我们寻找自己的原因，这非常不舒服，但非常有用。找到其他理由非常舒服，但这是没有用的。

舒适的事情是没有用的，因为其他人不会因为您而改变。因此，如果我们想违背当前的趋势，这意味着人们会发现好感觉，我们发现不好的感觉，他们有更多的想法，更少的想法，他们依靠习惯来做事，我们依靠对现在的意识，并且依靠经验，我们可以随着时代的改变。

因此，我有一种观点，也就是说，我们必须是几个人。人生中的大多数人都在追求享受。如果我们想成功，我们必须学会成为几个人，放弃享受并忍受艰辛。对于成功人士来说，这是必要的心态。

大多数咨询公司出售计划，但是我们OBO从未从头到尾都出售了一项计划。其他咨询公司将用“最高机密”和“机密”一词来介绍他们的计划；我们所有的OBO计划都向整个社会开放，每个人都可以随时在OBO的网站上下载计划，我们将不会收到任何一分钱。

因为我知道该计划毫无价值，并且计划无法真正改变公司。只有派人逐步教出工厂，才能真正改变公司。我正在遵循咨询行业中一些人所采取的道路。十年前，很少有人在咨询行业做居民的辅导，但是我们从头到尾都坚持基于居民的辅导模型。

该咨询公司要么从事ISO或外国事务，例如KPI，6s。我们的OBO从头到尾都不会播放英文字母。我们的OBO是Sanjiu控制方法，网格控制图以及生产和管理的六个组合。这些都是Obo的原创作品。

OBO坚持要采取原始道路，以真实的方式了解公司的问题，提出自己的对策，然后反复验证，纠正和调整公司以形成模型。无需复制西方管理工具和管理理论，因为这根本无法解决中小型企业的实际问题。

西方管理工具很有用，但是它们与我们公司的问题没有结合，也没有分析和研究公司的实际问题。直接复制它们很难成功。

有很多这样的失败的例子：我们的ERP运行良好吗？我们的ISO限制了谁？我们的KPI动员了我们的热情吗？我们的6s维持了吗？许多人不知道这些问题的原因。是什么原因导致这种情况？这是我们不将其与实际情况相结合。因此，自从我创立Oubo的第一天以来，我一直坚持创意。我们研究如何解决公司的问题，然后向西方管理工具学习。我认为这就是一些人的作用。

老实说，我认为要成功，您必须是少数，而不是多数派。因此，当每个人都贪婪地享受时，我们不应该贪婪地享受享受。当所有商人追求钱时，我们应该追求事情。这样，将获得资金，并将获得物品。当人们将成功归因于外部时，我们必须将成功和失败归因于内部，我们必须在心中努力工作。当每个人都认为管理是一种知识时，我认为管理是一种实践。

无论经理知道多少，这都是没有用的。只有在经理练习才有用的地方。实践是培养我们的内在变化。练习练习的人看不到任何技巧，但是他们的内心正在改变。拥有功夫的人的行为不会像疯了，并用一拳杀死敌人。这次打孔中包含的力量被数年的练习所凝结，这称为功夫。因此，练习是为了培养内心的心而不是学习知识。无论我们学到多少知识和方法，我们都没有培养我们的内心，我们仍然无法做我们应该做得好的事情。