整个PMC的核心是什么？

PMC有很多过程和很多形式。如果有太多事情，我们将很难掌握PMC的核心。过去，当我们进行ISO进程（ISO流程实际上是PMC内容）时，我们将任何流程文件问题的结果提出来。

做一个好的PMC的关键是使用三个词：打破无知；两个词是：意识；一个词是：观察（现场查看，现场检查）。

要做得很好，要仔细地做到这一点，要仔细地做，您必须有五到六页的纸。二十或三十个过程中有很多东西，因此很难掌握核心。

PMC的核心是破坏无知。也就是说，您必须清楚地看到一切。例如，您必须清楚材料的去向，您必须清楚订单的前进，必须清楚哪个研讨会在做哪个研讨会，并且您必须清楚什么都看不到什么。

实际上，PMC是两个链，一个是计划的链，另一个是材料链。这两个连锁店一直在移动和相互补充。材料在哪里？订单在哪里？哪种材料属于哪个顺序？一切都必须准确。研讨会在做什么？哪个过程正在做？制成的订单是哪个订单？哪个研讨会是哪个订单？哪个过程？哪个工人必须理解它。

当作为PMC工作时，您绝对不能总是“思考”。一旦您考虑一下，问题就会出现，您对此的思考越多，您就会变得越困惑。然后，让我们谈谈——，然后争取——。最后，推动——：物质问题是供应商的责任，而不能做出事情是前一个过程的责任.最后，没有人承担责任，这是一个恶性圈子。从遇到问题到忘恩负义，这就是依靠“思考”来解决它

我认为，无论有多少个PMC形式，都必须掌握两种核心形式。

首先，必须在所有订单的任何步骤中清楚地完成订单进度控制表。

我们都知道，铁路部门最有力的事情是它有一个大屏幕。您可以清楚地看到哪辆车在哪个区域运行。你还能崩溃吗？不要以为Wenzhou崩溃是无形的原因，这是管理原因。

为什么高速公路经常有问题？因为我们看不到高速公路上长途车的状况，而驾驶员只知道相邻汽车的状况，因此在高速公路上行驶很容易出现问题。

有关《订单进度管制总表》的数据信息每天都在更改，需要每天更新。为了使该表良好，必须协调相关的措施和表格：在接入时必须审查该订单，并且在《订单进度管制总表》中反映了订单；然后分解交付期以构成主要计划，每月计划，每周计划和日常计划；然后，通过生产协调会议，过程排序和其他行动，请确保《订单进度管制总表》可以准确而清晰。 PMC具有准确的订单控制表，并且订单情况很清晰，并且计划可以准确控制生产的每个细节。

第二，《物料进度总表》。

我们必须通过制定材料需求计划，实施材料检查，进行采购控制和实施采购日常计划来构成《物料进度总表》。使所有物质情况清楚地显示在上面。

如果这两个表格（总计总计，物质进度总计）做得很好，那么我们的PMC肯定会做得很好。如果您掌握这两个表，PMC将没有大问题。

进行管理时，我们必须知道如何简化问题。即使您采取了很多行动，至少也应该简化自己的想法。许多人做管理：思考更多，移动更少。我的头被推翻了，我的动作没有看到任何东西。我希望每个人都能达到这一水平：更少的想法和更多的行动。这种方式管理很容易做到。

（从2012年3月26日的Zeng Wei教授的课程内容中选择）