obo精神：从人开始，经常干预和经常互动。
Obo从头到尾都要注意人们，这是Obo思想的核心。
这些反映在以下四种情况的研究和开发中。这四种情况的结果具有数据更改，并且都有作用。
YPT项目是否反映了频繁的干预？在短短20天的时间内，为了完成紧急生产任务，几乎所有经理都赶到了前线，他们对分散供应商的注意力，支持和要求，以及他们的转移员工的转移经常进行。在这20天中，人们之间的关系突然变得非常亲密。经理可能没有太多与分散的供应商打交道，但是在过去的20天中，他们所说的话并与这些分散的供应商互动是前所未有的。这绝对不是通过制定计划或框架来实施的效果。
因此，管理是隐含的，他来了多少次以及您走了多少次。事情增加，沟通增加，频率增加，效果增加，管理水平出现。
谈论这么多规则和法规是没有用的。我不认为，在我们的OUBO项目团队进行YPT项目之前，该公司与供应商进行了很多次交流和沟通。随着互动频率的增加，管理效果肯定会改善，并且没有任何过程可以替代这种互动。
计划的
WG公司在上一个过程中曾经生产8,000多种半成品产品，而其中只有1,000多个真正配备了。这些产品在中间被阻塞，准确率非常低。这些问题可以通过流程，系统和文档解决吗？这取决于频繁的相互作用。与包装研讨会互动，以找出客户的需求，并立即制定日常计划；与预处理和包装进行互动，并立即制定明确的计划。相互作用的数量增加了，效果就会出现。
BM质量改进研究系统具有但无效，但在企业中是一个普遍现象。它不应简单地归因于执行。基本原因是我们的企业没有经常检查系统！ BM项目如何互动？
每天经常检查和评估动作控制卡中的质量改进动作和数据是最强大的杀手。如果您制作动作控制卡，请不要以为一切都会好起来的。频繁的检查和互动是关键。你做了吗？您还有其他哪些问题？研讨会和员工，管理和研讨会每天经常互动。
XH实施工资改革时真正控制员工的行为的原因不是员工的想法，而是员工的感受。这是工资改革和员工动力的关键！工资改革是要专注于人，而工资改革是动员人们的热情，这也强调了互动。
XH Company每天都在计算其薪水，以便所有人都知道他们每天可以获得多少钱。当人们不了解事物和结果时，他们常常会糟糕地思考。这样的工作能够有什么样的热情？如果他每天让他知道结果，他就不会有想法，他会感到放松，他会努力工作。
因此，OUB的管理是要关注人们。如果您关注人们，则必须经常干预并经常互动。要管理是勤奋的。
