调查是我们OBP PMC计划模型和生产控制模型的核心。我们的许多公司将生产控制和PMC的核心定义为计算，这非常糟糕。在大量中小型工厂中，切勿将计划视为计算。将计划视为计算肯定会导致误解。

我们的许多公司处于生产过程非常不稳定的情况下：诸如材料，生产过程，设备，人员和质量等异常。这不是最麻烦的事情。最麻烦的是，您在上一个过程之后无法获得下一个过程。我曾经遇到过这样的事情。这是一家家具公司。举办了木工车间。油漆车间没有来。木工研讨会认为这是因为他们希望他们交付它。油漆研讨会认为，如果未交付木匠研讨会，那不是他们的事。结果，花了两个月的时间。原因是两位研讨会主管吵架了，没有人互相关注。

我不知道这段时间是否可以计算标准工作时间，它可以计算他们生气的时间吗？它可以计算他们是否故意遇到麻烦？不应计算此标准工作时间。

技术部门的标准工作时间仅计算工作时间，我们的大量生产时间包括工作时间，等待时间和移交时间.在许多企业中，工人可以在五分钟内完成实际工作，但通常需要五个小时甚至十个小时才能流动。我们如何以这种方式计算生产时间？

为什么外国人可以将计划定义为生产管理中的计算？因为他们具有足够的控制，很少的异常和稳定的人员。因此，他们可以做到，但我们不能做到。在这里，人们不如上帝的计算好。什么是上帝？帮助我们工作的人是上帝。如果他们心情愉快，他们会尽力而为。如果他们心情不好，他们将不会尽力而为。

我们根本无法计算它，但我们只提到一个参考，最重要的是调查。因此，我们必须依靠很多调查而不是计算来实施我们的计划模型。

我们需要反复检查，而不是计数，我们不应将管理等同于巧妙。让我们看一下圣人中的“圣人”一词。它是一个与地球的人，地球上的地上人是圣人，而神的人是上帝或不是圣人。因此，我们必须在现实生活中进行检查。检查一次是不够的。我们必须滚动。今天检查它之后，我们将继续检查明天，并继续检查明天后的下一天后的第二天。

例如：我们有一个从15日开始的命令，我们将开始检查今天第15号的物质状态。那么，今天检查的材料状态会在15日改变吗？它一定会改变！因此，我们必须继续检查，因为此问题正在不断变化。也许我今天检查了一种材料，但是明天检查后将再次消失。例如，它被其他订单盗用。这种情况非常普遍。

当然，我们应该尽最大努力要求每个人根据规定做事，但是当我们的人民仍然无法根据规则100％做事时，我们应该防止材料被带走，我们可以立即发现第二天，以便我们可以及时地知道缺乏材料。

因此，我们进行调查的核心是经常处理。实际上，我们的滚动调查既包含佛陀的思想和道的思想。

为什么要说调查是佛教主意？什么是佛？第六宗教的平台上有一个说法：佛陀在觉醒。

判断的含义意味着要理解和弄清楚发生了什么。因此，这也是Oubo强调意识和调查的原因。调查是一种意识的手段，意识是调查的目的。

重复调查也是道教的想法。

道教的核心思想是什么？我们不应该希望一度理解所有未知的事情。那我该怎么办？随之而来的是，即使您改变了，我也会改变，我会滚动，我会明白的，我会明天明天改变，我会理解您是否改变了下来的一天，以便我可以适应更改。这实际上是太极拳的想法。

您是否曾经注意到，在玩太极拳时，我们会走到对手旁边，也就是说，我们的行走和对手走一样多，随着他们的变化，我们会改变。因此，太极拳的核心思想是对变化做出反应并经常反应。这是太极思想。太极思想没有太多的固定技巧。一旦对手改变，我就可以意识到这一点。一旦我意识到这一点，我就有对策。每个对策根据时间，地点和人都会发生变化，因此称为频繁响应。

经常回复后响应迅速。处理时的速度应该很快，因为如果我们不开心，它将再次改变并成为另一个。我们许多公司的问题是我们报告的速度太慢，因此我们需要经常处理并迅速做出反应。这是道教的核心思想。

OBO PMC模型的核心思想是频繁的响应和快速响应，并且向前推进并向后拉中间是OBO PMC模型的关键动作。

什么是前向推力和后拉？向前推定在交货过程中表示分解，后拉意味着检查订单，中间清除意味着中间清理手段中间是由列表计划驱动的。如果您无法进行滚动调查和频繁的回答，那么学习OUBO将永远不会产生真正的结果。

最后，进行调查和频繁的回应将落在人们身上。如果未解决人类问题，所有PMC模式都是空的谈话。这种现象发生在我们的许多公司中：规划人员和财产控制人员知道如何检查滚动检查，但是他们还检查了动作控制卡和检查表.但是他们只是一团糟。为什么？因为他根本不想检查它，而且很难检查一下。如果没有人观看它，则可以想象结果。

因此，我们必须依靠频繁的评估和审核来允许计划者和物质控制人员实施频繁的检查。

因此，OUB PMC模型的重点是检查，奖励和惩罚（评估）。没有此事，PMC将是空的：例如，调查完成后，如果您发现缺乏信息，则必须追逐购买，而购买者会说这不是他的业务，那是供应商的业务。最后，即使我知道我没有钱，调查会有什么影响？

这是我们完成的两个项目：当时，公司的物质问题非常严重，生产通常会受到材料不足的影响。我们介绍了检查模式，并迅速反馈缺乏材料，但购买者说：“我别无选择，否则您不要让我这样做。”老板愤怒地说：如果您不这样做，您可以做到，但是如果您想这样做，则必须根据Ou Bo老师的方法进行。

购买者几乎没有同意，但一周内将采购批准率从71％降低到65％。我们的项目负责人非常有经验，并且知道采购正在犯错。了解情况后，他直接告诉老板。老板发现后，他举行了一次会议，以坚决执行Ou Bo的计划。一周后，采购批准率达到85％，保留为93％。

这是人们之间的战斗。因此，PMC（计划）模型似乎是企业构建中表面上的方法论和专业问题，但最终这是人们之间对抗和服从的问题。

这是一个事实，PMC的总体实施是公司人民的总体转变。许多公司在引入OUBO PMC模型的早期阶段中都有相关的表格，流程，行动控制卡，生产协调会议等，但没有性能变化。我发现这是因为他们没有碰过人。

因此，我们的PMC行动的重点是通过检查和评估将行动和责任置于人们的脑海，以便人们可以行动。所有管理人员都需要人们的变化。如果人们不改变，任何模型只是一种皮肤，是假的。