许多人擅长管理事务，但不擅长管理人员。许多人擅长管理人员，但不擅长管理事务。擅长管理事务的人非常认真，更多地关注细节，以一致的方式做事，并且在关怀甚至持久。这样的人通常可以产生表现，但是他们更有可能冒犯人们并成为提高绩效的工具。擅长管理人的人的特点是更加随和，机智，友善，更人性化，并能够团结所有人，但是球队的表现并不能保证，并且他们的战斗效率也不强大。这两种类型的人有点像两个极端。它们之间的本质区别是什么？我们如何实现两者的统一性？这两个人之间差异的本质是他们以不同的方式利用自己的心。确切地说，他们以不同的方式使用他们的注意力。擅长管理事务的人更多地了解“对物体的关注”，并且可以长期关注某个对象。这使他们能够深入研究细节，并持续关注一件事情，这当然很容易实现结果。但是，这种谨慎的方法在管理人员时会造成障碍，因为人们不能始终盯着。如果我们很长一段时间以来关注一个人，那肯定会使这个人感到不舒服。一些年轻的大学生喜欢玩恶作剧，例如男人宿舍的阳台上，一群男孩凝视着一个女孩在楼下行走的女孩，这常常使女孩恐慌并逃跑。如果一个人的缺点或错误总是被某人盯着，那么这个人将很容易发展出负面的对抗心态。如果每个人总是会注意一个人的优势，那么这个人的情绪就很容易自豪和傲慢。因此，“专注于人”具有一定的副作用。这样的经理非常持久。这种持久性管理事物并不是一件坏事，但是它通常会导致矛盾和反对，这使每个人都不安。因此，在管理人员时，您必须知道如何学习“无客体关注”。什么是“无客观的关注”？那是为了保持高度的集中度，并且不要在特定物体上持续使用这种注意力。例如，为上面提到的示例，例如，如果一个人在晚上走路，则必须高度集中注意力，因为他必须保持高度警觉。但是，他的高度集中注意力并不是针对特定物体的，因为他看不清楚，听不到任何东西，而且敢于想不多。这是一种“无客观的关注”或“无客观的警觉”。他受到高度关注，因为他感到危险。他的注意力没有特定的对象，因为他不知道危险来自何处。

这种关注的方式是他的最佳状况。当我们管理人员时，我们必须具有“不关注对象”的能力，因为您不知道下面的人们是什么样的。因此，保持警惕甚至担心是正常的。但是，您不能仅仅因为担心而盯着每个人。当然，一个人的能量不能使他盯着所有人，因此他不可避免地盯着一些让他特别担心的人。显然，这是许多可以管理事物经常犯的经理的错误。因为成为这样的人的后果是，成为他的下属非常累人并能够取得成果，但生活非常困难。下属通常充满投诉，很容易丢失。在面对人类问题时，依靠“注意对象”来管理事物的人必须学会“无物体注意”。具体的方法是：1。关注每个人的工作，而不是专注于这个人，而是将人与事物分开。为什么不关注事物呢？这意味着：不用担心这个人以前的样子吗？你与他的关系如何？您如何看待他？您只专注于他的事务。如果您做得很好，那就太好了，如果您做得不好，那是不好的。即使他是每个人的印象中的麻烦制造者，如果他做得很好，他也应该得到他应得的赞美和回报。即使他是一个公认的好人，如果他做得不好并违反了制度法规，他也应该接受他应得的批评和惩罚。实际上，用外行的角度来看，这与此事有关。 2。当我们留下东西时，我们注意人们时，我们必须知道如何不时撤回我们的注意力。换句话说，离开事物时不要过分关注他人的好坏，不要随便地给别人标记，不要随便得出结论，也不关心他人与自己之间的关系。当您遇到对您不满意甚至面对您的下属时，您应该寻找自己的原因；如果您欣赏和喜欢下属，请不要总是看一下他们的优势；如果您不喜欢下属，请不要总是看到他们的弱点。用外行的话来说，这是正常的思想和平等的头脑。擅长管理事务的人可能会失去正常的思想和平等的思想，因为他专注于自己的表现。这是管理人员的大禁忌。人们有自尊心。如果许多不擅长做事的人，一旦您伤害了他们的自尊心，那么他们一定会让您陷入麻烦时钦佩地看着他们。因此，擅长管理事物的人必须在表现中培养平等和正常。我们必须关注性能，但是由于性能的波动，我们不得损害团队。该团队具有长期的表现，我们需要逐步培养该学位。如果您知道如何培养自己，则不可避免地会经常专注于自己，评论自己并纠正自己。

这种练习的心态是管理人员的关键。有了这种实践的心态，您可以逐渐发展管理中“无物体关注”的能力。因此，那些擅长与人打交道的人的性能差。他们的问题是什么？我们是“不关注对象”的专家？实际上，确切地说，他们不能被视为“没有对象关注”的专家。他们实际上不关注自己的事务，因此他们常常不知道事件的细节或过程。他们最多关注事件的最终结果。在管理这样的事情时，肯定很难取得真正的结果。