经济体系的基本组成部分，表明现代企业系统具有一般规律性。市场经济体系是一种机构安排，将市场用作资源分配的主要手段。不同的国家和同一国家有不同的发展时期，市场经济各种因素的互连方法以及涉及市场各方的相互作用形式将有所不同。但是，市场经济体系的基本组成部分通常是相同的，这取决于市场经济本身的内部确定。市场经济体系的基本组成部分可以分为三个基本部分：消费者，企业和政府。其中：消费者是主要层面，社会中人们的物质和精神需求构成了整个社会化大规模生产的起点；企业是基本层次，人类的社会性在于需要结合组合组织以从事生产和生活。企业是这样一个组织，它通过计划，组织，协调，控制和分配生产因素来制造产品，提供服务并满足需求；政府是必不可少的水平，市场不是万能的。解决市场失败和负面外部性要求政府干预，规范和指导。

现代企业系统的建立和改进需要始终遵循市场经济要求和一般法律的指导，然后建立一个适应外部市场需求并可以有效进行自组织的系统。因此，一方面，市场经济的法律决定并影响现代企业系统的进化过程，基本形式和主要内容；另一方面，现代企业系统正在传输，响应并反映市场经济法律的各种要求。

第三，现代企业系统一直处于持续改革和改进的过程中，表明现代企业系统在时代正在发生变化。运动是事物的基本属性和存在方式，与运动分开的事物不存在。由于外部环境，市场因素和公司实体处于不断的运动和变化状态，因此适应要求的现代企业系统也正在调整和更改。现代企业体系的公司治理对此进行了解释，该系统进行了以股东，董事会治理和利益相关者治理为中心的调整。回顾新中国成立70周年，尤其是40年的改革和开放，加深了对市场经济定律的理解，并加强了对企业的性质，地位，角色和功能的理解，现代企业体系一直在探索和实践中不断创新和发展。中国共产党第14届中央委员会的第三届全体会议清楚地提议建立一个现代企业体系，上面有“明确的财产权，明确的权利和责任，政府和企业的分离以及科学管理”，这是地标和里程碑。在新时代，国有企业的改革和发展已经进入了一个新阶段，并且在公司系统，股权系统，市场化，现代化和国际化的改革速度正在加速。在探索和实现公众所有权和市场经济的有效结合的过程中，需要进一步阐明具有中国特征的现代企业体系的建立，改进和改善，以遵守什么，改进以及改进的方法。这也是加深国有企业改革并建立具有中国特征的现代国有企业体系的定向和指导意义。

在现代企业系统中，好与坏之间可能没有区别，并且很难拥有最好的，统一和标准化的现代企业系统。现代企业体系取决于许多因素，例如一个国家的国家条件，特定的历史，政治体系，经济模型，法律制度和文化特征。在现代企业系统的丛林中，发挥自己的优势，避免自己的弱点，从自己的优势中学习并弥补自己的弱点，做出理性的选择，创新和创造以及拥有自己的特征在改变时代的过程中应该是共同的基调。

现代企业系统的系统框架现代企业系统是公司经济系统的基本组成部分，将公司系统作为主体。它的重要性在于：自然和功能的机构法规，组织管理的行为守则，有序操作的机制保证以及可持续发展的合同安排。作为系统，现代企业系统应对系统有一般要求。也就是说，系统完整性，现代企业系统应涵盖所有方面，例如财产权，操作，管理和操作。其中：财产权是前提，组织是基金会，管理是保证，而运营是支持；外部适应性，现代企业系统应该能够完全适应外部环境，市场经济要求，并满足利益相关者的需求；内部协调，现代企业系统的不同内容应明确并协调，以共同服务于企业组织的任务和任务。

首先，现代企业财产权系统。财产权是法定实体对财产拥有的各种权力的总和，可以分解为所有权，使用权，分配权利，收入权利，处置权和监督权等。公司的财产权可以由公司的合法人员两次作为中介人分开。第一个是法律意义上的分离，即投资者和公司合法人的分离。将原始所有权和合法人的财产权的分离使企业组织有可能拥有受法律保护的独立法人地位；第二个分离是经济意义上的分离，即公司合法人的财产权的分离，以及所有权和管理权的分离，使企业组织成为有效的资源分配方法。

现代企业财产权制度是一种机构安排，可调节和限制在财产的财产，使用，收入和处置财产过程中形成的各种财产权的法律地位，行为权利，责任和相互关系。在现代企业系统中，现代企业财产权系统是基本先决条件，它不仅是企业组织形成，存在和演变的起点，而且还是现代企业系统中其他系统的基本支持。没有现代企业财产权系统，现代企业体系将成为空中的城堡。

