材料检查是我们OBO的常规行动，它也是PMC（生产计划）操作的常规行动。物质检查的目的是控制准确的材料条件，制定良好的生产计划并解决生产过程中可能发生的各种异常，例如缺乏材料。

丢失材料是许多工厂会遇到的问题。在生产过程中，该材料没有物质，因为它在生产前没有进行严重检查，也没有仔细准备。发现缺乏材料后，他们要么忙于追逐材料或调整生产任务。

为了应对这种情况，每天准备我们的六个动作，我们种量管理组合（日本计划，日本协调，日常准备，每日审计，日常评估和日常研究）是产前准备的重要动作。此准备包括材料，材料，模具，设备和人员的准备。

在进行了许多项目之后，我们发现许多公司在生产管理方面都有严重的问题，即将整个工作集中在生产过程上。我们的OBO提议将生产管理的重点从生产转移到预生产，解决生产前的异常，清楚地找出问题，并在准备方面做得很好，以便生产平稳并提高效率。

产前准备重点是检查材料。在从事千景森林项目时，公司的原始检查模型与Oubo的原始检查模型不同。他们采用了半个月的检查系统，即下周和下周的下周，两次检查之间的时间间隔至少为2周。尽管他们也在进行检查，但此类检查并未在解决缺乏材料的问题方面带来重大突破，因为如果他们不掌握关键点，就无法解决问题。

Oubo是如何做到的？我们进行了五倍的调查。

第一个后期安排：每月检查。一般而言，欧洲博览会将提前一个半月进行检查。例如，在每个月的10日，下个月至下个月26至下个月的25日订单材料。

此重排非常大。我们在Sensen中对该项目的具体方法如下：业务部将提前46天给予计划部门46天后的工作：即，在每个月的10日，下个月26日至下个月25日之间的任务将提供给PMC（计划部门）。然后，大会策划者在46天后的每个月12天后制定了大会研讨会的月度计划，并将大会的月度计划提交给财产控制器，该计划提前44天给予了物业控制器；在财产控制者收到集会计划之后，它根据每月的集会计划制定了每月的物质需求计划和材料欠款，并且在一个工作日之后，即每个月的13日之前，每月的材料需求拖欠的每月材料拖欠将分配给先前的研讨会和采购计划，以便对届时进行43天的付费时间，该材料是在43年的时间上，该材料的预定时间为43的材料，该材料的材料，该材料，该材料，该材料的材料，该材料的提前时间，该材料的材料，该材料的付费时间，该计划是33的。研讨会计划者；也就是说，在一个工作日之后，生产计划将在每个月的14日之前提前42天制定；采购计划者还必须在1个工作日内准备一个每月的采购计划，即每月15日，即提前41天。

这只是一个情况。当涉及到每个企业时，生产周期是不同的。我们应该适应当地条件，而不是迫使它。关键是要查看管理的想法，也就是说，第一个重排非常大，将近46天，跨度近3个月。

第二次后检查：为期10天的书检查。大会策划者将在每个月的2日发布本月16至25的10天计划。在这里，我们将提前半个月发布为期十天的计划，为期十天的计划为10天。然后，根据这个为期十天的计划，物业控制器将在3个半小时内完成对要在10天（10天）内完成的产品的重大检查（该计划在5点钟发布，并且在半个月后，物业控制器必须在8:30之前完成检查）。

在第二次重新检查结果发布后，将立即准备未付材料，并将其移交给先前的研讨会和采购。先前的研讨会和采购必须在两天内回答，即在第四天之前。然后，财产控制器将前研讨会的答复和购买者整理成材料剥夺的后续表格，以在3个半小时内进行随访。

第三次后检查，物理检查。组装计划者将提前10天的本月16-25个月发布准备计划，因为先前的检查已重复。如果无法实现先前的答复，那么您目前可以调整计划；如果可以实现先前的答复，则此时必须密切关注。

