我们每个人总是在对周围环境做出判断：这是什么场合？这是什么公司？这家公司是什么样式？这家公司是什么人？这个老板怎么样？该公司的规则是什么？他一直在做出判断。一名员工进入公司后，他就会搜寻自己的头，几天后，他将编程并进入人脑，他将立即做出判断：这是一家困惑的公司！所以他会做些困惑的事情。一家困惑的公司不会做困惑的事情。你有交际吗？如果您来到这样的公司，您会认为您无事可做。

一位老板曾经告诉我，他说：“我旁边有一个由外国资助的企业，我招募的人在那里，当我去公司时，我会很粗心，很难管理它。”什么原因？我的治疗比他高！后来，我对他进行了仔细的分析，然后他意识到：当人们进入外国资助的企业时，他们将做出判断。该公司非常认真，所以我要么认真或离开。自从我留下来以来，我当然很认真。

我们必须知道大气上的压力很高。用外行的话来说，它是气氛，而优雅的话语是文化。任何人都必须融入文化，没有人敢于成为文化的敌人。这个世界上只有两种类型的敌人敢于成为文化：一个是圣人，另一个是疯子。圣徒超越文化，是文化的创造者。

为了加强管理，我们必须首先从文化和气氛开始。从您要求大家说的话开始。如果您达到一定水平，则您的管理将自动自发。为什么？因为在新移民捕获信息之后，他将做出准确的判断：首先，改变自己并融入文化；其次，离开并逃脱文化。当然，留下来的人是与文化保持一致的人。

Obo的老师都知道OBO没有罚款。但是，当Oubo的新老师进来并看到周围的人如何工作时，他知道了两种选择。首先，让自己非常敬业。第二，立即逃脱。一些新老师离开了项目两天，离开了。为什么？他从未见过任何如此努力的人。我们在Ou Bo的老师都是认真而敬业的。他们在那里呆了两天后感到不舒服，觉得自己像新年一样生活。这种惩罚比您惩罚他的程度更强大。

如果您不相信，可以观察下面的员工。当他们在生产线旁边工作时，如果他们关心生产，质量，效率和异常，他们每天很快就会经过十个小时。他会觉得自己快速经历。相反，如果他留在这家公司中，他根本就没有感觉，也不想拥有良好的产出，质量或异常。他只是在等待下班或等待当时赚钱，那个时候会非常不舒服。如果他周围的每个人都像他一样，看着手表，他会感到舒适。为什么？您可以与他人聊天。当然，有些人看着手表和一些看手表的人在聊天。但是，如果每个人都在努力工作，他只会整天感到不舒服。他不会像一年一样生活吗？

当他将一个人放在任何气氛中时，他必须接近气氛。要改变人们，您必须知道这是从气氛和文化开始的。该公司坚持的文化和气氛。坚持好是良好的文化，坚持不良的文化是坏文化。如果您坚持奉献精神，那么您的工作将成为您的文化。保持任意，愿意成为您的文化。有人可能会说，我怎么能坚持下去？

什么是持久性？持久性不是您想要的，不是您想做的，而是您一直在做的事情，最终被称为持久性。我们坚持不要从我们的思想中解释，而是从我们的实践中解释。

在教学和思维方面，我们所有人都说我们是认真的，负责的和认真的，我们嘴里的每个人都是这样。但是您的业务到底在做什么？是严重的，严重的，休闲的还是随意的。我多年来所做的事情是随机的，最终，公司的文化是随机的。我多年来所做的事情是认真的，但是最后，企业文化要认真对待，这与您喊叫的口号无关。

企业文化取决于我们多年来所做的事情，而不是您对此大喊大叫？不是您的想法？它已经随意进行了很多年，而企业文化是随意的。我已经认真地做了很多年了，企业文化将要认真。尖叫的口号与此无关。第六个族长Huineng说，佛教的原则和原则与言语无关。我将改变第六族长Huineng的话：企业文化与文本无关。

不要对单词大惊小怪，企业文化与言语无关。我们需要在行为上努力，我们一直做的是最终的文化。

要形成一种企业文化，您需要通过一个门槛，尤其是在良好的企业文化的早期阶段。当个人行为与公司想要形成的良好行为冲突时，您如何选择？

例如，我希望每个人都认真，但是一个人只是拒绝认真。我们目前应该怎么做？如果我们放开他，他已经掌握了技能或一群人。他没有放手，也没有按照公司的要求做。因此，形成企业文化说起来容易做起来难，很难放弃利益。

建立企业文化是有代价的。

那时，海尔的许多人说，当他们看到张鲁明砸碎了72架冰箱时，“卖给我，这真可惜砸碎它。”张马云惹不起马云鲁明（Zhang Ruimin）砸碎了它，为什么？因为他知道我想要的不是72架冰箱，但我想要的是未来。结果，他砸碎了72架冰箱，总共获得了1亿海尔。

因此，您是否愿意放弃取决于您的目标。如果您的目标是2000万，您可以移动下属！如果您考虑约2000万至3000万至3000万至3000万，或2亿至300亿。然后，您必须支付即时的价格，因为这是您领导团队良好的条件，并且必须改变他们。

对于军事战略家来说，担心收益和损失是一个很大的禁忌。