管理层到底在做什么？

许多工厂的最直接答案是运输。但是这些货物今天已经销售，明天可能会被封锁。货物是否可以顺利排除的关键是什么？人们。因此，管理层最终需要改变人们。您必须拥有一支好的团队并且状况良好，以确保您可以按时按时运输。如果一个人的病态是错误的，它将影响他的所作所为。

例如，我们在OBO中所做的ST项目，中国项目和DAJI项目特别关注不断变化的人。我们的ST项目不仅是为了提高产品质量并改善生产过程，而且更重要的是要改变人们：增加人们对工作的兴趣，并使人们愿意从心底改善工作，以便公司可以进行根本性的改变。因此，ST项目的最终数据变化非常大，人均小时产出增加了40％以上。

管理层到底在做什么？管理是关于改变人的。

如何改变人们？许多公司将改变人们的宣誓和培训人士理解，因此改变人们会变得越来越糟。例如，我刚刚看到有人在听我们的经理Chen谈论Ou Bo所做的BM Group案件，我责骂他。也许我很自在地责骂，但是他会因此而改变吗？也许他不会来听下一堂课。

但是，如果我让他知道此案的价值，请让他知道，这是该公司花费200万与我们有关的事情，这给公司带来了数千万的利润，但他对这么一件好事感到视而不见，这真是巨大的损失！我向他展示了一个事实，这比责骂他更有用。

那么，不责骂人们，批评别人少，而理由更多吗？例如，我告诉朋友，他刚才在听案件时打do着的朋友：他可能无法聆听对老师的不尊重，没有纪律处分等不尊重的东西。为他进行一些计算会更好：该公司花了200万个公司要求OUBO进行更改，OUBO进行更改，并帮助公司成千上万的公司，然后将其分类为案例，然后将其分类为案例。这是一件非常有价值的事情，您应该珍惜机会并认真倾听。我相信这个帐户会碰到他。因此，无需过多谈论改变人们。如果您说出一个清晰的帐户并弄清楚事实，人们会选择改变自己，因为这对他们有益。

根据事实改变人们，这是我对改变人们的建议。改变人们的最佳方法是继续专注于事物：每天为他设定特定的任务并给他目标，他的注意力将集中在事情上。

实际上，一个人的状态由两种力量主导，一种是习惯的力量，另一个是目标的力量。

首先，我们的状态由习惯主导。拿一个朋友，他刚才在听案件时打zing了一下。刚才的朋友认为，陈老师关于BM Group的案件在舞台上很无聊，所以他想打zing。这是一个工作的习惯：如果您没有任何兴趣，就不会听，如果您没有乐趣，就不会玩。但是，如果陈老师在谈论一个案件时突然跌倒，我可以保证闭着眼睛的人会睁开眼睛看。

为什么有些人睁开眼睛看何时跌倒，但是当他们谈论美好事物时，他们闭上了眼睛？因为这是人们喜欢观看乐趣的习惯。因此，在进行管理时，您必须知道如何违背习惯。如果您根据习惯移动，您将无法成为一名好的经理。

此外，目标可以主导我们。如果我说：今天不打扰的人会在会议结束后获得1,000元人民币。我不相信仍然有人打zing。可以看出，目标可以限制人们的习惯。与他推理是没有用的。如果您为他设定目标，他会很感兴趣。

什么是目标？任务是一个目标，PK是一个目标，超过任务的奖励是目标。

我们的中国案子证明，只要我们设定目标并准备足够的条件，以通过订单审查，主要计划，检查等实现目标，那么肯定会提高收益。如果我们不使用我们的目标来控制员工，那么我们的习惯将控制我们的员工，他们每天都会“打ze”（不自觉地工作）。因此，Ou Bo老师在项目上采取检查，审查和订单的措施，为清晰，可以完成，可以评估和PK的员工设定个人目标。如果管理层达到此水平，人们将逐渐纠正它。

我今天最能获得的是听案件时烦恼的人，因为我今天说的一切都会在您的心中留下深刻的印记，而且您一定会改变。您是否仍然不想更改都没关系。我们的OUBO项目需要6个月，每月4次，总共有24个案例培训。只要您可以按时来，即使您闭上眼睛听，您也一定会成为“专家”。因为留下的烙印是您改变的种子。 “发生”将改变。