为什么必须在第5届第16-25阶段的准备计划？因为找到了第二阶段之后，以前的研讨会和采购将有两天的答复时间。第四个阶段回答后，第五个时期将知道发现哪些材料按时返回，哪些不能按时返回，可以按时完成，哪些不能按时完成。因此，这是基于以前的研讨会和采购响应，以确定第16-25号的10天计划。

计划在5日发布后，特定的物理准备材料于6日开始。一开始，它准备了10天。这是很多工作，研讨会夺走了材料并将其放置在任何地方。我们立即进行了调整并更改以准备5天的材料，因此我们在6日准备了16-20的材料。

当物理准备过程中是否结束？由于无法立即准备材料，因此无法完成。如果立即准备材料，那将很麻烦。在第16-20-20和第六的所有要做的事情都是做出的。我在哪里可以放东西？此外，工厂的生产能力如此大吗？日本管理不允许如此大的库存。那么目前材料制备行动的功能是什么？是要弄清楚哪些东西回来了？哪些事情还没有回来？哪些在前面完成？返回的路上？即使归还东西的地方？哪些过程完成了？所有这些都必须弄清楚。

物质准备和检查的目的不仅是要知道今天是否有任何物质，而且要知道明天，第二天以及下天的第二天。在组件完成之前，必须严格监控整个过程。这是物质准备的本质。准备材料后，发现缺乏材料是正常的。目前，缺乏材料并不恐怖，而且对这种情况尚不清楚，这是令人恐惧的。您必须提前一周仍然知道您仍然欠下的内容。在下周，您必须经常订购所欠的材料。规划师和财产控制器必须确认何时何地进行操作。

第四次后检查：组装研讨会开始收到16-20号生产的材料。在这里，您可以提前4天收集材料，并且可以发现这些材料不可用。仓库检查交付仓库中的材料，研讨会再次检查材料。您可以找出仍然需要哪些材料。这样，发现缺乏材料的工作已经进行了4次：每月一次，每天一次，仓库每月一次，提前5天准备材料，并且研讨会提前4天收集材料。这样，有4个机会找到缺乏材料的机会，因此被称为四倍检查。

如果您发现材料不可用，您将敦促研讨会，敦促采购和刺激控制者回应并确认每天15点之前的研讨会报告的信息，并且研讨会也必须答复并确认。

将来，我们会坐下来放松吗？我们不能认为我们在12日之前已经进行了很多检查，并认为我们在接下来的4天内会没事的。如果材料在16日未返回该怎么办？因此，下一步是检查但不是全面的调查，只有缺乏材料。每天12日至16日之间每天都有材料回来。我们必须检查没有回来的材料表，并每天追逐它们。

第五次调查：背面调查。提前3天检查每周的发货计划，然后再次运送这些物品。该支票根据货物再次检查，这是为了使保险系数。

因此，要做好调查工作，我们必须遵循以下原则：

首先，金额应提前大；

第二件事是在一个大周期中进行。实际上，整个五阶段的调查都是在大周期中进行。

第三件事是在小周期中进行，这是每天在圆周循环中进行。准备物理材料后，我们每天都计算帐户。这是一个很小的周期。如果我们确实解决了缺乏材料的问题，我们会依靠它。

我们OBO最强大的计划模型称为“滚动寒冷日”计划。无论是计划模式还是材料控制模式，核心都是小周期。管理是关于制作小周期，足够小，以至于基于天数。当然，管理周期不是独立的，但是大周期位于中间，中间周期处于小周期，小周期位于中间，小循环位于中间，大周期在中间，中间没有漏洞。一旦循环就像汽车的车轮驾驶一样。周期越快，汽车驾驶的速度就越快。一旦管理周期完成，生产将是平稳的，并且自然会提高效率。

《道德经》说：“反向是陶的运动”，即，互惠的周期（反向和返回）是道的运动定律。

（从2012年10月班检索）