第二个是现代企业组织系统。组织是指基于既定目标的组织成员的合理分工和组织成员行为活动的安排，从而形成了清晰明确的权利和责任结构；合理地分配和使用组织资源和能力，形成从上到下连接的组织结构。现代企业需要拥有一个完整的标准化组织系统，以便企业组织可以有效，平稳地运作。现代企业组织系统是源自企业所有权和管理权分离的系统规则，这是公司决策权，执行权力和监督权的协调运营的系统规则，以及股东会议，党委员会，董事会董事会，监督委员会和管理团队的组织框架。

作为电力器官，股东或股东是公司的最终所有者。股东会议制定的决议是最终决议，并具有法律效力。党委员会是具有中国特征的现代国有企业体系的重要组成部分，并且在设定方向，管理整体情况和确保实施方面发挥了作用。作为公司的永久机构，董事会是股东会议的执行机构，也是公司的主要业务决策机构。它的主要责任是实施股东会议的决议，并制定公司的主要政策，战略决策，投资方向，分配计划等。作为公司的监督机构，监管委员会的主要职能是监督董事会和管理人员的履行董事会的履行，以审查公司的财务和经营者的股份，并要求享受额外的人会议，并征求额外的人会议。经理组成了企业的管理组织，包括公司的总经理，副总经理和部门经理等，并负责董事会，负责公司的日常业务管理活动，并根据公司的协会章程和董事会的决议行使其权力。

因此，股东会议，党委员会，董事会，监事委员会和管理层需要建立一个具有有效的制衡，平衡和协调的运营的现代企业组织系统，这不仅为运营商提供了充分的业务自主权，而且可以有效地保护所有者的权利和利益，并可以充分刺激和动员所有实用性的热情和创造力。

第三是现代企业管理系统。管理是科学和艺术的统一性，现代企业需要现代企业管理。现代企业管理系统是业务管理各个方面的机构法规和全面安排，这是现代企业系统的重要保证，这是一种不可避免的选择，是更好地实现企业的定位和职能，并完成其自己的目标和使命；应对内部和外部环境变化，提高市场竞争力和抵抗风险的重要手段；加快经济发展模型转型并不断提高发展质量和效率的重要措施；实现更强大，更好，更大并培养世界一流企业的重要步骤。

现代企业管理系统的科学性质需要以市场为导向，准确地掌握内部条件和外部环境，有机地结合发展策略和特定策略，科学地组织生产，供应和营销，并通过一系列机构法规有效地分配人，财务和财产。现代企业管理系统的艺术性需要从时间积累和空间扩展来实现增长，通过内部管理和外部市场之间的良性互动来善于平衡，并通过塑造专业知识和能力培养来实现增长。

The modern enterprise management system should comprehensively, complete and systematically restrict and standardize the business management activities of enterprises around strategic planning management, investment decision-making management, comprehensive budget management, comprehensive risk management, scientific and technological innovation management, human resources management, property rights management, legal management, procurement management, production safety management, management informatization, social responsibility management, party building management and anti-corruption management, and realize the institutionalization, intensiveness,管理方法的改进，数字化和处理。

第四，现代企业运营系统。现代企业运营系统是企业存在，增长和发展的内部功能及其运营机制。这是一种指导，调节，鼓励和限制企业生产和运营活动的运作的方法。这是企业内所有受试者，要素，链接和水平之间相互相关性，相互约束，相互作用和相互影响机制的制度安排。企业的生产和运营活动是连续的锻炼过程。在练习期间，有必要充分组织，调整和适应以维持最佳的协调关系，达到最佳的运营状态并获得最高的运营效率。

现代企业操作系统是焦点和终点，对现代企业系统的真实实施的支持以及实现现代企业系统功能和功能的固有需求。现代企业运营系统主要包括五个基本方面：决策，输出，激励措施，约束和发展。每个方面都需要针对操作的主体，操作对象，操作方法和操作结果的明确规定和安排。

推进现代企业体系的原则原则是中国共产党第19个中央委员会的第四届全体会议，这是一个新的历史和现实的起点，指出了坚持和改善社会主义体系在新时代中的社会主义体系的方向，并在新时代的现代化促进了国家治理能力和政府的现代化，并促进了社会化的现代化，并促进了促进改革的发展，并促进了改革的改革，并促进了改革的发展，并促进了人们的改革，并促进了人们的改革，并促进了人们的改革，并促进了人们的发展，并促进了人们的发展。以及国有资产和国有企业的治理能力。要在新时代建立具有汉语特征的现代企业系统，我们需要对现代企业系统的基本特征有深入的了解，我们还需要准确地掌握现代企业系统的框架系统，我们还需要在探索和实践中充分利用五个重要原则。

