许多公司喜欢将质量问题的根本原因归因于员工的质量差异。那么什么是意识？如何控制它？有些人喜欢通过推理来控制人们的意识。结果，员工了解质量在推理中的重要性，但是产品的质量尚未得到改善。

要控制一个人的意识，您必须了解意识的特征。

人类的意识首先是无常的：例如，如果您坐在这里很好，昨天与人们的争吵突然将出现在您的脑海中。当这种想法发生时，您会感到生气，并无缘无故地开始担心。

与某人吵架的想法尚未消失，突然间，我的脑海中可能会出现另一种意识：我昨天赢得了奖项。您可能会再次感到高兴。可以看出，意识是可以改变的和无常的。

那么，意识是如何产生的？佛教告诉我们，人类的思想和意识来自感情和行为习惯。佛教将人的思想分为四个方面：感觉，思维，做事和意识。 “思考”夹在“感觉”和“方式”之间。换句话说，掌握一个人的想法非常简单。如果您在前面掌握“感觉”，而后面的“动作”，那么您将无法逃脱。

许多人特别着迷于直接解决“思考”问题。我一直喜欢与他人交谈，并且总是希望我对别人的心说的每个单词都改变别人的想法。但是实际上，尽管许多人说得很好，但他们无法改变人们。

许多老板和高管抱怨：我每天都在与员工一起推理，每次参加会议时谈论它，但这是没有用的。那些不应该整天出错的人，以及那些不应该整天消失的人。该员工即将离开，所以我命令人力资源部每天下午进行半小时的意识形态工作。但是沮丧的是，第二天，员工将继续走路和走路更多。

问题是什么？这是因为我们通过“思考”直接解决了问题。直接在“思考”上解决问题是不可能的。那么，我们应该在哪里解决？我们必须从“响应”和“动作”开始。

乌伯为什么要强调动力和精致？首先，动机是解决“感觉”的问题。奖励金钱是一件好事，但是很好。说很多原因有什么用？真正的钱被放置在旁边，表演急于将钱带走，而且表演滑落以获取钱。

频繁的激励措施使员工的感情随着事情而波动，因此管理非常简单。

为什么动机有用？因为动机在“接收”上行动。一旦动机，“感觉”会改变：要么感觉很好，要么感觉不舒服。

如果“感觉”发生变化，则事情将更容易解决。例如，如果您的妻子生气并且想解决它，那么最好的方法不是和她一起推理，而是要和她一起看电影。问题可以立即解决。为什么？因为对方的感受变得舒适，所以问题很容易解决。无需说出这么多的胡说八道。

那么，解决“行动”问题的解决方案是什么？完善！

OBO实施的日常计划，材料准备，动作控制卡和其他行动清楚地列出了员工应该如何做，这就是解决“行动”问题。

为了清理BM项目实施的订单，我们来自Oubo的老师Chen Zhiguo带领一些人在一周内提高了他的表现。为什么这么快？因为OBO从“轨道”的角度解决了问题。老师Chen Zhiguo到达工厂后，他就与员工举行了一次会议，并确定了第二天的表现。然后他从小事开始：如何在生产前准备材料，每天应该做多少工作以及如何进行动作……他们都始于“行动”以解决问题，效果自然很明显。

从“苦难”和“行动”开始，思想被卡住了：让员工的感情随着表现而波动，而“痛苦”与表现有关；然后，让员工的行为紧密围绕公司的绩效目标，“行动”与绩效有关。有了“感觉”和“行动”，员工的“思考”能否仍然留下公司的业绩？因为“思考”是夹在“感觉”和“动作”之间的东西。一端被困在两端，中间是自然锁定的。

员工的想法和想法与绩效有关。除了取得成果外，公司还有其他方法吗？自古以来，华山一直是一条道路！因此，“思考”使您的员工产生绩效是毫无用处的，每天说“思考”是没有用的。锁定“感觉”和“动作”，自然可以解决“思考”的问题。

从2011年9月5日从Zeng Wei教授的课程内容检索