生产管理是一个组合词，其中包括两个部分：生产和管理。但是，许多公司只有生产和管理。对于他们来说，管理部门是可选的。我认为，如果没有管理部门，我仍然可以做我的事情，但是我制造的产品的质量可能有些问题，并且花费的时间有些延迟。生产但无法管理的是许多制造业企业的当前状况。

为了改善企业的生产管理，首先是增加管理行动而不是增加生产行动。生产产品时，执行的操作相对固定，而管理措施则不固定。许多公司在生产管理方面的管理措施很少：既没有订单审查，也没有交付分解，甚至没有生产计划，没有物质检查，更不用说多次检查了。他们将命令直接扔给了研讨会，当车间里有东西时，他们就做了一些事情，没有什么时候停下来。做任何擅长的事情，然后做任何昂贵的事情。这称为生产管理吗？这称为生产，但没有管理。因此，为了确保生产管理，我们必须从添加管理措施开始。

改善企业生产管理的第二个方面是改变我们的管理理念，并将管理视为服务。许多公司经理将管理人员视为命令，认为计划部（PMC）是为生产部门提供任务，这是对PMC的误解。

我们整个PMC操作的重点是在生产前进行重复检查。在PMC发布任务之前，它必须进行大量服务工作。例如，我们OUBO辅导的Suzhou Yangxinde项目：PMC在执行任务之前已经进行了许多检查，仅材料的准备就进行了三重准备和三重检查。

第一个材料的准备和检查是提前两周开始生产之前进行的材料准备和检查工作。制定计划后，立即检查接下来的两个星期的材料：检查上一个过程中的材料并检查购买的材料。

第二种材料的准备和检查是物理材料的准备和检查，在生产前一周进行。第一笔重新检查着重于书籍的重新检查，而第二个重新检查集中在物理材料上。仓库提前一周准备材料，以便将其运送到研讨会。如果尚未准备的材料形成材料欠款，则PMC将负责敦促它们。

材料的准备和检查的第三级是检查提前三天收集材料的材料欠款。准备第二层物理材料时，必须有很多材料。不可能立即在此过程中制作东西，购买后不可能购买所有材料。因此，当研讨会提前三天收集材料时，它将报告欠款的材料，并每天收集材料并每天报告欠款。收到欠款的信息后，PMC应每天遵循冲动，直到材料到位为止。

在此示例中，您可以知道PMC主要做什么。如果他只知道如何在我们的项目中执行PMC，并且只知道如何为研讨会提供任务，那么他就没有资格进行PMC。在PMC提供研讨会任务之前，有必要进行大量的服务工作，例如检查，物质准备和后续行动。简而言之，良好的管理专注于服务。