如何改变员工？一个非常重要的一点是：始终关注员工并与员工“集成”。

In our Dongpeng project, in order to allow employees to accept tasks, change their original status, improve their enthusiasm, and enable employees to complete production tasks smoothly, the project team did a lot of actions and used many moves, but in the final analysis, the company's managers pay great attention to employees: senior managers and other senior managers pay close attention to employees directly, such as paying attention to what employees think, what problems they have, and what difficulties they have;同时，员工关注他们制造的产品。这是对员工管理的重点。 “集中管理”非常重要，也就是说，您必须密切关注员工，并始终关注他们。

为什么要管理公司的员工很难？这是因为老板和高管从不关注他们的工作和生活状况，收入，而只是他们的表现。老板专注于客户，而高管专注于老板，不知道员工的需求或员工的困难。这如何控制公司的心？

因此，我们必须专注于员工，关注我们的员工，并与我们的员工“整合”。企业主和高级管理人员每天都与员工相处可能很困难，但是总是有可能专注于他们。如果您没有注意到所有人，则至少应该注意这些关键位置和重要的骨干。

老实说，Oubo的老师非常清楚，我至少专注于每个小组负责人和骨干老师。在100多人中，我可以注意到至少有70或80人，以便我可以理解每个项目的情况并做出正确的决定。

当关注员工时，您应该注意两个“否”：一个是不需要分析就注意，而另一个则是在不解释的情况下集中精力。

一些经理在关注员工时会造成麻烦。例如，老板在此期间看到高级主管张桑的行为时，他不禁会私下思考：每当这个孩子回避我时，他都想讲话，但在讲话时停下来。他可能已经移动了自己的“外心”，想离开。由于他想离开，他可能不愿意做事，因此他应该注意他。然后他碰巧抓住了他做得不好的事情，并认为：我做出了正确的判断。因此，我们应该先开始。实际上，人们只是犹豫。您没有尝试，而是用一把刀砍下并杀死有用的高管。

因此，我们必须记住要注意员工“没有分析，没有解释的关注”，这要求我们始终专注于当前时刻，利用当前的思维看事物，我们必须根据事实来判断此事。否则，如果您密切关注我，我会密切关注您，并在公司中互相报告，企业文化将成为警察文化，这违背了我们对员工关注的最初意图。

例如，我们对各种项目和教师的OBO审计由OBO公司审计部门公开进行。尽管我有许多在OBO工作的亲戚和朋友，但我永远不会允许他们私下报告项目老师的工作状态。我认为将员工私下“发现”私有情况然后秘密考虑是非常不可能的。

因此，“没有分析的注意力，集中精力无解释”是指“看上去只是看，听只是在听”。

有人曾经问过一个伟大的和尚什么是佛像？伟大的和尚回答：“当你饿时吃饭，当你困倦时睡觉。这是佛陀。”如果我们想“只是看，只是听”等同于“饿时吃饭，那就睡时睡觉”。从管理层的角度来看，即“谈论事情”。实际上，这样做并不容易。

因为我们心中有很多妄想，而且非常严重，所以我们总是以主观意图和经验来看待问题和事物。我们经常采取先入为主的想法，并在关注他人时错误地解释他人。因此，要能够意识到真相，我们需要学会逐渐消除我们的习惯和妄想。

管理与学习技能无关，管理是一种技能和练习内部技能。您必须做任何看到的事情。如果您不了解，请继续阅读，直到您理解。要管理，您需要让大脑干预少，用眼睛看到更多，用耳朵听更多的倾听，用手做更多的事情，然后用脚做更多的事情。这样，您可以意识到真相。

犹太国家被公认为世界上最聪明的国家。他们有一个广泛流传的犹太民间谚语：“当人类思考时，上帝笑了”，这意味着我们的思想常常是聪明的。实际上，我们不需要考虑太多。只要我们深入研究事物并专注于事物，我们就可以清楚地看到事物并与员工“融合”。

因此，实施员工的重点管理，始终关注员工，并与员工实现“融合”可以改变员工。