首先，协调和平衡系统和个人。现代企业系统是一个系统，不仅指公司治理结构和面向市场的运营机制，而且还涵盖了许多方面，例如财产权，组织，管理和运营。现代企业体系的建设是一个复杂的系统项目，在集团层面上具有多样化的公平和混合所有权改革，在组织系统层面上将党的领导力整合到公司治理结构中，以及在公司治理结构中的整合，以及在每个治理管理能力上的权利和责任的明确界面，并改善了系统层面，并在系统层面上提高了管理机制，并在系统层面上实现了一级机制，并在整体的管理机构层面上，将良好的管理级别构成良好的系统层面，并分配了良好的效力，并在管理系统层面上进行了依据。发展机制等，每个方面都是至关重要的。根据每个级别的系统构建，还必须注意每个级别连接，补充和促进彼此的能力，从而在系统的整体级别形成良好的性能。

第二个是协调和平衡所有与控制。一切都不一定能控制，并且控制不一定拥有一切。一切的关键在于是否可以实现真正的控制，而控制所有效果的关键在于是否可以实现所有效果。在过去的40年的改革和开放中，国有企业的改革更多地基于各个角度，所有者或投资者参与了现代企业系统的建设，希望确保通过一系列的制度安排有效地保护所有权，并得到有效的保护和价值，并增加了价值。进入一个新的发展和时期阶段，控制的作用和影响越来越重要，同时考虑到全部，控制或从所有人控制以控制的是改革思想，发展概念和商业愿景的调整和扩展。公平多元化的改革，混合所有权的改革，社会资本的分配和管理，扩大业务发展的空间，多样化和解决各种风险等，都需要受控思维。有了控制思维，必须采取控制措施，即如何制定针对性，特定和运营的机构法规或从控制角度来实现财产权，组织，管理和运营的合同安排。

第三是协调主体和其他人。现代企业系统在一定程度上是公司系统。由于劳动力，法律权力，有限的责任和机构保证的特征，公司系统具有明显的固有优势和重大影响。在遵守公司系统作为主体的基础上，我们还必须注意其他企业系统表格的应用和实践。特别是，大数据的应用和普及，互联网，云计算和人工智能使企业本身以及企业之间的组织边界越来越模糊，组织形式的生产和运营活动形式越来越多样化。企业系统的形式，例如所有者系统和伙伴关系系统，以及企业组织，例如战略联盟，虚拟组织，无边界组织和跨境联盟，也可以在科学和技术发展，技术创新，技术创新，解决“瓶颈”，培养战略工业的良好的工业和建立良好的工业和建立良好的工业中，在科学和技术发展中扮演独特，差异化和不可替代的重要作用。但是，需要加强如何选择，设计和使用相应和合适的现代企业系统。

第四，协调稳定性和保守主义。现代企业系统是许多关系和行为的制度安排。确定后，它需要保持相对稳定性，并且不能每天或随意更改。但是，随着变化，它已成为时代最大的特征。如何根据主观和客观因素的变化以及企业的实际发展是一个挑战和机会，如何调整和改进。一方面，细节决定了成功或失败。现代企业系统的活力在于能够严格实施。它取决于系统来管理电源，根据系统工作，并使用系统来管理人员，以确保所有系统法规都可以毫无失败地实施；另一方面，基于情况，地点，时间和需求，基于新情况，新要求和新任务，重点关注长期和基于当前情况，继续优化和完善现有的系统法规，并及时使制度化并标准化新情况。

第五，协调并考虑到一般和特殊。在构建具有中国特征的现代企业系统中，根据遵循现代企业系统的一般法律和要求，我们还需要关注中国特征。目前和将来，以下方面需要特别关注：根据国有资产和国有企业的实际改革和发展，进一步的修订和改进《公司法》；适应公平多元化和混合所有权改革的需求，阐明了参与现代企业体系的国有股东的特定实施形式；政党组织整合并嵌入了公司治理结构，阐明了党委员会发挥作用的系统法规和事项清单；澄清党委员会与董事会之间的决策界面，提高决策效率并阐明履行职责的责任；加深对三种劳动，人员和分配制度的改革，并改善并改善激励和约束机制； ETC。

具有中国特征的社会主义体系是该党和人们在长期实践探索中形成的科学体系。我国的国家治理体系和治理能力是对具有中国特征及其实施能力的社会主义体系的集中反映。为了促进现代企业系统的构建并建立具有汉语特征的现代企业系统，必须遗传历史背景并具有创新性，必须相互支持，实际应用必须逐步支持，目标取向必须保持一致，必须系统地进行改革，必须精确整合，部署措施必须是精确的，并且要精确。在新时代的国有资产和国有企业的改革和发展过程中，我们将继续创造出具有中国特征的现代企业体系的生动状况。

（作者是党委员会副秘书兼国有资产监督和国务院管理委员会纪律检查委员会秘书）