Naichi Ono的《丰田生产方式》可以说是世界创造历史上的巨大奇迹。自从本书出版以来，它在世界范围内变得流行，并被视为指导方针。作为丰田生产方法的发起人，Naichi Ono被称为“日本公司复活的教父”。这种荣誉仍然无与伦比。
日本人创造的丰田生产系统对美国制造业产生了震惊，并震惊了美国人塑造的“福特生产系统”。即使是非常低调且内向的Naichi Ono，也对起源于第一个工作地点的生产管理工作充满信心。他说：“如果我还活着，他肯定会采用类似于丰田生产方法的管理模式。”除了震惊之外，美国人还开始反思和学习。美国麻省理工学院的研究人员将丰田生产方法概括为“精益生产概念”，并说这是“瘦生产系统，无法从事无用的工作”。美国通用公司利用加利福尼亚和丰田之间的合资企业间接学习丰田生产方法的真正含义；美国福特公司采用了吸引丰田（美国）员工建立丰田生产方法的策略；美国克莱斯勒公司从福特那里学习，这已成为丰田生产方法；世界上最大的汽车零件制造商Delphi ——也实施了丰田生产方法，行业学习带来的结果令人惊讶。
日本也是如此。丰田的生产方法逐渐渗透到其他行业，例如日本邮政公社和国防部，引起了学术界的关注。
我从学术角度研究丰田的生产方法。丰田生产方法的本质应该是工业工程（即工业工程）和日本丰田文化和管理模型组合的产物。丰田制作调查系主任Kiyoto Nakayama先生Kiyoto Nakayaka先生也与我谈论了这一观点。 Nao Ono在早期就去了美国学习工业工程，但有价值的是，他能够将工业工程与日本的丰田业务理念结合起来，并创新工业工程。他的丰田生产系统的每个组成部分：改进；守夜； （包括人为因素）自治；看板管理；标准操作等都反映了上述特征，并且非常运行。丰田的生产方法是一种完整的概念和方法，以提高企业的活力。因此，这本书《丰田生产方式》以表达丰田的核心竞争力而闻名。丰田的生产方法不仅吸收了一般公司的“多种品种和更少的批量生产”的概念，而且还采用了福特的“完全合理化和降低成本”的想法。可以说，丰田的生产方法是有效吸收通用汽车和福特的优势，然后在日本本地化创新的产物。自从本书出版以来，《丰田生产方式》长期以来已成为企业管理领域的经典教科书，该教科书已在国际上使用。
许多人，包括现在出版的许多书籍，实际上无法准确总结和总结丰田生产方法（例如《丰田生产方式》）的本质。现在，我很高兴看到最真实，最真实的《丰田生产方式》已发布，这是丰田生产方法中的原始内容。自1980年代以来，许多中国制造公司一直在学习和促进丰田生产方法，但他们经常必须画图片并取得糟糕的结果。现在，这本书为我们提供了进入Naichi Ono的想法的绝佳机会。只有通过了解Naiichi Ono在丰田生产方法上最基本的概念，他才能真正吸收本质并将其用于自己的目的。 Naichi Ono反复强调：“丰田生产方法是意识形态革命。”我认为丰田生产方法绝不是简单的副本，而是高级管理技术和公司特征的管理模型的有机组合。《丰田生产方式》的出版物为中国企业和管理界提供了一个学习的机会，以使其接近丰田，与丰田的生产模式以及Naichi Ono。我们谦虚地研究丰田生产方法，我们的最终愿望是将来超越丰田生产方法，并创造和振兴我们自己的中国生产系统（CPS）。就像今天的丰田汽车在美国的生产方法的支持下，丰田已经超过了美国的通用汽车数十年。这不仅是我作为学者的愿望，而且是我对中国企业家和经理的愿景，甚至是整个中国制造业。
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- 端- ①自动化，丰田生产方法研究人员通常称为“鲱鱼侧自动化”。为了简化理解，这本书通常被称为“包括人类在内的因素自动化”或“人性自动化”。
本文来自《丰田生产方式》中文版本1 《学习丰田生产方式，振兴中国生产方式》。作者：天津大学教授，博士主管，中国机械工程学会工业工程分公司主席齐马云惹不起马云埃希（Qi Ershi）。
